解读家电企业的网络营销案例

正随着互联网的发展普及,人们的生活更多地依赖于互联网。以互联网为依托,开展线上交易模式已经得到了越来越多家电企业的认可,并成为了当前交易的主流模式之一。在这样的大趋势下,家电企业如何做好网络营销,营造良好的电商品牌,提升企业收益,是目前家电业发展的重要方向。本文以一家厨电企业为案例背景,来谈谈家电企业如何做好网络营销,希望给业内人士带来启示。     

优化组织沟通,提升企业管理水平

组织沟通是现代企业管理中极为重要的部分,企业管理的全过程都需要组织沟通,它是执行企业战略、实现企业目标的关键。笔者认为优化组织沟通是提升企业管理水平的必要条件,文章分析了组织沟通与企业管理的关系,探索了优化组织沟通的方法。     

优化组织沟通,提升企业管理水平

组织沟通是现代企业管理中极为重要的部分,企业管理的全过程都需要组织沟通,它是执行企业战略、实现企业目标的关键.笔者认为优化组织沟通是提升企业管理水平的必要条件,文章分析了组织沟通与企业管理的关系,探索了优化组织沟通的方法.     

2008“中国年”——在科学发展中迎来历史机遇——访中国家用电器协会理事长霍杜芳

具体到家电企业面临的实际问题,着眼于长远发展,我认为企业应当做好四个方面的工作,即精耕细作做市场,踏踏实实搞研发,点点滴滴提升品牌,与时俱进搞管理。     

家电企业驻外销售机构如何快速在三级市场发展？

县城、乡镇、农村这样的三级市场越来越被许多家电企业所关注,很多企业已经在这些市场设立了自己的驻外机构。在三级市场,家电企业驻外销售机构如何进行有效的厂商合作、流程管理来提升销售业绩?     

家电企业自建网店:缓慢前行

2010年6月25日,TCL自建的网上商城开启;6月28日,格兰仕网上商城开始运营;12月22日,志高空调的B2C网购平台正式上线……2010年,家电企业自建网上购物平台的热情高涨。"家电企业自搭自建网上商城,不仅仅是为了获得一定的经济效益,更是为了搭建企业与消费者之间最短的沟通平台。"一位企业有关负责人的话,道出了家电企业     

谈家电企业的供应链管理

供应链管理作为家电企业运营管理过程当中的基本环节,早已受到国际大型家电企业的重视,而目前国内大部分家电企业对其重视明显不足,仍旧不能够摆正供应链在企业经营管理中的真正位置,不能把供应链管理纳入企业发展的整体战略,以致供应链人员素质和供应链业务发展不尽如人意.因此,学习、借鉴先进的供应链管理方法和经验将为国内家电企业在供应链相关领域的进步与发展提供一条捷径.     

与媒体共舞

议题:新闻媒体是企业组织的外部公众之一,是企业公共关系活动的主要对象。近年来,供电企业一直处于媒体关注的的风口浪尖上,媒体的舆论导向对电网企业的发展影响巨大。因此,做好与媒体的沟通及互动工作,成为企业的一个重要课题。当前,正处于迎峰度夏的关键时期,我们该如何与媒体建立良好的互动沟通关系?如果出现了突发事件形成新闻风险,我们该如何应对处理?在企业新闻运作上,我们该如何利用好媒体来树立企业形象,赢得社会的理解和认可?     

浅谈有效沟通的作用与实现

美国著名未来学家约翰·奈期比特说过:"未来竞争是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之问及其外部组织的有效沟通上."在企业管理过程中,如何更好地理解和实现"有效沟通",这是每一个管理者都难以避免的问题.本文试图对有效沟通的现实意义及实现途径进行一些剖析.     

应对危机：浙江中小家电企业转型突围

面对犹胜于2008年金融危机时期的危难形势,某家电企业负责人半开玩笑地说:"浙江家电企业的生命力很顽强,即使面对如此困境,也没有听说2011年有哪家企业‘倒下’。"在走访中,《电器》记者发现,许多中小家电企业勇于直面困难。有些企业在研发上积极投入,生产出具有自主知识产权的产品;有些企业积极开拓国内外市场,取得了不错成绩;有些企业进行多元化尝试,在做好实业的同时,进军金融、房地产等领域,增加企业利润。面对"三荒两高"的危机,大部分浙     

