设计咨询企业数字化转型暨在线办公新模式研究

作者通过梳理建筑设计咨询企业在传统运营模式中的痛点、难点,带领团队研究了一套基于数字化技术的企业在线远程办公新模式,并形成了一套设计咨询企业数字化转型解决方案。该平台在作者所在公司进行了试点应用,公司的运营效率得到显著提升,降低了企业的管理成本约15%左右,有效解决了设计咨询企业业务持续发展与员工队伍不断壮大所带来的办公场地租金、软硬件采购成本居高不下、资源的利用效率低下等问题,为设计咨询企业的数字化转型提供了案例参考。     

共享服务模式下企业财务数字化转型探讨

数据、连接、互动、协同、共享已成为企业数字化变革的关键词,作为天生就对数字最为敏感的企业财务,理所当然应该走在数字化转型的前列。近年来,国内日益兴起的财务共享服务已成为大型企业财务数字化变革转型的重要工具,助力大型企业三信贯通、业财融合、内外互联、信息共享,财务共享服务正在驱动中国大型企业财务工业化革命。文章从企业信息化、数据和连接、五要素再造三个方面分析探讨,结合案例,重点阐述了共享服务模式下企业财务数字化变革的基础、核心和关键,以期为更多的企业财务数字化变革转型提供参考和借鉴。     

数字化助力勘察设计企业转型发展

21世纪以来,以数字化、网络化和智能化为标志的新一代信息技术催生了新一轮产业革命,也推动了工程建设向着数字化、智能化方向迈进.数字化作为社会经济整体发展的必然趋势,勘察设计企业若想实现长足发展,必须借助数字化转型.大力实施数字化转型可助力勘察设计企业在市场开发、项目执行、促进技术高效转化等全链条协同发展.勘察设计企业承...     

数字化转型背景下的武汉市智慧规划信息平台建设研究

数字化是经济社会发展的必然趋势,许多传统企业通过数字化实现了转型升级,规划行业也在不断探索以数据驱动、数据赋能为重点的技术创新,以技术模式的变革来推动规划业务模式的转型。文章以武汉市规划研究院规划量化分析平台为例,提出新型智慧规划平台总体框架设计、数据体系建设、工具体系建设、模型体系建设四个板块的数字化转变和经验,改变传统的以数据汇聚、信息查询、辅助决策为主要功能的规划信息平台建设思路,从数据、模型和应用三个方面打造支撑智慧规划编制的信息平台,探索数字化转型路径。     

社会责任彰显民企担当 数字化转型提升服务品质

随着5G、大数据、物联网、人工智能等新技术不断发展,智能化、数字化已然成为未来物业行业发展的必然趋势和新发展方向。物业服务TOP100企业惠之美集团,作为湖北区域数字化转型头部企业,一直深耕智慧城市和智慧社区,充分发挥数字化技术,联合湖北大学成立智慧城市发展联合研究中心,共建数字化服务平台,在智慧物业数字化转型中抢得先机,促进企业高质量发展。     

施工企业数字化转型实践与思考——以某国有企业为例北大核心

数字化转型不是简单的软件购买使用,转型成功的关键在于能否将数字技术与企业发展战略、组织架构、业务管理等有机融合。基于建筑业数字化转型现状调研数据,分析某国有施工企业数字化转型情况。研究发现,施工企业数字化转型痛点主要集中于战略方向不清、组织意愿不强、价值挖掘不深和数据质量不高四个方面。针对转型痛点,施工企业应做好顶层设计,坚持转型原则,储备核心技术,有序组织实施。从组织变革、管理升级、生产融合、价值挖掘四个方面着手,以组织数字化带动思想转型,运用数字技术推进核心环节再造与流程重塑,通过数据驱动传导业务价值,最终实现数字化运营。     

数字化背景下勘察设计院业财一体信息化建设的思考

在“新基建”背景下,勘察设计企业信息化、数字化进程不断加快,信息化数字化建设已成企业提升内控管理、项目专业协同能力、技术和管理创新能力的重要抓手,而业财一体信息化建设已成为勘察设计企业实现业财融合、降低运营成本和财务风险、提升企业经济和管理效益以及切入数字化转型的最佳实践.本文基于勘察设计企业战略支撑、财务转型与现代企...     

基于BIM技术的施工管理数字化研究应用

当前,传统建筑业在科技进步的引领下,将实现技术、管理、体制、机制的新跨越,实现业务互联、数据互通是施工企业数字化转型升级的趋势.BIM技术在项目施工管理全过程应用中,结合BIM可视化、模拟性、协调性、优化性等特点,在协同审图、深化、施工管理、安装、装饰装修等阶段实现数据协同管理,高效、快速发现问题并形成解决方案,减轻施工企业管理负荷并产生可观经济效益,同时为企业数字化转型升级起到积极推动作用.     

