作业基础预算在某电网公司的应用

本文的研究主要关注作业基础预算这一新型的预算管理方法。作业基础预算是随着作业管理和作业成本法的广泛应用而产生的,传统成本计算方法的缺陷使作业成本法相应取代了其原有的位置,作业基础预算也逐步被引入到企业的预算管理中,成为企业作业管理时代最主要的预算管理形式。     

基于流程的作业成本管理

作业成本管理(Activity-Based Costing Management．ABCM)是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次对企业所有作业活动追踪并动态反映．进行成本链分析，包括动因分析、作业分析等．为企业决策提供准确信息，指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业．从而达到降低成本提高效率的目的     

作业成本管理要素与实施

作业成本管理(ABCM)是基于作业成本法(ABC)的新型集中化管理方法。它通过作业成本计量,开展成本链分析,指导企业有效执行作业,降低成本,提高效率。     

基于XML模式的作业描述语言的设计与处理

作业描述语言为远程教育中的Web作业管理系统，提供了一套基于XML的分割、表示与处理半结构化作业数据的解决方案，并可为异构型作业管理系统之间交换作业文档提供一种技术规范。介绍了基于XML模式的作业描述语言的设计过程与使用方法，并对XML作业文档的验证、显示与存储等处理方式进行了讨论。     

ABCM作业成本法:一种新的成本核算方法

生产制造是企业的核心流程之一，成本核算则是影响到企业生产制造任务完成水准的关键。针对传统成本会计不适应新制造环境的局面，ABC（作业成本法）和基于ABC和ABCM（作业成本管理）得以产生并得到了广泛的应用。     

面向产品线工程软件过程的作业成本系统

基于工作流管理系统、使用作业成本法提出建立面向PLE软件过程的成本管理系统的方法。介绍了作业成本法的原理、方法,提出以框架活动作为作业成本法与软件过程管理结合点的观点,建立了作业成本管理系统的概念数据模型,并提供了将其用于软件成本估算的样表。     

ABCM与ERP联合作战

成本管理和成本控制是企业管理的重要内容。随着企业发展的要求．成本管理如何从传统的“模糊”管理．逐步转变为与作业相关的”精细”成本管理，成为企业提升管理水平的重要需求。任何新的管理制度的推行都不是一蹴而就的．都有一个从认识到实践的过程。为此，本刊“作业成本管理”讲座．从介绍作业成本管理的基本理论和应用入手，让读者了解“什么是作业成本法”、“如何进行作业成本管理”。作为该讲座的最后一期．本文将简略介绍作业成本管理工具——基于IT技术的ABCM系统，一个充满生机、引人注目的领域。     

ABC核心：作业分析

随着企业生产的日益复杂,生产的间接费用呈急剧上升的趋势。作业成本法(ABC)正是以成本动因为基础,利用财务方法和IT工具,大大提高了成本分配的准确性和可追溯性,从而在许多先进的制造业企业信息化过程中得到追捧。开展作业成本管理,不仅可以提供相对准确的成本信息,还可依据作业链和价值链的分析,满足经营控制的需要。就于企业     

一种基于Workflow的作业流管理系统研究

将工作流技术应用于作业管理系统,提出了基于Workflow的作业流管理系统,首先给出了系统的体系结构,然后从作业流的定义与描述,作业流的调度与执行等方面具体分析了作业流管理模型,该系统是对现有作业管理系统和工作流管理系统的动态扩充,有着非常广阔的应用前景。     

集群作业管理系统的分层实现模型

集群服务器模式的作业管理系统通过在集群系统中提供多虚拟服务模式的作业管理服务器，能够解决用户响应效率低、资源利用率低等问题，提高了作业的执行效率。提出了集群作业管理系统的分层实现模型，并具体分析了各层的详细实现，该模型显著提高了作业管理系统的可用性和可扩展性。     

基于数据挖掘的现场作业风险态势评估方法

为保障电网安全稳定运行,减少生产安全事故,供电企业针对大量的基建、生产运行作业开展现场安全管理,积累了海量作业管理及安全管理业务数据。为更好地应用这些数据,使其真正为供电企业作业风险预警及防控服务,在梳理供电企业现场作业全过程的数据基础上,对作业风险态势要素历史数据进行分析,识别出人、机、料、法、环境和管理等风险影响因素,从人员、设备（机械）、材料工器具、作业方法、作业环境与时间管理6个维度构建现场作业风险评估指标体系及作业安全态势指数模型,结合信息技术,开展风险态势智能评估的工具设计。     

两级作业成本管理系统设计与实现

作业成本法在企业战略决策和战术决策方面都有应用,但是如何使作业成本实施同时满足战略与战术决策的需要,是实施应用的难点。文章提出一种两级作业成本管理系统的实施体系和框架结构,把企业看成部门的集合体。在部门层次,分别对各部门实施作业成本,侧重于战术决策,在企业层次,对各部门的实施进行信息综合,支持战略决策。对作业成本核算模型在以下三个方面进行了扩展:丰富的分配路径、统一的动因管理、统一的分配管理,从而增加了模型的适用性。结合提出的体系结构开发了原型系统,并给出原型系统的信息模型和在一个小型企业的运行案例。     

