浅议施工企业项目成本控制与管理

针对施工企业项目成本管理的现状,分析了工程项目成本管理存在的问题,提出了加强施工项目成本管理的对策,对大型国有施工企业集团公司项目成本管理具有指导意义。     

浅谈P6项目管理软件在国有企业精细化管理过程中的重要性

P6作为国际顶级的项目管理软件在国有大型集团公司特别是国际工程的应用中已经相当普遍。如何将P6软件强大的管理指导作用在具体的项目中实施,对企业的精细化管理具有至关重要的作用。     

国有大型企业文化建设研究

国有大型企业是国民经济重要组成部分,关系到整个国家经济发展的兴衰成败。在长期计划经济体制影响下,国有大型企业严重缺乏以文化制胜的管理思想,严重影响了其健康快速发展。本文分析了当前国有大型企业文化建设存在的主要问题,并提出了有效解决措施和对策,以期为促进国有大型企业经营效益提升,促进国民经济健康协调发展提供坚实的理论基础。     

积极实施资本运营促进国有大型建筑企业可持续发展

随着我国建筑市场的开放,国有大型建筑企业面临日益激烈的竞争,促进国有大型建筑企业的可持续发展显得尤为重要.本文针对当前我国国有大型建筑企业产业集中度低、产品结构趋同、获利水平低、业务领域狭窄、融资能力差的市场现状,提出"实施资本运营是促进国有大型建筑企业可持续发展的一条切实可行的途径"的观点,并进一步分析了国有大型建筑企业实施资本运营的必要性和重要意义,阐述了国有大型建筑企业资本运营的途径和目标,最后指出了国有大型建筑企业在可持续发展中的环境责任和社会责任.     

论国有水务企业"三项制度"改革

本文分析了国有水务企业"三项制度"改革过程中,存在的主要问题和形成这些问题的原因,并就国有水务企业"三项制度"改革提出了相应的措施.     

大型建筑企业组织结构设计研究

主要分析了中国国有大型建筑企业组织结构的现状、存在问题,利用现代组织管理理论探讨在信息化、全球化的环境下国有大型工程建筑企业的组织结构设计发展方向,同时对世界500强中工程建筑企业及国际承包商225强中先进企业的组织结构设计进行了比较分析,最终给出国有大型工程建筑企业组织结构设计的改进方案。     

国有大型施工企业的项目成本管理制度探索

从国有施工企业的项目成本管理现状出发,详细分析"准项目法成本管理"制度的存在问题,并结合社会上存在的项目成本管理制度,探索一条国有大型施工企业的合理、可行、高效的项目成本管理之路.     

浅谈国有建筑施工企业内部待岗职工管理

文章以某大型国有建筑企业如何加强待岗职工管理为案例。分析了建筑施工企业职工待岗的主要原因。阐明了当前国有建筑施工企业实行职工待岗的相对台理性。指出了加强待岗职工管理的主要环节。     

提升三种基本能力 带领企业健康发展

中铁七局集团有限公司(以下简称集团公司)是中国铁路工程总公司为完善市场竞争战略格局,经国家批准成立的国有控股大型企业,注册地在河南省郑州市。     

新形势下国有企业加强人力资源管理创新的途径分析

本文主要讨论了在新形势下,如国营企业、集团公司等为代表的大型企业利用创新手段来提升人力资源管理能力,确保企业拥有强大人才队伍,在激烈的竞争中处于不败之地。而具体人力资源管理创新途径有制度创新、薪酬创新、战略创新等,同时其又有自己遵循的原则。希望本文论述的内容对于我国大型企业人力资源管理工作的提升具有借鉴之处。     

国有大型建筑设计院改革之管窥

国有大型勘察设计的改革试点已一拖再拖,而随着我国加人世贸组织步伐的加快,国有设计实体和私人设计事务所来分一杯羹将是不言而喻,这种体制还能维持多久?尽管建筑设计行业早于80年代初就已经由事业单位转为自收自支的企业化管理单位,但其大型国有建筑设计院的建立现代企业制度试点仍未能理出头绪,共症结何在?我认为主要是由于在一些关键问题上,政府和企业双方都存在着认识上的误区,从而无法达到共识。     

又好又快 中材集团锁定2008年收益标高净资产收益率达到13％

本刊讯 2007年12月29日,中国中材集团公司2008年工作会议在北京召开.中国建筑材料联合会会长张人为、国务院驻国有重点大型企业监事会主席孙广运出席会议.     

