建立设备预防性维修工作质保体系

二汽汽车生产是大量流水生产方式,集约化程度高,均衡生 产要求严格。几年来,我们积极 开展动态管理,向设备故障为零挑 战,实现了设备的高效率和企业的 高效益。 一、确立设备管理模式 我厂按照现代设备管理和系统 工程的理论,建立了“二汽设备管 理工程体系”,即前期管理实行两选 (选型、选厂)、两验(产品验收、投 产验收);中期管理实现两保(例保、 定保)、两检(点检、定检)、两修 (小修、大修)、两改(改善、改造); 后期管理实现计划抓滚动、更新抓 效益的管理体系,进一步完善了设 备管理工作质量保证体系、工作流 程和信息凭证三层次管理,健全了 40种机动设备管理标准,充实并完 善了23种设备部门人员的岗位标准 和11类48种原始凭证,实现了闭环 管理。     

加强前期管理 搞好设备引进工作

我厂是全国煤炭机械工业重点企业之一,全国大型一档企业,拥有固定资产原值4亿多元。先后被评为第三届和1995年度“全国设备管理优秀单位”。近几年来,针对“八五”期间技术改造投资较大,引进设备所占比例较高的特点,以现代设备管理理论为指导,制订了一套操作性强、可靠性高的综合管理方法,为实施和完成“技术转让、合作制造”项目提供了坚实的物质基础和技术保证,同时完善和充实了设备综合管理机制,使设备前期管理与后期管理紧密结合,设备管理工作迈上了一个新台阶。     

领导亲自抓是搞好引进设备消化吸收的关键

随着我国改革开放政策的实施,许多企业依靠引进技术和设备,来改变企业技术装备落后的面貌,也给企业产品打入国际市场带来了生机.在引进设备中,微电子技术与信息处理技术发挥着先导的作用,提高了设备的控制精度和响应速度,实现了机械方式无法达到的高度自动控制.但是,它也给企业管好、用好、维护好引进设备带来了新的课题.传统的设备维护技术与管理经验,已不能完全适应引进设备维修与管理的需要.必须对引进设备进行消化与吸收,方能保证引进设备的正常运行.     

引进设备管理的点滴体会

我厂是引进国际80年代技术的大型自动化流水线中密度纤维板企业。经过几年的努力,我厂已成为全国行业经济效益排名第一的现代化、高效益的国家二级企业。这些成绩的取得,是与我厂重视发挥引进设备的重要作用密切相关的。 尊重科学,大胆创新。我厂从试生产开始,设备就一直不能正常运行,火、粘、堵、污四大灾害困扰着全厂职工,有些人对这套引进设备产生怀疑,但厂领导认为这套设备技术上是先进的,热磨机、热压机、砂光机三大主机性能是可靠的。主要原因是对技术没有消化吸收,不能放开手脚针对设备薄弱环节大胆地进行改造。     

消化吸收引进设备不断推进国产化

我厂是国内生产不饱和聚酯树脂、玻璃纤维制品等玻璃钢原材料的大型骨干企业,先后获得了“国家二级企业”“全国思想政治工作优秀企业”“全国建材行业红旗企业”和第二、三届“全国设备管理优秀单位”等光荣称号。 建厂30余年来,历经了三次大的技术改造,其中两次从国外引进了设备和技术,均较好地进行了消化和吸收。 1965年,为填补我国玻璃钢用树脂的空白,我厂引进了英国司考特——贝达公司年产500吨不饱和聚酯树脂专利,成为国内第一家生产不饱和聚酯树脂的厂家。 在消化、吸收引进设备的过程中,第一步我们挖掘了设备的潜力,逐步增加投料量,局部改革了生产工艺,缩短了反应周期。还对易出故障的加热器等关键设备进行了改进,大大     

引进设备闲置原因分析及对策

引进国外先进技术和设备,全面改造现有企业,已成为加速我国四化建设和促使经济腾飞的一个不可缺少的组成部分,为企业的发展提供了极其重要的物质技术基础。但是,在有些企业中,出现引进的先进设备不能正常发挥作用,甚至长期闲置,造成极大的经济损失。我们有必要对这些引进设备的闲置原因作一分析,以便寻求对策,把今后的引进工作搞得更好。 一、引进设备闲置的原因 1.引进设备的前期准备工作不够充分和可靠,一些引进项目的技术经济论证缺乏严谨、科学、客观的态度,盲目、草率上马。非但没有能提高经济效益,反而成了企业的沉重包袱和累赘,具体表现在以下四个方面: (1)项目经济测算不实,“可行性研究”工作流于形式,低估成本,高测售价,以致设备引进后因经济原因而无法投入运行。     

来稿摘登

档案部门要打破“守摊子、当仓库保管员”的陈旧框框,积极参与企业的各项活动.比如可利用档案编制“引进设备索引”、“引进设备备品配件汇编”等,提供有关部门参考.更要积极主动地为企业引进设备的技术改造提供资料.如我厂引进的CPP流延机副螺杆经常堵塞,使消耗上升,生产能力下降.对此,1992年我厂技术人员决定对该设备的“T型”模头进行技术改进.档案部门得知这一消息后,主动提供了流延机的全部技术数据、模头图纸等档案资料,给技术人员提供了有力的革新依据.该机组革新后每年增产一百多吨,并且被评为1993年杭州市最佳合理化建议项目.     