施工图BIM正向设计实践研究

十四五规划提出了“加快数字化发展”的新要求,建筑行业实现数字化转型升级迫在眉睫。BIM技术是建筑数字化的底层数据信息,对于现阶段的BIM技术大量应用于翻模设计,有悖于数字化建设的初衷,并阻碍了数字化建设的高速发展。因此,BIM正向设计的推广是建筑设计行业数字化信息化建设的关键。现阶段BIM正向设计正在个别大型设计院和大型房产企业逐步实施,但其正向设计的经验并未得到广泛推广。本文通过具体工程的施工图正向设计实践,总结设计院BIM正向设计的成果,为正向设计的发展推广和建筑企业数字化转型升级提供借鉴的经验。     

工程咨询企业数字化转型的重点方向与支撑措施

数字经济时代,传统行业向数字化方向全面发展,工程咨询企业借助数字化浪潮推进企业转型发展,力求模式创新、管理升级、效益提升、长效发展。探究传统行业数字化转型的内涵,分析工程咨询企业数字化转型的核心与本质,基于理论分析与实践总结,研究工程咨询企业数字化转型的重点方向,总结提炼工程咨询企业数字化转型六大支撑措施,为工程咨询企业数字化转型提供理论参考,推动工程咨询行业数字化发展。     

建筑企业数字化转型策略与实践

数字化转型是建筑企业实现转型升级的重要路径.本文从建筑企业发展现状和数字化转型的内涵和趋势出发,分析新时期建筑企业长足发展存在的机遇和挑战,通过对老牌建筑工程公司的数字化转型实践的解读和分析,提出建筑企业数字化转型的思路和建议,为大型国有建筑企业的数字化转型提供借鉴.     

政府公共工程建管数字化转型研究

数字化是建筑行业发展的时代要求,建立基于BIM的工程建管大数据,实现建管方式数字化转型是工程建设行业的必然出路.深圳市建筑工务署基于政府公共工程建设管理现状,探索基于BIM的工程项目建管数字化转型道路,建立基于BIM的工程全过程建管大数据,逐步实现工务署工程建管的数字化转型.通过数字化转型,推动工务署工程建管方式由制度...     

建筑企业数字化转型经验做法及发展展望

信息化浪潮下,建筑业和建筑企业面临数字化升级挑战.在分析大型企业数字化转型趋势的基础上,以中建五局为例,从管理信息化和建造数字化角度分析建筑企业数字化转型实施路径,提出未来大型建筑企业信息化、数字化发展展望,为建筑业数字化转型提供实践参考.     

工程咨询企业数字化转型面临的问题与发展路径研究

为促进数字经济和实体经济融合发展,实现建筑业高质量发展总体目标,与建筑产业相关的各类企业逐渐开始开展数字化转型行动.通过调研工程咨询企业发展现状和数字化发展水平,分析信息化和数字化的区别和联系,以及工程咨询企业数字化转型过程中可能面临的问题和困难,总结研究出工程咨询企业数字化转型发展的六点建议,以探索工程咨询企业数字化转型发展路径,从而对建筑产业数字化起到一定推动作用.     

工程造价数字化转型探索与研究

建筑行业作为重要的经济基础产业,随着社会经济的蓬勃发展和科技的持续进步,正面临着数字化转型的重大挑战与机遇。为了适应行业数字化转型的趋势,优化建筑行业的经营管理和提高生产效率,近年来越来越多的建筑企业开始积极探索数字化转型的道路。而工程造价作为建筑企业管理的重要组成部分,在数字化转型的背景下,应用数字技术来实现造价管理的数字化,将成为建筑企业数字化转型发展重要的一环。     

考虑规模差异的建筑企业数字化转型关键路径研究

在考虑规模差异的情境下,将建筑企业群体划分为大型和中小型两类,分析这两类建筑企业在数字化转型发起阶段、实施阶段、协同阶段的驱动力因素,在此基础上提炼对数字化转型影响程度较大的驱动力因素,并据此提出不同规模的建筑企业进行数字化转型的关键路径,希望为建筑业企业的数字化转型提供参考.     

科技赋能转型,“创作”未来

互联网在深入社会生活的同时,各行业的巨变也在悄然发生。企业在即将到来的数字化浪潮中,如何求生存、谋发展,都需要我们深入了解和探索。《无边界企业:数字时代下的平台化转型》为企业数字化转型提供了一系列的方案和实施方法。对于传统企业而言,数字化转型是大势所趋。诚如书中所提及的数字化转型,更是从一种应激反应演变而成一种常态。     

基于ISM-AHP的建筑企业数字化转型影响因素研究

明确建筑企业数字化转型的关键要素及其影响机理对于加速建筑产业数字化转型具有重要意义。识别与提取建筑企业数字化转型影响因素并对其分类;根据问卷结果构建解释结构模型,深度挖掘关键要素间的作用关系并确立层级结构;运用层次分析法确定各关键要素的相对重要性。基于此,从政府和企业的角度提出对策建议,为其制定及推行建筑企业数字化转型方案提供理论参考。     

数字科技赋能物业服务企业高质量发展

<正>数字化时代背景下,物业管理行业正在逐步探索从劳动密集型向知识密集型及科技密集型发展转型,智慧化建设正在成为物业服务企业提高综合服务能力的发展方向。物业管理数字化转型是一项庞大的系统工程,对不同规模的物业服务企业来说,实现数字化转型的路径和时间可能会有差别,但本质相同。物业管理的数字化转型的核心是什么,企业又该如何介入？笔者结合企业案例加以分析。     

建筑企业数字化转型之道(三) 数字化企业转型实施路径

数字化转型是建筑施工企业在当今时代背景下,利用信息技术实现企业高质量发展的必然选择。数字化管理战略规划的制定明确了企业数字化建设的原则、发展目标、建设内容与实施路径,为数字化转型确立了总方向。数字化管理战略制定后,实施路径是企业数字化管理的行动纲领,是数字化管理落地、确保数字化战略规划目标达成的重要保障,企业须以战略目标为引领,制定切实可行的实施方案。