全过程工程咨询设计管理信息化初探

从《全过程工程咨询服务技术标准》界定的全过程工程咨询设计管理服务内容出发,分析了全过程工程咨询信息管理平台中设计管理的需求,为该类平台的开发提供需求建议.设计成果为设计管理的对象.阐述了设计成果数字化的应用现状,为进行数字化设计成果与全过程工程咨询业务更深入融合的研究提供参考.     

全过程工程咨询实践探索

随着建筑业持续发展和国家大力推广,全过程工程咨询模式将得到越来越多的应用。以实践工程为例,介绍了"甲方+全过程工程咨询+工程总承包"新型建设模式及全过程工程咨询服务模式、组织架构,分析了项目实施重难点与采取的措施,为全过程工程咨询模式的应用提供参考。     

基于设计牵头下的全过程工程咨询设计过程管理浅论

自2017年我国首次明确在建筑行业培育全过程工程咨询已有7年多,而在设计牵头下的全过程工程咨询实施过程中,由于设计对工程项目的成本、质量、进度影响较大,对设计牵头下的全过程工程咨询的设计过程管理开展研究具有重要意义。本文通过总结几个实际案例及参考相关文献资料,论述了设计牵头下的全过程工程咨询设计过程管理几个注意事宜及管理要点,对同行做好设计牵头全过程工程咨询具有一定借鉴意义。     

简析全过程工程咨询项目管理思路——以洛阳市某全过程工程咨询项目为例

2017年2月,《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19号）发布,全过程工程咨询迎来发展元年。全过程工程咨询至今已走过五个春秋,河南省也涌现出一批优秀的全过程工程咨询项目管理案例,不断丰富着河南监理人的知识库。同时,这五年也是不断创新突围、碰撞成熟的一个过程,在摸索与实践中,逐渐复盘、总结出一套适合行业现状的管理与工作思路。以洛阳市某项目为例,总结从事全过程工程咨询管理的经验及教训,以供借鉴。     

全过程工程咨询之实践与思考

以典型市政供水工程全过程工程咨询为例,介绍该项目咨询的实施内容与过程,分析前期、设计、施工与试运行几个环节的咨询要点,并进一步对咨询的目标统一、控制性提升、条件确定、设计施工采购深度融合、以全局思维解决问题等特点进行论述,最后从制度优化、技术提升、人才培养及模式创新方面提出发展全过程工程咨询的建议,期望为同业从事全过程工程咨询提供参考与启迪。     

基于全过程工程咨询设计管理的数据资产构建实践路径分析

从项目管理数字化平台建设的视角,探讨全过程工程咨询设计管理数据资产构建的实现路径.具体围绕数字化平台建设的实施目标、功能需求、技术准备三方面阐述平台的实施构想,并结合原型设计的方式展现平台预期效果.     

工程咨询新理念的探索与实践

建筑业的巨大变革使传统的工程咨询方式难以适应,要求工程咨询业用新的理念推动新的变革。文章通过近几年的探索与实践,提出工程咨询的新理念,相应的服务模式和实践中的认识和体会。     

以设计主导的全过程工程咨询探讨

从建设单位工程项目管理过程中面临的问题出发,详细分析以设计主导的全过程工程咨询的必要性和可行性,阐述设计主导的全过程工程咨询的核心服务内涵,以期为建设单位提供一种全生命周期项目管理解决方案.     

基于成本控制的全过程工程咨询项目设计管理思考

目前,全过程工程咨询项目设计编制过程中存在富余量偏大、投资成本增加、投资效益降低等问题。从工程咨询企业牵头实施的全过程工程咨询项目出发,阐述项目决策、初步设计和施工图设计等阶段的设计管理细节,结合建设方的实际需求,以工程投资及方案合理性为依托,对各专业的设计文件进行优化,以期达到降低项目成本、增加投资效益的目的。     

从天津国家会展中心项目设计总包管理展望全过程工程咨询

大型公共建筑越来越复杂,涉及细分的专业也越来越多,设计管理工作日益凸显,发挥设计总包的总协调作用对于提高工作效率,明细项目职责有重大意义,大型公建设计管理所面临的问题具有相似性、共通性,本文通过分析天津国家会展中心项目在前期设计、工程设计、项目建设三个阶段设计总包管理的特征与难点,结合合同管理、质量管理、进度管理、沟通管理等多个方面,分析作为设计总包如何为项目决策、实施和运营提供解决方案和全面的技术保障,希望摸索一条科学、系统、有效的管理策略,最后从设计总包工作放眼全过程工程咨询,展望设计企业在设计全过程工程咨询中担当的历史责任。     

设计主导的全过程工程咨询集成化管理模式研究

提出以设计主导的全过程工程咨询集成化管理模式,分析我国全过程工程咨询管理实施办法,运用集成化管理模式,实现目标集成、组织集成、过程集成,进而构建基于设计为主导的全过程工程咨询集成化管理模式,并提出该模式实施的各项保障措施,以期推进全过程工程咨询的发展.     