引进设备技术资料信息系统的开发与利用

国外电力装备先进技术、先进设备为我国电站行业的发展、增添后劲提供了有利条件。为了管好、用好、消化吸收好国外先进设备技术,笔者认为:企业应该对所有引进设备的技术资料进行全面的文献信息系统的开发利用,建立“企业引进设备技术资料文献信息系统”(以下简称系统)并对其进行开发利用。这里,笔者以国家大型企业武汉锅炉厂为例说明这一问题。以文     

设备前期管理的实践

现代设备管理要求对设备的一生,即从规划、选型、购置(或设计制造)、安装、调试、使用、维修、改造直至报废的全过程进行综合管理。近几年来,我厂改革了设备投入使用前的管理即前期管理,加强了设备规划和选型购置工作,及时安装调试投入使用,为改善、提高企业技术装备素质,促进生产发展取得了一些成效。实践证明,做好设备的前期管理是实现企业设备管理现代化的重要一环。     

博采众长 以我为主 狠抓设备综合管理

我厂是生产玻璃钢基材和玻璃钢制品的大型骨干企业。几年来,我厂的设备管理工作坚持“以我为主,博采众长,融合提炼,自成一家”的十六字方针,从本企业实际出发,紧紧围绕一生管理,争取良好的投资效益,抓了三个优化,促使四个转化,搞好五个结合,做好六项重点工作。曾被评为第二、三届“全国设备管理优秀单位”。     

实现设备“三全”管理 提高企业经济效益

我厂自 1985年实行厂长负责制以来,在企业发展战略思想上强化“超前、创新”意识,各项工作努力争创第一,在管理水平、技术水平、经营效果等方面均居全国同行业领先地位,成为“全国建材行业红旗企业”。我厂的设备管理与企业管理工作互相促进,同步提高。1985年以来,我厂在同行业中率先采用了“三全”即实现设备综合管理的现代方法:从厂长到工人全员参加;对设备一生实行全过程管理;对设备的经济技术指标全效率考核;收到了明显的效果,荣获山东省和全国建材行业“设备管理优秀企业”称号。我们的主要做法如下:     

开发民品适应市场

我厂属国家大型二档企业 ,位于河南省焦作市区。工厂技术力量雄厚 ,拥有一支高素质的科技队伍 ,高中级专业技术人员 5 0 0余人。企业生产工艺精良 ,检测设备先进 ,各种加工及检测设备 15 0 0余台 (套 )。企业被国家定为“机电产品出口扩权企业”和“自营出口企业”。我厂目前已开发的民品有 :1换热设备及元件 ;2小口径运动步枪、射钉器 ;3烟气脱硫装置及污水、垃圾处理设备。一、小口径运动步枪和射钉器主要供出品。　　二、换热产品是我厂的重要产品 ,1985年我厂从美国ＷＨＴ公司和ＲＡＭＣＯ公司引进了先进的翅片管、热管及其换热器的技术…     

基层设备管理一二三

企业设备管理部门的主要时间和精力要用来管好、用好、修好、维护好已投入生产的机器设备,确保完成和超额完成企业的生产任务.笔者长期在基层单位从事设备管理工作,基层的设备管理工作怎么搞,我的体会是:一套主机、双重保险;三种备件,四要备全;五定润滑,六项点检;七修八改,九抓实干.“一套主机、双重保险”为了提高生产设备的可靠性,必须在设备的薄弱环节上做两手准备,要有应付突发性事故的措施.我们的做法是实行“双保险”:     

设备“选型靠厂”的探讨与实践

设备的“选型靠厂”是指按单台设备的型号,每选一种设备就靠一个生产厂家,在互利互惠的基础上,建立较长期的供需关系和产品(设备)质量保证与技术协作关系。这种关系把设计、制造和使用三方有机地结合起来,取消中间供应环节,构成设备(产品)质量信息反馈系统,促进三方协调发展。 通过1987～1990年四年来的探索与实践,我厂初步形成了三个设备供应基地。一是以沈阳为中心,包括哈尔滨、丹东、牡丹江、营口、大连和天津在内的“东北”区。主要设备有中捷友谊厂的摇臂钻床,沈阳第一机床厂的CA6140型普通车床,丹东X射线仪器公司的X射线机,营口机床厂的万     

