工民建项目工程总承包方项目管理研究

随着市场经济的繁荣发展,许多工民建项目的承包形式逐渐演变为项目管理总承包模式,这种方式能够有效减少节省中间管理环节的干扰,实现项目资源的优化配置。项目工程总承包进行项目管理时往往能够组建成优良的管理体系,完成对项目过程、项目质量的监管,保证项目工程的质量与进度。本文首先对项目工程方进行了概述,接着介绍了项目工程总承包的方式,然后探讨了项目工程总承包进行项目管理的程序,并针对项目工程总承包方加强项目管理提出了相应措施。     

基于扎根理论的工程总承包项目监管需求研究 ——以城市轨道交通项目为例

我国城市轨道交通项目具有投资大、工期长、规模大、专业技术复杂等特点,导致工程建设管理比较繁琐,监管内容不明确等诸多问题。基于扎根理论通过对广州地铁11、18/22号线工程总承包项目的相关人员进行半结构化访谈,识别出项目核心监管内容:市场监管、合同监管、行政监管。然后构建城市轨道交通工程总承包项目监管内容需求模型,并基于政府视角分析识别出的三种监管内容,以期强化政府的监管意识,优化监管内容。     

工程总承包项目全过程投资管控的集成咨询研究

工程总承包项目运作方式的变化使业主管控重心前移,增大了投资管控的难度。然而,咨询方现有投资管控思路未能结合工程总承包项目投资管控的业务特点和难题,过度强调技术层面集成咨询工具的使用。因此,从业主需求的不确定性出发,基于工程总承包模式的运作特点,构建投资管控集成咨询模型,并通过项目前期策划、咨询业务融合重组及数字化平台构建,探究保障工程总承包项目全过程投资管控的集成咨询路径,为工程总承包项目的集成管理提供参考。     

浅析建设工程项目分包管理现状

随着建筑市场日益发展,我国逐渐采用国际通行的工程总承包的项目建设组织实施方式,由此适应工程总承包建设方式的工程分包应运而生,贯穿建设全过程的项目管理也朝着现代项目管理方式转型。但我国实行的工程总承包建设方式的项目管理仍存在许多问题,特别是分包管理,与国外先进的项目管理仍有一定差距。规范工程分包体系,完善分包管理监督机制,将是我国建设工程项目管理发展的必然趋势。     

案例分析之一：某中亚国家地铁项目

本文应用上期文章所提出的对外承包工程案例分析框架,介绍了中国某央企集团公司在某中亚国家以交钥匙总承包方式承建的地铁机电系统项目,这是我国建国至今最大的综合性民用机电出口建设安装项目之一,也是中国企业第一次涉足国际轨道交通工程承包市场.文章对该项目的特点和难点以及项目管理涉及的方方面面进行了详细论述,在此基础上对项目实施情况和效益进行了评价,并分析了项目的成败得失.     

基于初始信任的工程总承包项目资格预审指标设置研究

目前工程总承包项目更需要发包人选择一个值得信任的总承包人,且已有的工程总承包招标资格预审指标体系难以满足发包人对总承包人初始信任的需求。根据已有初始信任来源的研究,确定中国情境下三大初始信任来源及传递维度,即计算型、关系型与制度型信任。利用文献勾选等质性研究方法识别出与初始信任维度相对应的工程总承包项目资格预审指标,借助 AHP 方法确定指标权重,并以地铁工程总承包项目为例进行指标设置应用。为重构基于信任的工程总承包项目承包人选择机制及改善工程总承包招投标制度提供了参考。     

基于工程总承包项目采购风险管理工作策略

随着全球经济的发展,西方发达国家先进的工程项目管理模式不断冲击着我国的建筑市场,为了与国际接轨,我国相关部门制定了一系列的政策性法规,引导和帮助施工企业向着国际型模式转型,以工程总承包为出发点,做大做强自身企业。以J公司和M公司的合作为背景,阐述了工程总承包项目采购风险类型,针对工程总承包项目采购各个阶段存在的问题提出应对措施。     

地铁人防项目安装施工总承包管理模式的研究

针对目前全国各大城市地铁建设进程,地铁人防设计安装也逐步发展完善起来。通过分析目前地铁人防设备总承包现场管理以及系统设计的现状及存在的问题、设备生产制作加工以及现场安装过程中的施工难度和地铁施工独特的施工环境,根据地铁项目特有的施工范围特点,分析了其与一般设备安装总承包以及普通人防设备安装施工的共同点和差异性,针对目前地铁人防设计安装施工总承包中没有通用的先例可以参照的情况,对地铁人防设计及现场管理模式进行了探讨,提出地铁人防总承包现场管理模式中的难点和重点。     