家电企业如何做好营运资金管理

正当前,家电企业普遍面临着高库存、成本上涨及现金流紧张等问题。因此,如何进行有效的营运资金管理已成为众多家电企业改善经营管理的重中之重。要想解决这些问题,广大家电企业应该重视营运资金管理,采取科学的管理模式来管理营运资金,结合自身情况和行业特点来发现原有营运资金管理中存在的问题,从而制订相应的改善措施。下面,笔者以案例的形式来详细探讨。     

企业专利管理工作规划(上)

对于知识产权中的核心部分——专利,制造型企业应如何根据自身情况做出具体的工作规划?这对于大多数家电企业来讲,甚至一些知名的企业仍然很茫然。本文以著名上市公司"福耀玻璃"(Fuyao)为例,通过相关资料的检索,分析其专利管理现状,从而确立制造型企业在专利管理上的主要任务,继而提出专利管理工作规划,为家电制造企业的专利管理提供参考。     

飞利浦设计闯出市场一条路

作为沟通消费者和企业的一座桥梁,产品设计越来越显示出其在理解消费需求和企业现状方面卓越的创造力。虽然国内各大家电企业早在90年代初就都已建立起了各自的研发中心,但它们所发挥的作用却并不尽如人意,相比之下倒是一些欧美的家电企业能够凭借独到的设计赢得市场的好评与消费者的青睐,甚至凭借设计的支撑使其保持长久的竞争力,拥有消费者较高的忠诚度。本文则希望通过介绍飞利浦产品设计的优势给广大企业带来一定的启示。     

家电企业的设计管理

本文从企业的角度论述了设计在企业经营中的中心作用，针对现代家电企业特点，提出了一种全新的管理思路。     

信息时代企业内部信息沟通方式的探讨——三则沟通小故事带来的启示

摘要所谓沟通，是人与人之间的思想和信息的交换，是将信息由一个人传达给另一个人，逐渐广泛传播的过程。著名组织管理学家巴纳德认为“沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段”。没有沟通，就没有管理，没有沟通，管理只是一种设想和缺乏活力的机械行为，沟通是企业组织中的生命线。     

不落窠臼 传统家电企业的“移动变量”在哪

<正>"要么被时代颠覆而死,要么率先自我颠覆而生。"那么,传统家电企业面对移动互联网"风口",营销模式将何以颠覆,又如何创新呢?不得不承认,尽管越来越多的传统家电企业正走上互联网转型的道路,但由于受制于技术、经验的缺乏和自身信息化水平的局限等因素,传统家电企业的移动营销手段还十分有限。泰瑞小家电的案例对于积极寻求转型的许多传统家电企业而言,有着积极启发的意义和深思的价值。新旧营销模式的更迭对企业而言不仅是一次"重生",更意味着碰撞与抉择。传统家电企业如     

关于组团赴德国参加标杆企业学习活动的通知

<正>各家电企业:为提升我国家电制造业水平,促进国内外行业交流与合作,学习国外优秀家电企业的生产和管理经验,中国家用电器协会计划于2015年9月5~13日组团赴德国参加标杆企业学习活动。"德国制造"始终在世界制造业中保持领先地位。本次标杆企业学习活动计划安排前往美诺(Miele)、博朗(BRAUN)、喜力特(Silit)、宝马四家著名制造企业学习现场生产和管理经验,感受     

勇于转型倡导创新 家电行业进入“零时代”

中国家电行业正悄悄一些变化。从各家电企业半年报中可以看出,部分家电企业开始出现了下滑,尤以冰箱行业尤为明显。以至于甚至有专家提出,未来家电行业或将经受更多的考验,更多的家电企业将发生转型。为了提前做好迎接转型与新时代的准备,中国家用电器研究院携手海尔     

每月速览

DIRECTION风向废弃电器电子处理基金开征家电企业积极应对2012年6月15日,中国家用电器协会举办"废弃电器电子产品处理基金政策座谈会",特意邀请财政部、国家税务总局有关负责人与到会的30余家家电企业一起围绕基金征收进行了深入沟通。《废弃电器电子产品处理基金征收使用     

企业专利维权之诉前准备

在商业竞争社会里,作为家电企业,拥有知识产权便可在市场竞争中占有主动权。为了突显企业科技实力,达到技术垄断,推动科技进步,家电企业专利申请数量逐年提高,但随之而来,市场上也出现了仿造他人产品,实施他人专利技术的侵权行为。目前许多企业建立了市场专利监控机制,以便尽早发现并及时解决侵权问题。发现专利侵权后,企业究竟该如何操作？笔者建议专利权人不宜操之过急、急于诉讼,至少应先行走完以下六步：