设计与施工牵头工程总承包的优劣对比思考

在国家和行业主管部门大力推行工程总承包的背景下,文章就设计和施工牵头工程总承包的优劣作了对比分析,厘清了设计和施工牵头工程总承包的优劣势,并提出了若干思考,包括:主导工程总承包的关键不在于所处的价值链位置,而取决于是否具备所需的核心能力;工程总承包牵头方不应该是设计或施工的"二选一",而应该是二者的"二合一";与其说工程总承包应该由谁来牵头,不如说谁更适合转型做工程总承包;主体一体化短期内难以实现,分工协作或将长期以主要组织形式存在.     

设计方牵头EPC项目的实践与探讨

结合广东省建科建筑设计院开展的8个项目,介绍设计方牵头的EPC项目开展情况以及在组织、经济、管理、技术及党建等多方面采取的针对性措施。然后分析设计方牵头的EPC项目实践中遇到的问题及其相应的对策和建议,供同行参考。     

设计企业牵头的EPC工程总承包投标风险模糊综合评价

我国正在大力推广EPC工程总承包模式,EPC工程总承包企业在承揽项目投标过程中面临着激烈竞争.由于种种因素,设计企业牵头的EPC工程总承包在投标过程中抵御风险的能力往往弱于施工企业牵头的EPC工程总承包企业,因此面临着更高的风险.为了提升设计企业牵头的EPC工程总承包投标风险管控能力,降低投标风险,本文在投标风险因素的识别以及构建风险评价指标体系的基础上,运用模糊评价方法对设计企业牵头的EPC工程总承包投标风险开展风险评价研究,并结合具体的案例.研究表明,该方法能够为类似项目开展投标风险评价提供依据.     

工程总承包项目设计工作的几点思考 ——以江苏省某产业园区工程为例

采用EPC工程总承包模式,将是今后国内项目建设模式的必然趋势.设计企业应适应这个发展趋势并积极转型.本文以江苏省某产业园区工程EPC总承包项目为例,阐述设计团队在EPC工程总承包项目设计过程中存在的一些问题,并结合这些问题提出EPC项目中设计工作的建议.     

设计牵头的民航专业工程EPC项目设计管理实践

设计牵头的EPC项目在缩短建设周期、提高工程质量、降低建设成本等方面具有明显优势,是设计-施工一体化模式优势和价值的直接体现,其关键环节在于设计管理。目前,民航业内采取设计牵头的EPC项目数量甚少,对设计牵头的EPC项目缺乏系统的设计管理经验总结,设计管理水平普遍较低。通过分析民航专业工程DBB模式设计管理和施工牵头的EPC模式设计管理的不足,阐述设计牵头的民航专业工程EPC项目设计管理流程,梳理设计牵头的民航专业工程EPC项目设计管理要点,旨在为类似项目设计管理提供参考。     

工程总承包项目设计管理分析

该文针对工程总承包项目的设计管理问题进行研究,采用文献总结法和案例分析法,结合工程实际情况指出了工程总承包项目的管理特点,分析项目设计管理要点和相关风险,详细阐述了设计管理对策。研究结果表明,工程总承包项目的设计管理关系到成本、进度和质量等控制目标,只有完善管理组织机构,构建科学的设计管理体系,并实现管理工作的信息化,才能提高项目管理水平,获得良好的经济效益和社会效益。     

论工程总承包项目设计管理

目前,我国在工程总承包(EPC)项目的管理上虽然取得了一定的成功,但国内本土企业在工程总承包的综合实力及管理水平上,与国际上的一流企业还存在很大的差距,尤其是还不能满足高端EPC项目设计管理需求,这对国内本就人力资源紧缺的企业来说提出了更高的挑战.因此,从阐述EPC项目设计管理的特点出发,分析了EPC项目设计进度管理方...     

