亲密接触“新马泰”油站

加油站所提供的服务不能仅限于加油,而应围绕厨客的一切需求开展多元化业务。2005年7月,作为一名加油站经理,我参加了中国石油华北销售公司组织的新马泰三国加油站考察。积极“拿来”新马泰三国的成品油市场都是完全开放的市场,自由贸易、市场定价是其主要的特点, 成品油市场齐聚了世界上各大知名石油公司,如埃克森美孚、bp、壳牌、道     

李富平：一年带“火”两油站

中国石油北京销售分公司通惠加油站经理李富平被中国石油华北销售公司评为“优秀加油站经理”的消息传出后,笔者慕名到通惠加油站对他进行了采访。李富平给人的印象是老实、诚恳,然而在带队伍、抓管理方面却有独到之处。一年来,他带“火”了两座加油站,带出了     

乌海第一油站“双喜临门”

在内蒙古自治区2009年全国全区五一劳动奖状、奖章和“工人先锋号”表彰大会上,中国石油内蒙古销售乌海分公司第一加油站与站经理高春霞分别获得自治区“工人先锋号”、“五一劳动奖章”殊荣。     

油站经理当“大厨”

张德江在中国石油山东销售龙口分公司(以下简称龙口公司)是一个小有名气的人物。他是龙口公司第五加油站经理,三十出头,个头不高,一副精明能干的样子。他所在的加油站位于龙口市东南部山区,处处显露出秩序井然的特色。站内员工讲,这要归功于他们的带头人张德江。不讲抽象的概念,不搞空洞的说教,无论是抓管理,还是搞服务,身为共产党员的张德江,其特性都是通过生活中的点滴小事来体现的。     

柏扬湾加油站的“三不”故事

同2004年相比,中国石油四川销售宜 宾分公司柏扬湾加油站2005年又发 生了很大变化。在2004年荣膺五星级加油 站称号的基础上,2005年又实现了新的跨 越,1-11月销售油品13740吨,同比增 加5169吨,增长69．19％,单站日加油量 41．1吨,从3月份起连续9个月全省排名 第一,站长许骏被四川销售授予优秀共产 党员称号。     

谁说油站留不住人

众所周知,加油站的人员流动非常频繁, “留不住人”的问题已经成为制约成品油销售企业的“软肋”,来自中国石油河北销售保定分公司的事例或许能给我们带来一些启示。     

油站管理的领头雁——记山东销售分公司“十大杰出员工”周华

1月28日,在中国石油山东销售公司2010年工作会议暨一届八次职代会上,一位身穿加油站经理工装的女员工走上大会发言席,代表山东公司2009年“十大杰出员工”作典型发言。     

“四记重拳”严打侵权油站

为进一步维护中国石油形象、顾客利益和净化经营环境,根据上级公司要求,中国石油廊坊分公司大力开展“奥运前期攻坚”商标维权活动。活动中,以“四记重拳”猛攻侵权加油站,又一次打出了侵权行为的“严打”小高潮。     

李淑荣：爱心营造“家”油站

李淑荣,一个爱站如家的站长。她凭着拼搏的作风、顽强的干劲、敬业的精神,以及真挚的情感,把拉林河加油站打造成了中国石化销售东北分公司的形象站、标杆站。这个站在李淑荣的带领下,销量不断攀升,管理水平不断提’高,先后获得“中国石化集团先进集体”、“销售公司百强服务明星站”、“销售公司四星级加油站”、“青年文明号”等荣誉称号,     

中石油油站管理上“高速”

中国石油加油站管理系统全面支持油品、非油品业务和卡系统管理,突出体现在系统的综合管理和功能的智能多样化,能够改善销售业务流程,提高工作效率。     

“基层建设年”带给油站什么

加油站是提升成品油销售企业价值链的关键环节和实现收入的主渠道,激发加油站的活力,就激活了创效的链条和渠道,这正是基层建设年活动的最大份值和真正意义所在.     