非经营性政府投资项目实施工程总承包的运作方式探讨

对非经营性政府投资项目实施工程总承包方式的合同关系、约束机制、实施程序以及主要相关方所承担的工作等进行探讨,以促进工程总承包方式在政府投资项目工程中的施行。     

基于物联网的工程总承包项目物资全过程监管技术

随着建筑工程市场的竞争日趋激烈,各工程项目的利润水平越来越低,这就要求在进行工程总承包施工过程中要进行精细化的管理,不断的从各个细节的方面去节约成本,提升利润水平,维持在同行业中的竞争力。在这种环境下,传统的工程施工过程中的粗放式的物资监管方式已经不能适应精细化的管理要求。为更好的对工程总承包项目物资进行相应的监管,可以将当前阶段发展已经基本成熟的物联网技术与工程总承包项目物资全过程监管结合起来,利用信息化和现代化的技术手段进行工程总承包项目的物资全过程监管。     

工程质量风险管理研究

运用风险管理理论,对工程质量风险的识别方法、评估模式及工程质量风险管理进行了论述,提出了工程质量风险的控制型管理及财务管理模式。     

工程项目的复杂性探讨

工程项目实施过程中,项目复杂程度的确定对管理方法和管理模式的选择具有指导意义。讨论了工程项目的复杂性来源,分析了工程项目复杂性判定的方法,探讨了项目规模与复杂性程度的关系。进一步探讨了工程项目的复杂适应特性,这有助于运用复杂适应系统的建模方法和思维模式对工程项目系统进行管理。     

旧城改造项目的实施研究

文章阐述了旧城改造项目类别及实施旧城改造项目的原则,给出了旧城改造项目实施的基本程序,分析了当前旧城改造过程中存在的问题和难点,从研究与规划、投资与招商、公告与协商、搬迁与安置、宣传与组织5 个方面,提出了推进实施旧城改造项目的主要措施和工作内容,结合上海市新天地广场和重庆市渝中区十八梯两个成功项目,进行了案例分析。     

浅论建设项目的成本控制

在当前竞争激烈的房地产市场中,要使自己开发的楼盘既能以高品位、低价格开盘面市,又能创造较好的经济效益,作为房地产企业,楼盘建设期的成本控制显得较为重要。     

BT项目的资金成本探析

资金成本是BT项目回购价款中的重要组成部分,对资金成本的管理是BT项目中项目管理的一个重点.本文阐述了BT项目中的资金成本涵义和其形成,分析了资金成本的影响因素和计算方法,并对加强资金成本管理提出一些建议.     

精细抑或模糊--施工项目模糊管理的研究

精细与模糊构成了项目管理这一硬币的两面.精细管理强调项目管理的制度化、规范化、明确化、精确化.制度是精细管理的产物,亦是其追求目标.制度的刚性特点,以及制度永远滞后于现实的缺陷,使得精细管理难以解决项目管理面临的全部问题.模糊管理作为精细管理的补充,正是精细管理所不能触及的管理死角的解决之道.本文阐述了精细管理与模糊管理的关系,提出了模糊管理的原则、方法和管理艺术,对施工项目模糊管理进行了初步的研究和探讨.     

军队建设工程项目审计探索

随着市场经济的发展以及工程建设管理逐步规范,建设工程审计的作用越来越突出,也越来越受到各建设单位的重视。为了更好地发挥军队工程建设经费的投资效益和进一步规范工程建设程序,本文提出工程项目审计应突出工程竣工结算审计这个重点,应抓住工程招标组织管理、合同签订及执行、工程变更管理、甲供材料采购与核算等环节,针对上述几个方面,分别指出了存在的常见问题、审计工作中应把握的重点。     

论完善司法审价制度

近年来,随着城市建设规模不断扩大,建设步伐不断加快,房地产业迅猛发展,全国拖欠工程款金额已达到三千多亿,数字惊人.笔者在承办建设施工合同纠纷案件的实践中体会到,要保障拖欠工程款问题快速有效解决,必须进一步完善司法审价制度.本文分析了司法审价制度的重要性,现行体制的缺陷,提出相应对策.     

超大型综合体项目质量管理探讨

超大型综合体项目与业主签订的合同质量目标高,工期紧,过程管理交界面较多,环环相扣,凸显质量管理重要性。项目利用矩阵式组织架构,从制度建设、流程管理、样板实施、过程监控、重点工序过程分析、评比与奖罚等方面积极创新,探索质量管理新路径,创造过程精品。发现管理中存在的不足,总结出适合超大综合体项目质量管理的新思路和新方法。