由突破性改革向规范性改革转变——国有大型建筑企业产权改革之现实途径的思考

目前,国有大型建筑企业仍然面临着产权制度改革的紧迫的外部压力和内在需求。本文在分析国有大型建筑企业产权制度改革外部压力和内在需求的基础上,结合国有大型建筑企业应当承担更大的社会责任和具备更成熟管理追求的要求,提出了从突破性改革向规范性改革转变的现实途径。     

国资委评价中国建材集团董事会运行良好

<正>本刊讯7月1日,国务院国资委主持召开了一年一度的中国建材集团董事会年度工作报告专题会议,国务院国资委副主任邵宁、国有重点大型企业监事会主席罗汉,以及国资委各厅局有关领导出席了会议。中国建材集团公司董事长宋志平代表集团公司董事会就2009年的董事会运作情况、     

唐永晖 干劲十足,激情四射

唐永晖,现任深圳市嘉信装饰设计工程有限公司人力资源总监。从事人力资源管理十余年,曾在台湾上市公司、国有改制股份制公司、大型民营电子公司、房地产开发集团、国内上市集团公司担任人力资源总监,信奉"提升人力资本,创造无限价值"。出身于教师世家的唐永晖子承父业,大学毕业后登上了三尺讲台,本以为那里会是自己的终身"归属",受上世纪九十年代南下打工热潮的影响,他遵循内心的意志,毅然离开了令人羡慕的教师岗位,开始南漂,因为那颗时刻怦动的心在不断提醒他,能力所及范围还可以做更多的事。     

抓好施工管理 搞好安全工作

抓好施工管理搞好安全工作李新芳深圳市建设（集团）公司副总经理深圳市建设集团公司是以建筑安装、房地产开发为主，集物业管理、工业、商贸为一体的大型国有企业集团。在十多年的发展过程中，集团公司一直坚持遵循“团结、创新、求实、自强”的企业精神，使得企业的经济...     

对国有大型施工企业开展战略管理的思考

结合近年来国有大型施工企业战略管理实践情况,对施工企业如何开展战略管理进行了深入思考。论文在对相关问题进行梳理基础上,重点就国有大型施工企业如何做好战略制定、战略实施和战略评价工作提出了较为独到的见解,有助于企业搞好企业战略管理工作。     

创新经营 以人为本 多元发展——访京兴国际工程管理公司总经理李明安

<正>风雨兼程路,廿载铸辉煌。京兴国际工程管理公司(以下简称"京兴国际")自1993年成立以来,从一家甲级监理资质的监理单位,成长为业内知名的大型管理公司。历经20年的发展,公司已成为集工程监理、工程项目管理、工程咨询、工程承包、信息工程、国际工程与贸易为一体的国有大型管理公司,树立了"京兴国际"的品牌。     

符合国际惯例的造价管理模式在大型国有项目中的实践探索

本文运用国际惯例的造价管理基本原理,结合在大型国有工程项目中运用的实践体会,阐述了具体操作国有项目不同于外资和民营项目的特殊性,以及引发的思考和获得的启示.     

国有大型建筑施工企业薪酬制度存在问题及解决对策

薪酬制度是现代企业制度重要组成部分之一,本文对当前国有大型建筑施工企业薪酬制度存在的主要问题进行了深入分析,并结合现代企业制度的要求和国有大中型建筑施工企业实际,提出了国有大型建筑施工企业薪酬制度改革思路和对策措施.