重庆销售：油站管理“三字经”

2006,重庆销售的加油站管理工作,突出的特点可以用“新、细、实”三个字来概括,公司所属加油站和油库,不管是主城区还是边远区乡,不管是大站还是小站,基本做到了一个版本、一个标准。     

哈尔滨销售油站“新三样”

持卡自助加油是中国石化IC卡的一项重要附加功能,由于IC卡用户自助加油可以不用排队、不用支付现金,等于为 IC卡用户开辟了一条绿色通道。此举深受持卡顾客欢迎,也给加油站增加了新的卖点,成为了与同行竞争的新招式,目前越来越多的加油站开设了可供用户自助加油的自助式加油岛。然而,自助式加油在国内尚属一个新鲜事物,客户对如何操作不熟练,安全意识不高,加之客户群的素质有差异,可能会出现违反安全操作,造成油品喷洒、设备损坏等现象,对加油站构成了新的安全隐患。因此,在自助式加油尚未普及的情况下,加油     

加油站的“民主化”实验——中国石油华东销售公司“打造销售终端新举措”系列报道之一——“家油站”

十年风雨,中国石油华东销售公司从“两三把枪、七八个人”起家,励精图治,在竞争激烈的华东地区狂飙突进,成为长三角地区一支重要的销售队伍。2008年,华东销售公司进入提升核心竞争力的新阶段,摆在他们面前的有四件大事：第一件事,全面推行民主化管理,激活内部动力;第二件事,全线实施资金监控管理系统,力保资金安全;第三件事,大力发展非油业务,计划实现1亿元销售收入;第四件事,在长三角地区形成统一的IC卡,实现一卡在手,华东加油。对此,华东销售总经理刘合合表示：“推进这四项工作,最终归结为一个目的,就是要提升加油站整体的经营管理水平和竞争能力。”     

油站信息系统:销售“加速器”

提高成品油销售终端的信息化程度,通过与物流、客户其他企业信息系统的整合,将极大提升企业整体的运营效率和市场竞争力。近年来,随着国内成品油企业信息化程度的不断提高,各类具有石化特点的专业型应用软件应运而生。为了满足企业快速发展的需要,中石化总部曾提出利用先进的信息技术、营销手段和管理工具提升整体竞争能力,逐渐缩小与国外石油公司的差距,维持并不断扩大自己的市场竞争优势。     

煤灰吹拂“家”油站

在准旗第十四加油站,每天清扫出的煤灰就有六七小推车,一年下来,光扫帚就磨坏了100多把。而且,这里还十分缺水,并经常停电。尽管环境恶劣, 可油站经理王国华却把这儿当成自己的家。     

多功能维修车：油站好“医生”

中国石油衡水销售分公司的维修车是2005年10月维修部成立时,由省公司配发的一辆双排座福田维修车并装有一台车载升降平台,主要作用是修理罩棚灯、站号牌灯等高空作业。在向重庆销售公司学习先进经验时,发现他们的维修车功能较多,便于加油站多方面的维修工作。于是在衡水分公司领导的指导下,维修部设计改造方案,     

“加油阳光行动”保油站平安

3月份以来柴油资源紧缺,不少加油站出现秩序混乱情况。排队等候加油的车辆占道、插队,引发顾客之间争执、吵闹甚至斗殴,严重影响社会治安,客观上造成交通拥堵,扰乱加油站的正常经营秩序,站内车辆的无序状态也成为加油站的一个新的安全隐患。长时间排队加油,原先预留的绿色通道也很难保障医疗、消防救护、环卫、旅游大巴等特种车辆的加油。个别加油站出现闲杂人员聚集在加油现场,     

吴登魁：油站管理“明星”

3月14日,记者到中国石油华南销售公司金龙山加油站采访油站经理吴登魁,此时他刚接到通知,远在湖南的爱人已进入了产房,吴登魁正准备回家探亲。在给其他员工交接油站工作时,销售板块的领导来调研,他向领导介绍了油站情况,送走客人时,已是中午12点多了。我们只好一同赶往广州火车站,在车上接受采访。手机突然响了,说孩子出生了!我们连忙向他道喜,他一脸的幸福和愧疚：“我答应要在产前回去,还是没有赶到。可是,加油站的事太多,实在走不开啊!”     

四大组合拳消除油站城乡“二元化”

成都销售分公司竹篙加油站员工小刘最近有点反常,过去每次下班后几乎是第一个离开加油站,现在下班后却经常不回家了。有一次经理问她:“你家离站并不远,下班干嘛不回去呢?”小刘腼腆地告诉经理:“我们站不是经过包装改造了吗?