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以上海市公共卫生临床中心应急救治临时医疗用房项目为例,对临时医疗用房建设的技术管理进行了总结,探讨了临时医疗用房建设与管理的特点.通过采用精细化管理和优化设计创新的技术手段,准确把控项目需求,重点分析项目建设难点,着力优化临时医疗用房建造流程与模块设计,在短周期内完成了工程建设任务.既满足院方实际功能需求,又确保了项目... 相似文献
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黄润龙 《中国建筑金属结构》2021,(2)
本文遵循综合医院医疗用房建设管理的原则,探讨如何在目前情况下进行我国综合医院医疗用房建设管理的创新,以期为我国的医疗用房建设和特殊时期医疗用房管理提供相应的参考。 相似文献
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临时建筑广泛适用于短时间内使用的房屋,尤其在各种临时展示空间、救援避难场所和临时安置住宅中应用较多。本专利设计利用轻钢建筑材料,采用一种简单的构造节点,方便快速地建造出适应于各种功能要求的临时建筑,尤其适用于灾后重建项目及其他需要快速建造的房屋,具有高度的灵活适应性和广泛的应用范围。 相似文献
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通过回顾与梳理2019上海城市空间艺术季主入口安检设施的设计过程,从形式语言、设计演进、结构体系、围护设施四个方面记述了安检棚如何回应"快速建造",重点论述了成品脚手架作为结构体系的力学运用和艺术表达,以期对认识和操作快速建造需求下的临时建筑提供参考。 相似文献
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2020年初新冠病毒抢险救灾期间,集装箱房屋装配式建筑得以广泛运用,并实现了多项成功案例。分析其自身材料的性能、制造工艺的特点、运用范围的局限,阐述在面对应急医院这一功能复杂、流程严密、规模庞大的建筑类型时,实现功能需求、使用便捷、安全可靠、消防安全等方面需要重点关注的技术细节。 相似文献
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中国传统建筑在历史中沉淀了营造与法式的互成关系。以大木作体系为例,其相应的布局体系、平面体系、铺作制度、材契制度等都在建造和适应性中取得了平衡。传统建筑所追溯的价值体系并不是永恒不变的,而且木材本身具有可替换性,从这个层面来说中国传统建筑实质是一个临建系统。另一方面,在历朝的建造体系中,我们可以看到建筑细节及其布局都有所延续,建筑在营建与再建中维护了建造系统的法式精神,也维护了建筑与场所自在的关系,所以从历史的语境来说,"临时建造"的概念并不是浅议层面"临时的"、"拆卸的"等工业语汇中的概念。于是,本着对传统线索下"临时建造"的概念的界定,以及探究该概念拓展的可能性,笔者尝试以源起、要素、批判及实践等框架下构建"临时建造"概念体系。 相似文献
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建造网上项目经理部——网上项目管理综述(续) 总被引:1,自引:1,他引:0
三、我的工程网项目管理平台的益处 1.提高建筑工程项目运作的效率 在信息传输方面,基于网络的项目管理可以使不同国家、不同地区、不同机构的专业人士就同一个工程项目在同一时间进行网上讨论,及时反馈各种问题和意见并在最短的时间内达成决策,避免了异地奔波过程中时间和效率的流失和浪费。不管您在何时、何地,只需要一台电脑和电话线,您就可以随时随地通过我的工程网项目管理平台跟踪项目进度,阅读工程图纸,浏览最新工地照片以及监督任务完成情况。 2.提高质量控制中的有效性及可行性 我的工程网项目管理平台提供的最佳工作流程模板以及可自行配置的工作流程工具,可以帮助建筑公司建立标准的工作流程,并且通过严格执行标准流程来保证建筑工程达到最高质量标准。这是使每个项目达到GB/T 19000-ISO 9000族标准的最好途径。 相似文献
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建筑工程项目管理的创新 总被引:1,自引:0,他引:1
建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。文章通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。 相似文献
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企业项目管理能力的构建 总被引:2,自引:0,他引:2
从本期开始,Rodney Turner教授将为本刊撰写专栏文章。Turner教授是当今世界项目管理领域顶级的专家、学者,在本期我们同时也刊登了对他的专访报道。 相似文献
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浅析建设项目管理过程中工程造价的有效控制 总被引:3,自引:0,他引:3
文章分别对建设项目在设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段的控制进行了阐述,以期把建设工程造价控制在造价限额以内。 相似文献
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针对高层建筑施工中常见的高处作业问题,提出了采用抛物线理论计算并设计临时水平生命线,同时提出在设置和使用水平生命线时,应加强在水平生命线的线材、扣挂安全带方式、端头接头方式等方面的管理,真正使临时水平生命线成为一道安全、有效、可靠的防线。该方法可保障施工人员在高空作业时的安全,同时也可为避免高层建筑施工发生安全风险提供参考。 相似文献
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近些年来,我国社会经济在快速发展的同时,也带动了我国建筑业的发展,建筑行业成为了经济发展的重要组成部分。市场经济的竞争机制给建筑业的发展带来了一定的压力,为此,建筑企业都在为自身的可持续发展寻求途径。提高建筑工程项目的管理水平就成为了大家公认的一种有效途径,所以社会上对建筑施工项目管理的研究也越来越多。因而要想提高建筑施工项目的管理水平,首先就应该实现管理上的创新。 相似文献
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良好的材料管理是建筑工程工期的保证,细化材料管理的两个基本点就是前期的策划和后期的具体管理。海外工程由于涉及到当地采购,因而更需要精细的动态管理和分包管理。 相似文献