设备管理 至关重要——江总书记重要指示激励我们前进

1991年3月14日是长炼人难以忘怀的日子:江泽民总书记在湖南省委负责同志的陪同下视察了长岭炼油化工厂。江总书记一进入厂区就高兴地说:“这里好,道路干净,一片清翠,没想到石化系统在深山沟有这么好的企业”。当陪同总书记视察的蒋信成厂长介绍我是主管设备的副厂长时,江总书记向我详细询问了长炼的设备管理情况。我怀着十分激动的心情一一作了汇报。江总书记高兴地说:“你们这么一个大厂,管得不错”。临别时,江总书记还语重心长地叮嘱我们:“设备管理,至关重要啊！”我作为一名长期从事设备管理的工作人员,对江总书记这一重要指示体会尤为深切。     

18年，演绎暖通路上的别样风采——专访苏州华造建筑设计有限公司副总工陆勤俭

“当我拿着工具画图的时候,就有种创作欲和成就感。我是真正的热爱这个行业!”陆工颇有点自豪的说。     

拯救ERP

有这样一个故事，一位企业老总信心百倍地要做ERP，听了五个厂商的相关报告后反倒放弃了。“搞不清楚什么叫ERP。我刚刚要做，却有A说已经过时了，对阵我还做干吗?”ERP厂商概念的“推陈出新”带路用户的是更多的困惑。社会总是不断发展的，科学技术日新月异，管理需求也在不断发展。不能因为技术的频繁变化而改变名字,     

[杂文]真话难听

记得有一次,妻子穿上那套和她年龄不相配的西装嗲声嗲气地问我:“你说这套西装穿在我的身上美吗?”我说:“你是让我讲真话呢还是说假话呢?”妻子听后,脸儿就拉下来,给我留下一句“难听死了”的话,就拂袖而去.本来是一个美丽的生活小插曲,就这样不欢而散了.     

一年

2012年年报在忙碌中圆满收尾。眼看就要过年了,虽谈不上这一年来对生活有多深的体会但值得庆幸的是世界末日过后,我们依然还活着。提起标题,我想从《士兵突击》中说起。在许三多还被人叫做三呆子的时候,班长史今曾跟许三多的父亲承诺过,要用一年的时间把他的儿子带成一个堂堂正正的兵。在连队里,史今班长对许三多说过,"只要今天比昨天好,     

小笑话

随着奥运申办成功和加入WTO,一日,董事长要求董事局委员们狠抓英语学习,并且第一堂课由他自己主讲。董事长在黑板上写了一句话:How are you?然后看了看下面的委员说:“你们谁来翻译一下这句话?”。结果没有人响应,董事长有些不快,这么简单的句子都不会?于是董事长就点名让李董事来翻译。李董事站起来后,结结巴巴地说:“这...这三个字我都认识,只是...只是搁到一起是什么就不太清楚了,是不是‘怎么-是-你?’的意思?”事长非常恼火,但不便发作,只好说:“再来一个试试!”,于是在黑板上又写了一句话:How old areyou?李董事回答到:“怎么-老-是…     

跑在2006之前

有两个人在树林里过夜,早上,树林里突然跑出一头熊来,两个人 中一个忙着穿球鞋;另一个对他说:“你把球鞋穿上有什么用?我们 反正跑不过熊啊!”忙着穿球鞋的人说:“我是要跑过你。”     

技术革新之路——第四讲 林博士谈热箍法

一天,校办工厂的老锻工王师傅,登门林博士家求教有关热套技术方面的问题。刚进门见林正吃力地拧着瓶盖。王师傅一来,他连忙把浸满药酒的瓶子放下。“今晚王师傅动步一定有什么贵事?”林客气地向王打招呼说。“您是热加工工程博士,我想请教您几个问题”。“甭客气,请讲吧!”下面是王师傅和林博士对话的实录。 王问:热套最佳温度应该选多少? 林答:热套也叫热箍法。通常选择的温度范围     

物流行业的下一件大事

最近的一个研讨会上,一位运输主管问我:“物流行业的下一件大事是什么,可以使我们公司突出竞争重围的大事?”问行业分析师这是一个非常好的问题。毕竟,判断各种趋势并描绘出未来的蓝图是我们的工作。但是我快速并简洁地回答了他的问题:“我不知道。”     

“人和表要讲缘”

很早就听说林依轮喜欢手表。问到娱乐圈谁懂表,很多人都会说“林依轮”。这个名声的得来是因为他负责为圈中好友推荐表款。我轻轻问道：“那你为自己推荐什么？”林依轮淡淡地回答我说：“我嘛,永远的百达翡丽。”带着一种漫不经心却又勿庸置疑的语气。开始了我们冬日午后的阳光访谈。     

用户追逐的目标——信誉

日前,笔者在一个农机市场拍照产品,遇到一位手拿《农业机械》导购杂志的用户（吉林省洮南市王龙）,问他要买什么农机？回答：“土豆收获机”。问,找到了吗？回答：“丰禾农机经销部搬到哪去了？”问,为什么非要在他那买啊？回答：“熟了,买农机就到他那买。”你拿着杂志做什么用啊？回答：“照着上面介绍的买呀!”     

