全球化背景下纺织服装产业的转型应对——美国纺织服装产业的转型对我国企业的启示

2009年1月6日,上海市纺织工程学会邀请曾供职于上海WTO事务咨询中心,主要负责纺织服装产业贸易救济措施（反倾销、纺织品特保等）的监控和政策分析,现就读于美国密苏里大学纺织服装管理系的陆圣先生作主题为“全球化背景下纺织服装产业的转型应对——美国纺织服装产业的转型对我国企业的启示”的演讲。     

浙江中小纺织服装企业数字化转型提升路径研究

加快中小纺织服装企业数字化转型,是推进浙江省纺织服装产业基础高级化、产业链现代化的重要路径。采用文献研究法、资料分析法与归纳演绎法,梳理浙江中小纺织服装企业数字化转型的内在机理,剖析当前中小纺织服装企业数字化转型过程中所面临的难点与阻碍,提出推动大中小企业融通发展等3大策略。     

成本管理视角下的纺织服装企业战略转型研究

本文从成本管理的视角探讨了传统纺织服装企业的战略转型问题。通过分析传统纺织服装企业战略转型的特点,提出成本管理对于该类企业成功进行战略转型的重要意义,同时,构建了成本管理模型,研究了战略转型3个阶段成本管理工作的着力点,并对各个阶段成本管理工作中的难点给出了相应的解决思路。     

RCEP生效后中国纺织服装企业布局的思考

区域全面经济伙伴关系协定(RCEP)签署后,我国纺织服装行业将面临新的机遇与挑战。国内经济加速转型,国外不确定因素不断增加,我国纺织服装企业应审慎规划,提前布局,着力科技创新与可持续发展,利用RCEP机遇,并规避风险。结合国内外纺织服装行业现状与RCEP可能带来的影响,对纺织服装企业布局提出建议。     

从局部和区域看纺织产业转型升级

当前,纺织服装业形势正日益严峻,8月纺织服装出口跌幅继续,并由此出现了连续两个月负增长的局面。劳动力上升,需求回落,产品处于中低端,中国纺织服装业正在面临巨大挑战。面对行业困局,纺织服装企业开始主动转型升级,应对挑战。东部视线:服装业转型升级的主要举措(一)转型升级的着眼点。作为中国东部发达的纺织服装产地     

纺织服装企业数字化转型对企业价值的影响

随着信息技术的快速发展和全球数字化浪潮的兴起,数字化转型成为企业在市场中保持竞争优势和实现可持续发展的重要战略之一。为解决纺织服装企业数字化转型路径不明确及企业数字化发展对企业价值影响不清楚的问题,文章基于2017—2021年沪深A股上市纺织服装企业的数据,通过文献梳理分析,将企业数字化转型划分为战略引领、组织赋能、技术驱动和环境支撑共四个维度,实证检验纺织服装企业数字化转型对企业价值的影响。研究结果表明,组织赋能、技术驱动和环境支撑均显著正向影响纺织服装企业的企业价值;战略引领对纺织服装企业的企业价值无显著影响。基于上述研究结果,文章为纺织服装企业数字化转型提供了相关对策建议。     

智能制造技术在纺织服装行业中的应用

智能制造技术作为2025年中国制造战略计划的重大工程之一,已经成为纺织服装行业实现现代化智能制造转型的重要抓手,也一定会成为纺织服装行业向前发展的重要推力。目前,一些实力较强的纺织服装类企业已经开始向智能化制造转型,大部分中小型纺织服装类企业还处于摸索阶段,为此,从智能制造的概念开始,结合成功转型智能化制造纺织服装类企业的案例,分析纺织服装行业智能制造模式的构建问题以及实施智能化制造后给企业带来的竞争优势。     

纺服出口:产品创新是王道

今年,纺织服装业遭遇到前所未有的严峻考验。据了解,江苏建湖县70多家纺织服装企业中,约70%的企业时开时停,20%的企业关停并转,只有10%的企业维持正常生产。8月份全国纺织服装出口额为246亿美元,同比减少了3.34%,已经连续两月出现下滑。面对行业困局,纺织服装企业一方面正期待稳外贸"国八条"带来实惠,另一方面也开始踏上艰辛的转型路。纺织服装出口"两连跌"深耕行业多年的旗帜性人物,红豆集团总裁周海江     

我国纺织服装绿色供应链管理及对策

 根据绿色供应链管理特点,剖析了我国纺织服装绿色供应链的管理现状、存在的问题,指出了物流、信息流以及资金流需要注意的环节,论述了纺织服装绿色供应链管理受政府、行业、企业以及消费者因素的影响作用,提出了纺织服装核心企业是加强纺织服装绿色供应链管理的关键并给出对策。运用产业经济学和供应链管理理论,结合产业政策和实践现状,提出只有坚持政府主导,加强市场监督,制定符合国情的行业标准,依靠核心品牌企业带动上下游共同参与,才能安全实现中小型纺织服装企业转型,繁荣绿色纺织服装产品市场。。     

数字经济驱动下长三角纺织服装产业数字化提升路径研究

随着国家数字经济战略的实施,纺织服装产业开始以数字化、智能化为主攻方向,以推动纺织服装企业数字化转型升级。基于中国智能制造标准化与工业PaaS平台模型,深入分析数字化技术在纺织服装智能制造中的作用。针对长三角纺织服装产业数字化建设现状进行深入调研与问题分析,在此基础上提出纺织服装产业数字化提升路径,包括搭建纺织服装产业工业互联网平台,促进数字化技术在纺织服装智能制造全过程的应用,推进纺织服装产学研在数字化领域的推广应用,建立纺织服装产业数字化转型评价指标体系,以此促进数字化技术与智能制造技术在纺织服装产业中的两化融合。     

