EPC模式下总承包项目风险管理研究

运用文献综合法归纳分析出38项典型风险因素,建立EPC模式下承包商风险指标评估体系。应用层次分析法和粗糙集理论对风险因素的权重同时赋值,得出风险指标综合权重,利用功效系数法进行风险综合评估。最后,对遂宁市工程项目进行风险评估,为EPC总承包项目风险评价提供参考。     

EPC工程总承包项目成本风险管理

近年来,我国社会经济得到了迅速发展,工程项目的 施工数量与施工规模进一步增大,越来越多的施工企业开始应用EPC总承包模式进行工程施工,这就对施工成本管理工作提出了更高的要求.因此,建筑企业要加强对总承包项目的 成本管理工作,减少成本风险发生的可能性,保障工程项目的 顺利开展.论文主要就EPC工程总承包项目成本风险管理工...     

EPC工程总承包项目实施中风险管理分析

EPC工程总承包是一种利润很高但是风险投资很大的合同方式,在工程设计、施工、项目管理中的风险很高,很多方面都存在很大的风险。在EPC工程承包中,承包商应该尽可能地加强管理,对工程中可能出现的问题进行控制,并且运用现代先进的信息管理技术,对EPC工程中出现的问题运用科学的方法进行分析,以更低的成本来换取更高的经济收益,现如今EPC承包项目成为我国工程管理方面的一个重要话题,最先使用EPC工程承包的是20世纪80年代的化工和石油行业。本文主要对工程承包方式进行比较,阐述EPC工程总承包的风险管理,EPC工程总承包风险的识别以及对EPC工程总承包的处理。     

市政道路工程EPC总承包模式项目管理分析

针对市政道路工程项目管理,在介绍项目传统承包模式与EPC总承包模式的对比,提出EPC总承包模式优势特点的基础上,对其在市政道路工程项目管理中的具体应用进行深入分析,旨在为实际的市政道路工程项目管理工作提供有效方法,提高项目管理水平。     

浅谈海外工程EPC总承包模式项目管理

随着我国一带一路发展政策的实施,有效推动我国企业海外工程建设项目的扩展.由于海外工程施工环境处于国外,政策制度和法律法规等方面都和国内存在较大的差异,同时也面临着更大的风险.鉴于此,本文就基于海外工程EPC总承包模式项目管理的重要性,分析项目管理中可能面临的风险,并提出一系列具体的项目管理举措,以期为我国海外工程项...     

EPC工程总承包模式下施工单位的管理策略研究

在当今建筑产业实现产业转型、社会经济发展的需求日益高涨的大背景下,我国工程建设市场出现了一系列重大变革,业主方对投资、工期和质量提出的高要求成为项目工期的决定性因素。在以往的建设模式中,设计、采购、施工等分开发包模式已无法满足经济发展下建设市场的客观需求,因此,EPC工程总承包模式应运而生。这种模式的诞生使得整个工程建设更加高效且规范,大大提升了经济效益水平,在项目管理中所显现的实用价值也被广泛认可。然而,在项目实践的过程中,使用EPC总承包模式通常会带给施工企业较大的压力与风险,工程利润也在不断降低。本文讨论施工单位在EPC管理模式下的管理难点,提出切实可行的管控策略,从而为深入推广EPC模式、全面提升工程质量与确保安全生产提供思路。     

EPC施工总承包项目的风险管理策略

EPC总承包项目是将工程的设计、采购、施工等全部打包在一起,这种方式在一定程度上增加了总承包的利润。但是在实际的实施过程中,总承包商需要承担全部或者大部分风险。为了有效的降低企业在项目建设过程中的风险,应当加强对风险的管理,从而提高企业的利润和效益。     

工程总承包模式下应用工程量清单招投标

针对目前我国工程量清单与招投标存在清单编制不准确、招标文件不规范、评标方法不合理等问题,本文研究在工程总承包（EPC）模式下,应用工程量清单招投标方式,应对具体内容进行详细说明。首先,合理选择工程量清单计价下的招标组织形式;其次,在EPC总承包模式下,完成对公开邀标模式的构建;最后,基于合理低价中标法,完成评标流程设计。本文的研究以期为工程企业创造更可观经济效益提供新思路。     

