全过程工程咨询项目治理机制选择研究:专业服务交易特征的调节作用

全过程工程咨询信任与合同控制治理机制的选择会直接影响咨询项目绩效,但两者权衡取舍不甚清晰。为厘清治理机制的选择,通过情境模拟实验结合调查问卷,采用 PLS-SEM 和回归分析法,构建基于专业服务交易特征的全咨项目治理机制调节模型,结果表明:信任与合同控制存在互补效应且信任的治理效果显著高于合同控制;专业服务交易复杂性和依赖性强的情境下业主宜选择信任,而在专业服务交易质量标准模糊性强的情境下适合选择合同控制。研究为基于专业服务交易关系的咨询项目拓展边界,为全咨业主依据不同交易情境选择合理的组织间治理机制提供理论指导。     

全过程工程咨询项目多层级组合控制模式研究#br# ——基于组态分析视角

全过程工程咨询项目三边治理结构中存在不同主体不同层级的控制机制,亟需建立有效协同的控制机制来改善项目履约绩效。通过问卷调查获取数据并运用fs/QCA方法,建立以全过程工程项目组织中多层级控制机制为条件变量,项目履约绩效为结果条件的组态模型,得出四种能够有效促成项目履约绩效的构型,并将其归纳为四类组合控制模式。研究结果显示：全过程工程咨询项目组合控制模式中对承包人履约过程中履约行为和履约绩效的控制机制不可或缺,其中结果控制是组合控制模式中的基本要素;咨询团队中自我控制与过程控制不可分割;合同控制与过程控制、自我控制之间存在可替代性;专业服务交易中业主与咨询团队之间的信任控制与咨询团队内部的社群控制存在可替代性。研究结果深化对全过程工程咨询项目组合控制模式的理性认识,并为业主精准设计适合自身的全过程工程咨询项目的控制机制提供理论依据。     

全过程工程咨询如何提升业主方项目管理(一)

<正>全过程工程咨询,是为了帮助提升业主方项目管理,而不是要代替业主方项目管理。首先说明,笔者提出的有机式全过程工程咨询理论,支持建立"项目业主—咨询顾问商(含各种专业咨询)—施工承包商"铁三角关系。本文以开发商项目为例,试析如何通过引进全过程工程咨询顾问服务,助力提升业主方项目管理能力和水平,实现"质量优,成本省,工期短,效率高"项目目标。供包括开发商及政府工程在内的各类项目业主,以及设计、监     

浅谈全过程工程咨询模式下的进度管控——以某高校整体迁建工程项目代建为例

近年来,全过程工程咨询（以下简称“全咨”）服务已经在建筑工程领域得到广泛应用,而代建制也是建设管理常用的模式之一,但在一个项目中已有代建单位,并且建设单位又和代建单位共同委托一家全咨单位进行全过程工程咨询管理的情况是比较少见的。在这样的合同框架下,三方如何搭建组织架构进行协同运作,如何发挥组织效能以实现建设目标,都是值得探讨的问题。以某高校整体迁建项目为背景,以项目进度管控为切入点,对代建-全咨模式下项目的组织架构、进度目标制定、任务分工、进度管控措施及方法等方面进行总结和分享,以期为其他类似项目提供经验。     

全过程工程咨询企业服务能力提升策略研究北大核心

随着全过程工程咨询服务模式的逐渐演变和咨询市场需求的不断升级,咨询企业的服务能力在很大程度上影响并制约着企业自身的发展水平。为推动全过程工程咨询企业提升服务能力,本文分析目前全咨企业自身存在的不足以及全咨企业需要建设的五种重要能力,并结合企业实践从加强基础条件建设、提升组织管理能力、健全人才结构体系、提升专业核心能力和加大创新研究力度五个方面提出了全咨企业服务能力提升策略,以期为全咨企业未来发展提供参考。     

全过程工程咨询实施中存在的问题及其探讨

《关于促进建筑业持续健康发展的意见》《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》为企业实施全过程工程咨询提供了政策支持.详细分析了全过程工程咨询在建设项目前期和项目施工阶段存在的问题,对相应的可行性方案进行了深入探讨.阐明了业主在全过程工程咨询中的作用和定位,提出了全过程工程咨询更适用于“小业主、大咨询”组织模式的观点,并强调业主与全过程工程咨询单位相互信任和默契配合的重要性.剖析了传统咨询公司转型全过程工程咨询所面临的问题,提出了解决这些问题的建设性方案.希望这些观点和思考能够为提高全过程工程咨询工作的质量提供有益的参考.     

全过程工程咨询的创新实践探讨

在统计和分析福建省全过程工程咨询服务项目招标量及其业务类型的基础上，得出福建省范围内的建设项目大量运用“1+N+X”的全咨业务组织模式的结论。本文基于案例分析法总结福建省首例全过程工程咨询服务项目采用工作分解结构、强化综合管理、一体化管理模式三方面的实践创新，为全过程工程咨询实践发展提供参考。     

刍议建设项目全咨管理中的总控管理

相较于传统工程咨询，全过程工程咨询最突出的特点之一就是它具有整体性、综合性、一体化特点，而上述特点在很大程度上有赖于总控管理发挥作用。在分析总控管理应有功能的基础上，就总控管理的作用，工作职责和重点，总控管理如何有效落实等展开讨论，以期为相关同业开展全过程工程咨询和进行全咨项目的总控管理提供参考。     

浅析全过程造价咨询服务特点及前景

全过程工程咨询是由多种工程咨询服务组合而成,从项目决策到实施运营各阶段按业主需求为建设工程项目提供咨询服务.造价咨询服务贯彻工程项目全周期,是全过程工程咨询服务重要的一部分.分析全过程造价咨询服务的优势及其在发展过程中存在的问题,探讨造价咨询在全过程工程咨询发展中发展建议和服务前景.     

监理牵头的全过程工程咨询案例解析

阐述了监理牵头的全过程工程咨询单位的团队构成。结合实际项目介绍了传统咨询团队全过程化、BIM化的途径,以及在全过程工程咨询过程中体现的流程再造、流程前置的思路,展示了在项目开展过程中应用BIM技术开展的一系列探索和实现的项目成果,对全过程工程咨询的开展具有借鉴意义。