服装出口企业跨境电商贸易面临的问题与转型策略

服装出口企业跨境电商贸易目前正发展火热,它借助大量信息化技术产业内容与电子商务迅猛发展,已经形成规模,并成为我国外贸进出口体系建设新的利润增长点。探究了跨境电商贸易与服装出口企业的相互关系,特别针对纺织服装贸易企业的跨境电商出口问题进行深入分析研讨,总结出纺织服装贸易出口企业开展跨境电商贸易转型的有效对策。     

中国-东盟自贸区建成后,对我国纺织品出口促进作用分析

2010年1月1日中国-东盟自贸区(以下简称CAFTA)正式成立。5年来,随着双边纺织品服装贸易"零关税"的全面实施,及全球服装加工业向东南亚国家的转移,东盟国家服装出口能力不断增强,加大了从中国进口纺织品的数量。本文基于2010—2014年中国对东盟纺织品出口数据,分析CAFTA建成5年来,对我国纺织品出口的促进作用。2015年11月,中国与东盟十国签署了CAFTA升级版成果文件《中国-东盟全面经济合作框架协议》,将对未来我国纺织品出口带来新的机遇,有利于国内纺织企业在更宽领域、更高层次全方位地与东盟国家进行合作。     

基于喀什地区职业院校设置服装设计与工艺专业的必要性探究--以喀什职业技术学院为例

新疆发展纺织服装产业是带动百万人就业的重大决策。目标是到2020年,新疆纺织服装产业就业容量达60万人,喀什地区达6万人;预计到2023年,新疆服装企业就业容量达50万人,喀什纺织服装企业就业容量10万人,其中服装需求为5万人。通过调研,喀什地区纺织服装企业89%生产服装服饰用品。增设高职服装设计与工艺专业,可以满足本地高中生、服装中专毕业生学历提升的需求和企业用人的需求。对贫困家庭学子而言,因高职薪资普遍高于中职,一人就业能使全家脱贫,对维护喀什地区社会稳定以及脱贫攻坚具有重要的作用。     

“一带一路”倡议下中国与东南亚纺织品贸易研究

东南亚是中国“一带一路”倡议的主要合作伙伴,也是目前世界纺织品服装的主要生产基地。文章实证研究了中国与东南亚国家之间纺织品服装贸易的特点,结果发现中国主要向东南亚国家出口纺织品,从东南亚进口服装。其中越南是中国在世界上最大的纺织品出口市场和纺织品服装的进口来源地。越南、印度尼西亚、柬埔寨是中国纺织品的主要出口市场和服装进口来源地,中国和东南亚国家之间纺织品服装贸易强度很高,其中中国对东南亚的出口贸易强度更高。因此中国和东南亚国家之间的纺织品贸易既有竞争也有合作,合作正日趋密切并逐步深化。     

服装企业可持续发展战略内涵分析——以全球著名牛仔裤品牌商李维斯为例

2006年以来,中国纺织工业联合会已连续8年发布《中国纺织服装行业社会责任报告》,同时有大约上百家国内纺织服装企业发布《企业社会责任年报》。本文通过对李维斯可持续发展战略演进、远景、构成及实施措施的分析,为我国服装企业社会责任向企业可持续发展战略外延提供参考。本文数据及资料基于李维斯2006—2015年年报整理。     

纺织服装集聚区协同制造平台设计原理与方法

为实现纺织服装集聚区内中小企业网络协同制造环境下制造资源的共享与合理配置,提出了面向纺织服装集聚区的网络协同制造平台设计原理与方法,分析了纺织服装集聚区网络协同制造的特征。通过对中部某纺织服装集聚区产品全生命周期网络协同制造模式进行设计分析,提出了集聚区网络协同制造资源配置方法、集聚区网络协同制造生产组织方法,并基于此研究开发了网络协同制造软件平台。研究表明：软件平台的开发运行有效解决了纺织服装集聚区中小企业间网络协同制造订单分配、资源配置和协同过程管控问题,集聚区企业通过网路协同制造平台的应用,设备利用率、资源配置效率有较大幅度提升。     

中国纺织服装产业转移现状与对策思辨

近年来,国际贸易环境剧烈变化,东南沿海地区劳动力成本快速提高,人民币升值加速,等等,这些因素住很大程度上使我国纺织服装业面临成本压力.我国经济近年来的快速发展也促使纺织服装业面临产业转移与升级的决策临界点.从战略层面看,发牛住纺织服装业内的产业转移,既是我围经济发展剑一定阶段的必然选择,也是企业应对新经济环境实现自身发展的必然选择,是在内外环境发牛剧烈变化之后企业做出的一次深幅调整与战略性试探行为.     

我国纺织服装企业国际化经营中的贴牌战略

文章针对国内纺织服装企业关于实施贴牌战略和创牌战略的争论，依据企业成本优势、产品优势、品牌优势与竞争力的内涵，分析并得出了我国纺织服装企业具有成本优势和品牌劣势，选择贴牌战略是国际化经营的必然选择的结论。还阐述了实施贴牌战略所带来的各种益处。     

中国服装企业的IPO之殇

其实,资本的触角早已伸到了纺织服装行业。从1996年1月30日杉杉登陆上交所开始,中国纺织服装企业与资本联姻,已有十六年,服装企业和资本的不断融合出现波段式发展趋势。而随着产业转型的深入,资本作为竞争力的价值逐渐显现,资本快速进入传统的纺织服装行业,正以前所未有的力度改变传统的企业思维和运作方式,引爆商业势能,进而改变和影响着中国纺织服装产业的发展路径。