EPC工程总承包项目成本管理研究

随着我国社会的不断发展,各种工程项目越来越多,如何节约成本,提升工程效益,已经成为各企业重点关注的问题。在工程中,实施EPC工程总承包的模式,对工程效益,有着重要的影响。本文将针对EPC工程总承包项目的成本管理进行研究。     

公路市政工程EPC项目成本管理研究

本文以某公路市政工程EPC项目为背景,利用理论分析和实践验证的方法,提出的EPc项目成本管理整体解决方案,绘制了“某公路EPC项目成本管理总框图”及“某公路EPC项目成本管理流程图”。在成本管理实施上,通过树立全员成本管理意识解决认识问题、构建合适的wBs分解结构、优化项目组织机构、完善责任考核体系等解决宏观控制层面问题,通过实行限额设计、明确目标成本和下达成本计划、运用挣得值法和单价分析法、实行物资和资金集中管理、网上验工计价等措施,解决微观操作层面的问题．．     

EPC项目成本管理模式研究

伴随现代科学技术水平的提升,以及其应用范围的不断扩大,使得当前各大企业的管理手段和内部管理模式也因此发生了较大的改变。EPC项目成本作为当前各大企业施行各类型生产经营项目在设计、施工、采购和试运行等过程中需要花费的费用以及其他方面的费用等。因此,该项目成本的管理工作对于企业的发展也十分重要。对此,本文以EPC项目成本管理为立足点,通过对该项目管理工作当前存在的问题进行分析,从而就该项管理工作的具体思路和提升成本管理效率的措施进行简单介绍。     

EPC工程总承包项目成本管理研究

EPC模式是一种集设计、采购、施工于一体的工程总承包管理服务模式,在大型承包工程中有着极大的使用空间,并且和分项目承包模式相比,各个项目之间的衔接管理性能较好,对于降低项目的成本有着较大的帮助.但是EPC工程总承包项目在建设期间的环节内容较多,也较为复杂,在成本决策管理过程中会容易出现错报的情况.本文就将根据EPC工程...     

市政工程的EPC项目成本管理

EPC模式在日渐活跃的市场经济体制之下,已经在国际通用大型建设项目中成为了主要的承包模式。其优势主要在于建筑工程管理工作和设计工作的良好结合,可使工程的工作效率得到提升。在市场竞争日渐激烈化的背景下,EPC模式在项目工程统一运作的过程中和成本管理的过程中有着不可替代的优势,能协调性地解决好施工中的技术问题、适用性问题和安全问题,使项目的经济效益得到提升,也使工程进行的更加顺利。建设项目的成本控制工作与建设工程的周期和质量密切相关,对于建筑工程项目而言十分重要。其贯穿于工程的始末,工作过程中建立好EPC模式体系,有利于更好地进行工程管理和提升项目综合效益。     

基于BIM技术支持下的EPC项目管理流程与组织设计研究

从BIM技术的角度出发,有针对性地提出了几点促进EPC项目管理流程与组织设计的措施建议.     

市政工程的EPC项目成本管理

长期的探索和实践得出,EPC项目的管理能够降低施工总承包的成本,在市政施工市场中占据有利的市场地位。针对财务管理的方向,对EPC项目的成本管理做出了探讨,针对财务风险研究并得出市政工程项目成本管理的措施。     

EPC模式下项目成本控制的几点思考

从EPC管理模式下设计、设备材料采购和施工各阶段不同的成本控制特点，分析了成本控制管理工作的着眼点和思路，并对各阶段成本控制的具体方式进行了初步的探讨。     

EPC工程总承包项目的成本管理方法探究

EPC工程总承包是一种全过程的承包模式．成本管理是其项目管理的一个重要方面,影响着工程项目经济效益的实现。本文针对当前EPC工程总承包项目中存在项目管理人员经济观念不强．管理组织流于形式及先进的控制方法不能得到应用等问题,从对EPC项目成本管理的认识和方法应用等方面,探讨了如何更好地实现成本管理的目标。     

浅谈EPC模式建设项目的成本管理

本文从EPC模式建设工程的项目背景,列举了笔者参与的地埋式污水处理厂市政工程项目,从各阶段、各专业、各角度分析了EPC总承包项目的成本管理过程,从理论到实践进行探析,为同类项目成本管理提供一些参考和借鉴.     