《机械工人》——我的良师益友

在我的办公桌上,总是摆放着一摞《机械工人》杂志,有今年的,也有去年的,前年的…… 我把这些杂志按年份装订好,整整齐齐地码放在办公桌的一侧。曾有位青工不解地问:“赵工,你的办公桌上怎么老摆着《机械工人》哪?”我笑着对他说:“因为这些杂志是我的良师益友啊!” 说起我与《机械工人》的情感历程,还要追溯到1983年。那时,我刚从部队复员,被分配到一家军工厂做热处理工。刚进工厂的我对一切都感到既新鲜又陌生,对热处理专业更是一窍不通。开始,我只是跟着师傅干些简单的装炉、出炉的活。淬火时,由于不知道什么材质的零件该     

读者·作者·编者

本刊自加强基本技术知识的文章以后,陆续收到很多工人读者的来信,一致表示欢迎。 瀋阳某厂工人说:咱们工人需要什么,做书的人就给咱们什么.福州读者连海斌反映周围同志的意见时说:“机械工人”处处为我们着想,照顾得真周到!我们想学什么,它就有什么材料. 读者们再度提出请我们注意的是:基本知识文章不要写得不具体,不深入,一般化.他们还说:基本知识的文章要很通俗地帮助我们克服在工作中所遇到的实际问题,提高我们的理论知识.因此,要求写稿同志能深入现场,了解工人需要和水平。     

鍛鉚車間沽音護耳器的創造

上班的汽笛一响,铆工车间立刻发出雷鸣般的震动声。人们走进场房,耳膜就要震得发痛,连面对面说话都听不太清楚,走出场房来,老半天耳内还在嗡嗡的响。你想!成天在场房里干活的工友,该是多么痛苦啊!难怪有许多工友反映:“耳朵聋,听不到说话。”有的老工友说:“我现在两只耳朵啥也听不见了。”有的青年工友说:“我来厂不到一年,耳朵就有些听不见了。”事实正和他们所说的一样,本厂全铆工场有百分之七十以上的同     

生活广角

某单位为加强劳动纪律,组织了一次演讲比赛。x胸有成竹地健步走上讲台,气宇轩昂地宣布:我演讲的题目是“论坚守工作岗位”。x宣布完题目后便下台了,一分、两分、三分钟过去了……全场鸦雀无声,正当听众十分不解甚至愤怒时,x急步走上讲台说:“如果我在演讲时离开讲台是不能容忍的话,那么,在工作时间擅离职守的人难道不应受到谴责吗?我的演讲完了。”台下响起了热烈的掌声!     

走进戴尔的核心

为什么在全球IT业衰退中戴尔反而成为明星?戴尔的直销模式不可模仿吗?进入新的领域时,“戴尔法则”还能屡试不爽吗?这些问题,不妨问一下迈克尔·戴尔本人。这位为数不多有理由微笑的首席执行官,却板着一副惯有的一本正经的面孔说:没有什么。     

歌声将沉稳

满江第一眼看到试戴表款便说，“这表属于十年后的我！”话音刚落．我的视线很职业地射向满江自己戴的表。不难发现他那两只手表与试戴表款风格迥异，与其说是表，还不如说是尖端的数码产品,其中一只竟还具有手机的功能。     

缪斯的唱机

古典希腊诗人常常呼唤“缪斯”（希腊神话中的创意女神）下凡来赐予他们灵感,帮助他们进行创作。英国神秘诗人画家布莱克曾说：“我什么都不需要做。圣灵通过我完成一切。”看到这款表之后,我暗自思索：莫非这是“缪斯”将自己的“唱机”遗落在了人间？     

对话/会议花絮

雅戈尔集团股份有限公司副总经理、CIO韩永生:首先说个名词,“战略”,什么是战略呢?一个“田”字加一个“各”字就是“略”,而“略”就是打完仗以后怎么分田,毛主席说过打土豪分田地。企业做战略实际上是做两个方面:今天的竞争战略和明天的发展战略。     

想想看

科里亚·伊万诺夫推开宿舍的房门,马上听见一片喧嚷,像好几个足球队的啦啦队在争吵。科里亚很快地向房间里看了一眼,没有人理会他。“很好”,科里亚心里想:“我马上会使孩子们安静的”。“静一静”,他大声地叫着。争吵的人马上都把脸朝着他。“孩子们,请告诉我‘实践家’还没有来吗?”“已经来了,他打水去了。”有一个人回答道。‘实践家’是他们用来嘲