基于PMP知识体系下的EPC模式风险管理

自"一带一路"倡议被提出后,越来越多的工程承包商响应"走出去"的号召,拓展海外市场,EPC模式也得到广泛应用,企业在激烈的国际市场竞争中得到长足发展。但由于EPC模式中大部分的风险从业主转移到了总承包方,企业对风险的管控也就非常重要。为此,本文围绕PMP项目管理知识体系中的风险管理规划、风险识别、项目定性风险分析、项目定量风险分析、风险应对规划、风险应对、监控风险七个风险管理过程,以承包商的视角,讨论EPC模式中的主要风险与相应的风险管理方法,为我国企业进行工程项目总承包中的风险管理提供参考。     

建筑工程EPC总承包项目风险管理研究

作为当前国际上普遍采用的一种工程承接模式,建筑工程EPC总承包模式的实施能够保证建筑工程项目的建设质量,降低建筑工程项目的施工成本.然而,由于建筑工程EPC总承包模式自身具有的施工周期长、建设规模大、所需要的技术参数较为复杂等特点,再加上我国对于建筑工程EPC总承包模式的应用缺乏充裕的实践经验,建筑工程EPC总承包模式...     

浅析EPC总承包模式下工程项目投资管理及风险控制

EPC总承包模式是当前国际工程承包市场中一种常见的工程项目总承包模式,也是在"一带一路"倡议下被大力推广的一种承包模式。梳理了EPC总承包模式的发展历程,并初步分析了其优劣;论述了建设工程项目流程进度中的投资控制方法,以及如何识别并处理可能存在的潜在风险;阐明了在实际建设工程项目操作中应当注重的要点。为EPC模式进一步得到系统性推广提供理论依据和实践参考。     

探讨在EPC工程总承包管理模式下的建设工期计算

随着工程总承包模式的强力推行,各地国有投资项目纷纷采用工程总承包模式,但在实施工程总承包造价及招标方式时,对项目建设工期的计算考虑不多。从项目建设全过程对项目前期周期、设计周期、施工周期等方面进行分析计算,给工程总承包建设工期计算提出建议。     

浅谈工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展

在工程项目EPC总承包的模式下,建筑经济管理与发展,以建筑工程的合同、造价、质量、安全、进度几方面的管理工作为基础。本文将分别从这几个方面的管理工作,深入探讨 EPC 总承包模式下建筑经济管理与发展的建议措施。     

EPC工程总承包项目中的设计管理研究

阐述了EPC总承包项目设计管理应注意的问题,分析了总承包项目设计进度计划制定和管理的方法,并对设计进度计划控制和设计管理沟通进行了论述,提出了对设计过程实施管理的整体解决策略和方法.     

EPC总承包模式探讨

通过介绍EPC总承包模式的特点和在中国的发展历程,比较了该模式与传统工程承包模式的差异,总结分析了该模式在实际应用中的优缺点及几种模式的组合,以期为今后进一步研究和推广EPC总承包模式提供参考和借鉴。     

浅谈EPC总承包项目管理能力提升

越来越多的施工项目选用EPC工程总承包方式进行发包,提升工程总承包管理能力成为施工企业保持竞争力的必然选择.本文介绍了EPC总承包的特点和优势,从设计管控、计划管控、采购管理、资源整合、风险控制等方面介绍了项目管理能力提升方法,供同行参考.     

总承包模式下的工程造价管理

随着我国建筑行业不断发展,工程项目总承包模式也随之发展起来。在现代建筑工程管理中,工程项目总承包是一种新型的管理模式,弥补了传统工程承包模式中的不足,推动了工程管理工作的发展。     

总承包模式下的工程造价管理

随着我国建筑行业不断发展,工程项目总承包模式也随之发展起来。在现代建筑工程管理中,工程项目总承包是一种新型的管理模式,弥补了传统工程承包模式中的不足,推动了工程管理工作的发展。     

援外工程总承包项目(EPC)管理经验

援外工程项目的顺利与否,关系到工程总承包企业能否按期、按质交付援外项目,进而影响到国家的对外形象。笔者从援外项目考察、设计、采购、实施这几个环节进行项目管理的经验总结,并提出了援外工程项目管理中应重点注意的几个问题,希望对今后援外项目的实施起到参考作用。援外项目任重而道远,其实施管理模式的创新,有待援外项目全过程的评估制度的建立和健全。