EPC总承包模式下的项目管理关键点探究

EPC总承包模式主要是针对工程设计、采购、施工、试运行环节进行的相关科学管理,在建设工程项目中运用较为广泛,通常公司在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责,将其企业的利润增加到最大化.     

EPC模式下固定总价合同研究

工程总承包是目前国际上一种主流的工程发包方式。2017年以来国家及各地出台了一系列政策,大力推广工程总承包。介绍了FIDIC的银皮书,我国2011年的两个标准化工程总承包合同价格条款,以及目前应用较为广泛的计价方式。结合现行EPC模式下合同执行存在的问题和合同价款调整的方法,对比FIDIC银皮书合同条件,对EPC模式总价固定进行研究并提出可行性建议。     

风景园林EPC总承包管理模式研究

风景园林学科的发展由多个因素组成,实践活动是其中的一个重要因素.在实践经验的基础上,从场地特点、空间功能、技术综合性、空间意境、经济特殊性等方面总结出园林实践活动的特征,从主体责任、全过程全要素、交叉联动、技术优化、精细化及动态管理等方面阐述了EPC管理的特点,并结合实例阐明EPC总承包管理模式在风景园林实践活动中具有...     

宏观视角下濒海山岳宫观园林选址与 “仙境”因子相关性研究——以胶东半岛 为例

胶东半岛三面环海,为道家思想的重要发源地。沿海的气候特征和特殊的海洋气象,使半岛山岳的自然环境充满"仙境"氛围,成为道家诸多道派修建宫观的佳地。半岛宫观园林的建造,倾向于"仙境"景象突出之地。在宏观视角下,将半岛"仙境"因子归纳为"山、海、云、雾、岛、海市"。通过田野调查与学科交叉研究发现,宫观园林选址与"仙境"各因子的相关性由高到低依次为"海、山、雾、云、岛(海市)",且核心宫观与各因子相关性均较强。发掘了宏观视角下胶东半岛山岳宫观园林选址的潜在规律,并为道家宫观"仙境"的解读提供新的视角,亦可为其他地区宫观园林的布局研究和山岳道家文化景观规划提供借鉴。     

浅谈EPC项目管理模式对输电线路工程中造价的影响

从输电线路工程的造价及其构成出发,分析传统管理模式下输电线路业主方造价控制存在的问题,结合工程典型案例,阐述采用EPC模式对输电线路工程投资控制的主要优势,为输电线路建设管理单位更好地控制工程造价提供参考。     

核电项目工程总承包费用控制的研究

工程总承包模式作为核电项目组织实施的新模式,能够充分发挥设计的主导作用,实现设计和施工的紧密结合,较好实现建设单位对工程质量、缩短工程建设周期和降低工程投资的要求。相对于传统核电工程承包模式,工程总承包模式中总承包商要承担工程质量、进度、费用和安全的“四大控制”,因此费用控制的管理也就成为其最终能否盈利、盈利多少的决定性因素。以中国核电工程有限公司总承包某核电工程实践为基础,分别从核电工程项目决策阶段、设计阶段和施工阶段对核电项目工程总承包费用控制管理进行探讨,重点研究了施工阶段的费用控制的方法和措施。     

分析EPC模式下的工程项目管理的几个要点

笔者结合EPC工程项目管理模式的相关特点,对EPC模式下工程项目管理工作的几个要点进行了深入分析,并提出了相关的完善措施。     

基于项目案例浅析EPC模式下业主方设计管理

EPC工程总承包模式下,业主将项目的设计、施工、采购内容等交给EPC总承包单位,充分发挥总承包单位设计、项目组织管理等方面优势,调动总承包单位的积极性,业主只对项目的使用需求、设计原则、项目实施目标等进行整体性控制。这对业主方设计管理工作提出了更高的要求。详细分析了业主方设计管理工作的特点及影响因素;针对EPC模式下业主方设计管理工作,提出了相关建议与对策。分析结果表明,业主方设计管理工作的精心规划,有利于项目实施过程中对总承包单位的监管,以防总承包单位过分优化而降低项目品质。     

总承包模式下的工程造价管理

随着我国建筑行业不断发展,工程项目总承包模式也随之发展起来。在现代建筑工程管理中,工程项目总承包是一种新型的管理模式,弥补了传统工程承包模式中的不足,推动了工程管理工作的发展。