四川省建筑设计研究院有限公司工程总承包和全过程工程咨询管理探索

工程总承包和全过程工程咨询作为行业工程建设组织变革的重要方向,二者均涵盖了工程建设全过程的若干阶段,受到行业内众多企业的高度关注.在十四五开局之年,四川省建筑设计研究院有限公司(简称川建院)对这两块业务的未来发展给予了高度关注.文章结合川建院多年来工程总承包和全过程工程咨询业务实践,对川建院开展两项业务的探索历程进行回顾和分析,并提出面向十四五战略发展的一些思路,希望对类似情况的设计企业起到参考借鉴作用.     

输变电工程全过程造价管理的探索与实践

根据工程造价全过程管理在建设领域的现状及发展,从项目咨询方的角度,结合全过程造价管理在输变电工程中的应用实践,针对其在各环节存在的问题提出相应的对策和建议。     

EPC项目全过程工程咨询设计管理痛点及应对措施研究

工程总承包和全过程工程咨询两种工程建设组织实施模式在房屋建筑和市政基础设施项目中的应用越来越多.工程总承包中的工程设计和全过程工程咨询中的设计管理是直接关系到两种建设实施模式实施成效的最重要的两个方面,对于设计不充分或设计文件不完善的工程总承包项目,其管理痛点比较普遍;全过程工程咨询的设计管理从维护发包方利益、保障项目...     

关于全过程工程咨询管理的实践与思考

全过程工程咨询管理是探索工程项目建设管理组织方式改革路径的重要举措,需整合工程建设过程中相关服务业务,按照一体化的思维为建设单位提供全过程个性化服务。结合部分工程项目的咨询实践及企业转型升级所面对的问题进行了分析,全过程工程咨询管理不再是碎片化、分阶段的咨询服务,不仅仅是技术顾问,更多的需要管理整合;需要的是一批既懂技术又懂管理、会服务的综合型人才。     

全过程工程咨询信息化管理研究

全过程工程咨询管理模式是国际工程建设中普遍采用的一种管理模式,但由于国内的全过程工程咨询行业方兴未艾,企业管理水平有限,高端人才明显不足等原因导致国内的全过程工程咨询发展缓慢。为满足国际化发展要求,借助信息化管理平台,发挥信息化管理的优势,规范管理市场,提升企业实力,促进协同发展,培养管理人才,加快沟通效率,切实提升全过程工程咨询企业核心竞争力。     

全过程工程咨询项目实践与探索——以某省法院办公用房改造和审判法庭建设项目为例

结合工程案例,从全过程工程咨询模式中监理人员的意识、理念转变和咨询服务工作方法等方面进行探索。实践证明,工程监理人员具备较多施工现场工作经验,协调、管理、沟通能力较强,能够很好地适应全过程工程咨询服务模式,承担重要角色,为实现建设目标作出应有贡献。     

全过程工程咨询数字化施工管理研究

全过程工程咨询作为最新的工程咨询组织模式,将原有的“碎片化”工程咨询业务从顶层进行整合集成,从全寿命周期角度将前期决策、实施和运营维护集成到一起。在此过程中,大量的数据集成和工作协同成为连接各专项咨询所面临的问题,全过程工程咨询数字化的管控和信息化平台的搭建也成为亟待解决的问题。研究施工管理中的数据流,分析施工管理各个阶段的管理要求及产生的数据,通过数据化的分析和集成,为全过程工程咨询提供决策和执行的支持,为全过程工程咨询信息化平台的开发提供借鉴,以提升全过程工程咨询的集成水平和服务质量。     

全过程工程咨询模式下的BIM项目管理实践与探讨

BIM技术在工程领域不仅有相当广泛的应用,也发挥着非常重要的作用,将其应用到项目规划、设计、施工和运营维护的各个环节,可以实现对于项目的 全过程信息化管理,促进项目管理水平的提高.在国务院办公厅颁布实施的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发(2017)19号)中,对BIM技术在建筑行业可持续发展中的角色和作用进...