修改结合 挖掘进口设备潜力

“六五”和“七五”期间,我厂先后从日本、西德、瑞士、意大利、荷兰等国引进了一批设备。这些设备都具有先进的技术水平,使我厂产品的结构调整,适应国内外市场需要,特别为出口创汇创造了有利条件。但引进设备都要求有特定的生产条件,否则就不能充分发挥其效能。为此,我们在生产实践的基础上进行了必要的改进和调整。     

加强管理 练好内功 提高烟机设备有效作业率

蚌埠卷烟厂是烟草行业大型二类骨干企业,年生产能力60万箱.1994年在全国工业企业500家中排序第214位,最佳经济效益工业企业烟草加工业排序第六位,同年12月荣获“中国明星企业”称号.1995年3月再获“中国公众形象优良企业”称号.我厂认真“转机制、抓管理、练内功、增效益”,切实管好、用好、修好现有设备,提高设备的完好率、利用率和有效作业率,1995年各项经济指标均有较大增长,全厂设备有效作业率平均达到72.35%,比1994年提高了两个百分点.一、抓管理,练内功,提高设备的有效作业率是卷烟厂的重要课题如何使现有设备最大限度地发挥效益是设备管理工作的重点.1.解放思想,提高认识加强内部挖潜和基础管理,提高设备有效作业率是减少投资,降低物耗,提高效益的最有效途径.保持设备的完好状况及技术装备水平十分重要,厂长要亲自抓,主管设备的领导要全力以赴抓,党政工团齐抓共管,使全厂职工统一思想,达到增强全员设备管理意识的目的.2.抓好人才培训,提高职工的技术素质要提高设备的有效作业率,就必须提高操作人员和维修人员的技术水平.我厂十分重视提高职工的技术素质,每月安排两次职工业务学习,学操作规程、基本工作原理;利用新设备到厂安装调试的机会,请厂家技术人员对职工进行现场教学,传授操作要点;选     

深入开展双增双节运动 充分发挥闲置设备作用

我市在深入开展“双增双节”运动中,注意把闲置设备搞活。主要情况如下: 一、深入开展“双增双节”运动,搞好设备的“三查三找”工作。4月8日,市经委召开了以充分发挥闲置设备作用的“双增双节”会议,并成立了“三查三找”领导小组。市属各局设备管理部门的负责人参加了会议。 “三查三找”的主要内容是:查清技改(引进)项目的投产达产的情况,找出存在的主要问题;查清闲置设备和备件,找出闲置的原因;查清设备管理中的薄弱环节,找出确有实效的解决办法。 “三查三找”工作的重点是引进设备,关系到生产、产品质量和创汇的关键设备,动能设备,带病运转设备,事故隐患和主要生产设备的急需备件。     

提高认识 贯彻《条例》 坚持“四个结合”——纪念《设备管理条例》发布三周年

我厂于1984年前就开始对设备综合管理进行探索。《国营工业交通企业设备管理试行条例》公布后,即着手推行设备综合管理。国务院正式发布《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(以下简称《条例》)后,我厂又紧紧围绕《条例》,结合“抓管理、上等级、提高企业管理素质”的工厂战略方针,有步骤地在全厂开展了设备管理升级达标活动,促进了工厂的技术进步,使生产日益发展,经济效益不断提高。     

狠抓更新改造 提高装备技术水平

我厂原料药生产设备多数为50年代的老型号,输液、水针、片剂、玻璃瓶包装线等主要设备多数是60、70年代自制的。落后的设备极大地限制了我厂生产的发展。“七五”期间,我厂被列入国家重点技术改造企业。对于设备的重新改造,我们采取了“内改外引”的方针,即:     

抓好引进设备的消化吸收实现备品配件国产化

我厂自1980年以来,先后从日本、美国、英国、意大利、瑞士、西德和民主德国等国家引进了织、漂、印、染、缝纫等先进设备476台套,总计用汇943万多美元。现已成为国内针织行业的骨干企业之一。6年内共为国家提供积累8 900万元。 在抓好引进设备消化吸收,实现备品配件国产化方面,我厂主要做了以下两方面的工作: 一、择优引进,积极消化 我厂引进国外设备,坚持贯彻先进性、实用性和经济性的原则,在引进设备前,重可行性调研、实际考察和功能价值评价,使引进的设备有利于提高产品档次,或具备一机多功能。如我厂引进的意大利“MNT”定型机,有拉幅定型、转移印花、呢毯整理和假丝光四大功能。我厂引进的一批设备,由于引进时间早,