基于.NET的作业上传系统设计

为提高学生作业管理效率,提高工作质量,使教师和学生实时掌握各科作业的上交、批改、评价等情况,以促进各学科课程作业管理的规范化,高职高专院校开发适应自身的特色在线作业上传系统是提升现代化教学水平的重要手段和发展趋势。基于ASP.NET平台,采用C#语言,应用B/S架构和模块化思想方法,使用SQL2005作为后台数据库,设计了作业上传系统,包括作业发布、提交、评价及相关的管理等功能,有效促进了我院信息化教学服务平台的建设。     

ABC——基于作业的成本核算

生产制造是企业的核心流程之一,成本核算则是影响到企业生产制造任务的完成水准的关键,针对传统成本会计不适应新制造环境的局面,ABC(作业成本法)和基于ABC的ABCM(作业成本管理)产生并得到了广泛的的应用。为了让广大中国企业了解信息化大环境下,基于作业成本的管理方式如何更好地满足企业管理的需求,应该如何实施ABCM、本刊和中国客户关系管理研究中心(CRCC)合作推出了这个系列讲座。     

云计算环境下基于时间期限和预算的调度算法

现有的云计算作业调度算法研究较少考虑时间期限和预算对作业调度策略的影响.针对动态变化的云计算环境下,具有时间期限和预算双重约束的用户需求优化问题,提出一种改进的云计算调度算法,设计权值计算模型、预算评价模型和权值更新模型,通过动态调节作业权值和最小资源槽数来控制集群对资源的分配.在Hadoop平台上进行实验,结果表明,该算法能减少作业响应时间,并且可在满足用户对时间期限和预算的需求基础上,最大化云计算集群中运行的作业数,提高不同用户在时间和预算需求上的公平性.     

作业成本法在我国中小企业应用案例研究

中小企业在发展壮大的同时,也面临成本大幅攀升、盈利空间急剧压缩的困境。加强成本核算与管理是中小企业摆脱生存及 发展困局的必由之路。作业成本法是一种比较先进的成本核算方法,在企业产品成本核算中应用作业成本法,是中国进一步深化 企业成本核算改革的重大举措。通过对作业成本法在JX公司的应用研究可以看到,实施作业成本法能够为信息使用者提供准确 的成本信息,从而有利于企业管理层进行有效的管理和决策。但同时也应看到,作业成本法的计算过程较为复杂,实施条件较为苛 刻,并非适用于所有的中小企业。     

完善出版企业成本控制制度的对策研究

成本管理始终是企业管理的一个永恒主题。在其他条件不变的情况下,成本的节约就意味着企业利润的增加。成本控制作为成本管理的核心,是企业取得成本领先,赢得竞争优势的保证。出版企业作为一个文化企业,同样具有商业特性和经济利益的追求。优胜劣汰是竞争的基本原则,随着我国出版企业竞争日益激烈,出版企业要生存、要发展,必须要有自己的竞争优势,成本控制是达到目的的有效工具。论文以群众出版社为例,从实践上探讨了出版企业成本控制现状及存在的问题。并通过查阅大量文献,在目前我国常用的目标成本管理理论的基础上,引进西方国家先进的作业成本法的基本原理,通过对作业成本法与目标成本管理理论的结合,构建了出版企业成本控制的新模式,目的是增强企业的竞争力,确保企业的竞争优势。     

基于内容分割的在线作业管理系统

对目前在线作业管理系统的现状与不足进行了分析,通过对作业试题、学生答卷、教师批改等内容的分割、控制与统一保存,设计实现了一个作业的发布、应答、批改、成绩登记等全部在线完成的自动化作业管理系统.系统在实现过程,通过设计一种自定义的作业标记符,解决了作业数据在数据库中的表示与存储问题,减少了作业数据的冗余度.该系统可提高作业管理的自动化程度,方便学生在线答题,有效地减轻了教师批改作业的工作强度.     

运用作业成本法进行客户盈利能力分析的思考

不同的成本计算方法导致不同的成本计算结果,并影响到客户盈利能力的评价结果.传统成本计算法掩盖了客户盈利能力的真实信息.而作业成本法通过区分直接成本和间接成本.找出间接成本的成本动因,将间接成本依据成本动因追溯到特定客户,提高了客户盈利能力评价结果的可靠性.按照作业成本法的基本原理,推导出客户盈利能力分析的基本流程和成本计算模型,再通过实际案例说明其具体过程,并讨论了作业成本法在企业客户管理方面的实践运用.研究表明,作业成本法较之传统成本法明显提高管理者在分析客户盈利能力时的准确性,为制定客户管理决策提供科学的参考.