设计企业牵头的EPC工程总承包投标风险模糊综合评价

我国正在大力推广EPC工程总承包模式,EPC工程总承包企业在承揽项目投标过程中面临着激烈竞争.由于种种因素,设计企业牵头的EPC工程总承包在投标过程中抵御风险的能力往往弱于施工企业牵头的EPC工程总承包企业,因此面临着更高的风险.为了提升设计企业牵头的EPC工程总承包投标风险管控能力,降低投标风险,本文在投标风险因素的识别以及构建风险评价指标体系的基础上,运用模糊评价方法对设计企业牵头的EPC工程总承包投标风险开展风险评价研究,并结合具体的案例.研究表明,该方法能够为类似项目开展投标风险评价提供依据.     

模糊综合评价在EPC总承包投标风险中应用

EPC总承包模式下,项目面临了不同于传统模式下的风险。从总承包商角度,在分析EPC总承包项目的特点及风险的基础上,建立了投标风险评价指标体系,将模糊综合评价法应用于EPC总承包项目投标风险的评价,以确定了项目的风险等级,并通过一个实例说明了模型的有效性。     

EPC工程总承包投标风险分析及防范对策

EPC总承包模式是近年来国际上比较流行的项目管理模式,论文在分析EPC总承包投标风险的各种风险因素的基础之上,提出了总承包投标风险防范的几种措施,为EPC总承包投标风险的规避提出了一些建议。     

铁路EPC工程总承包模式下的设计管理工作探讨

对EPC工程总承包模式的概念、发展现状进行了简单介绍,对加强设计管理在控制项目工程投资、质量、进度及安全中的重要性进行了阐述,对设计管理在项目推进各阶段的工作重点进行了概括,并对设计管理工作中应注意的问题提出了建议。最后,提出企业要想做大做强做精EPC业务,应加强设计管理研究,健全设计管理制度,并注重综合性人才的培养。     

EPC工程总承包项目中进出口业务的风险管控

EPC工程总承包项目中的进出口业务与一般贸易中的进出口业务相比有其自身的特点和特殊性,该文从商务风险、进出口报关风险、物流运输风险、财务风险几方面入手,论述如何做好进出口业务的风险管控,更好的为EPC工程总承包项目服务.     

设计企业发展EPC工程总承包业务的思考

建设部颁布《关于培育和发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》后,国内具有设计或施工资质的企业均提出了向工程总承包企业转型的愿景。自2020年3月1日住建部和国家发改委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》施行以来,要求工程总承包企业不仅在经营多元化和规模扩张上进行变革,更要在定位和经营理念等方面寻求质变。本文从设计企业发展EPC工程总承包业务的角度进行思考,希望提出自己一些初浅的建议。     

市政工程项目EPC工程总承包设计管理措施分析

市政工程项目的总体质量效果直接取决于工程设计环节,因此体现了严格实施项目设计管理工作的必要性。在目前的现状下,EPC工程总承包的项目实施模式已经全面引进到市政工程领域。工程总承包的市政项目工程管理模式能够确保实现工程成本节约、工程设计方案优化、工程质量提升等显著效果,因此本文探讨了EPC工程总承包模式运用于市政工程项目的重要意义,合理给出市政工程项目的设计管理实践措施要点。     

大型客运索道EPC工程总承包项目设计管理研究

主要论述了大型客运索道EPC工程总承包项目设计管理中所要关注的重点内容,对制定客运索道总承包项目设计进程的计划相关内容作了分析,同时也对管理客运索道总承包项目设计进程的相关内容作了了解,讨论了如何有效地控制总项目设计进程,以及如何良好地沟通总项目设计管控,进而提出了管理设计进程的具体措施和整体处理方式。     

电力施工企业参与EPC工程投标的分析和思考

电力工程EPC总承包项目中,许多是由设计单位来牵头实施的,施工企业往往作为联合体参与投标,中标后施工企业承担该工程的施工及现场管理,但随着走出去战略的实施,一批国外的工程使电力施工企业有了牵头实施EPC工程投标及工程管理的机遇。     

EPC工程总承包项目设计管理探讨

通过与传统项目的比较入手,就EPC项目的投标阶段及项目实施阶段的设计管理的重点及EPC项目的设计管理要点进行了分析,EPC项目设计管理是全过程全方位的,只有与施工管理、采购管理、成本管理高度融合,才能实现项目的增值的目的,才能发挥出EPC项目的优势,实现共赢。     

EPC工程总承包项目招投标管理研究

本文主要从EPC工程管理的组织架构、EPC工程总承包项目的特点、EPC工程总承包项目成本管理中存在的问题以及招标过程的监督管理等方面进行研究。     

新时期工程类企业拓展EPC总承包业务的初探

结合EPC工程总承包模式的概念及特点,就我国工程类企业在开展EPC总承包业务的过程中可能存在的各类风险及措施建议等内容进行了较为深入的研究与探析。     

EPC工程总承包项目中的设计管理研究

阐述了EPC总承包项目设计管理应注意的问题,分析了总承包项目设计进度计划制定和管理的方法,并对设计进度计划控制和设计管理沟通进行了论述,提出了对设计过程实施管理的整体解决策略和方法.     

设计企业EPC工程总承包项目推行项目经理负责制的研究与探析

在分析设计企业EPC(设计—采购—施工)工程总承包项目管理现状的基础上,探讨了如何建立适合设计企业的项目经理负责制,以完善项目经理的责任、权限和利益的制度建设,建立科学合理的激励机制和约束机制,使项目经理能够充分发挥其主观能动性,并通过建立的公司级和项目级的授权分级制度,规避不必要的风险,对实施项目过程中所必须面临的风险做到可控制、可管理。     

论EPC工程总承包项目成本管控

根据工程总承包项目的成本管控重点痛点难点展开研究，通过调查、收集各公司工程总承包项目成本管控开展情况，制定出有力有效的对策措施，通过全过程商务策划原则完善，为公司提供高质量的决策服务。     

工程总承包EPC管理模式的评析

对EPC工程总承包模式的特征、适用项目和合同风险的防范进行深入分析,将其与传统项目管理模式作全面的对比。     

浅谈设计企业EPC工程总承包项目管理

介绍了普光气田铁专线“透明的EPC”项目管理具体做法,分析了设计企业在EPC总承包中的优势,阐述了设计企业EPC管理技术及方法,指出了设计企业向国际工程公司转型应采取的措施和必由之路,鼓励设计企业抢占国际工程高端市场。     

EPC工程总承包项目成本管理研究

随着我国社会的不断发展,各种工程项目越来越多,如何节约成本,提升工程效益,已经成为各企业重点关注的问题。在工程中,实施EPC工程总承包的模式,对工程效益,有着重要的影响。本文将针对EPC工程总承包项目的成本管理进行研究。