稳步开展工程总承包和项目管理业务打造国际型工程公司

1公司近年开展工程总承包和项目管理业务概况 北京国电继1998年完成从设计院向工程公司转制以后，为适应市场需要及公司发展要求，以创建一流国际型工程公司为目标，积极拓展业务范围，在以设计为主业的基础上，重点拓展工程项目总承包和工程项目管理业务，并在国内市场和国际市场已经取得重要突破，业务范围不断扩大。截止2004年底，北京国电已累计完成国内各类总承包项目近30项，合同总金额约32亿元；国际总承包项目8项，共计总承包额1．05亿美元。     

设计院开展工程总承包业务的机遇与挑战 ——解读《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》

2020年3月1日,住建部和国家发改委共同颁布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(建市规[2019]12号,以下简称《办法》)正式施行,对促进建筑业持续健康发展具有十分重要的作用.文章对《办法》进行了解读,分析了对设计院的影响以及应对措施.     

设计企业发展EPC工程总承包业务的思考

建设部颁布《关于培育和发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》后,国内具有设计或施工资质的企业均提出了向工程总承包企业转型的愿景。自2020年3月1日住建部和国家发改委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》施行以来,要求工程总承包企业不仅在经营多元化和规模扩张上进行变革,更要在定位和经营理念等方面寻求质变。本文从设计企业发展EPC工程总承包业务的角度进行思考,希望提出自己一些初浅的建议。     

设计主导的房屋建筑工程总承包项目实践与思考

以上海市首个工程总承包试点项目申旺路519号改扩建工程为例,总结招投标、合同结构、工程组织、管理制度及流程等方面的实施情况,深入思考以设计为主导的房屋建筑工程总承包领域今后的发展方向和必须解决的问题,对相关类型项目的实施和管控提供参考。     

设计院开展全过程工程咨询和工程总承包问题研究

《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)出台后,工程建设行业改革进入新时代,全过程工程咨询和工程总承包模式作为应对国际工程新形势和供给侧结构性改革的新要求,是培育与国际接轨工程企业、培养具有国际视野工程人才的必由之路。设计院作为工程建设行业的重要成员,开展全过程工程咨询和工程总承包的能力将直接影响工程建设行业未来的角色定位和布局。本文通过对全过程工程咨询和工程总承包的政策阐述和国家推行工程建设模式改革的原因分析,充分剖析两类工程建设模式的组织形式和实施意义;结合设计院在开展全过程工程咨询和工程总承包业务实践中的优势和遇到的问题,提出有关意见和建议,为设计院在新环境、新模式下如何发展提供理论依据。     

为大力推进我国的工程项目管理和工程总承包事业的发展而奋斗——建设项目管理和工程总承包工作委员会工作报告

我代表中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包工作委员会秘书处，向大会做工作汇告。     

浅谈以设计为主体的工程总承包

李鹏同志曾经指出：“……以设计单位为主体进行项目总承包，设计单位不仅搞设计，而且负责整个工程承包，……是一种先进的承包组织。”充分肯定了以设计为主体的工程项目建设总承包组织形式的先进性。设计单位是知识密集型企业，人才济济，专业齐全，技术雄厚。建国以来...     

设计单位转型工程总承包业务的思考

分析设计单位承接工程总承包业务所具有的优势,阐述设计企业承接工程总承包业务存在的不足,最后从意识、管理制度、人员结构、知识体系、风险管控、资本管理等角度,提出设计单位进行转型和提升的思考,以不断提升竞争力,树立以客户为中心的服务理念.     

EPC工程总承包项目设计管理探讨

通过与传统项目的比较入手,就EPC项目的投标阶段及项目实施阶段的设计管理的重点及EPC项目的设计管理要点进行了分析,EPC项目设计管理是全过程全方位的,只有与施工管理、采购管理、成本管理高度融合,才能实现项目的增值的目的,才能发挥出EPC项目的优势,实现共赢。     

推动以设计为龙头的工程总承包模式

任何工程的勘察设计(以下简称设计)是项目建设的纲领性文件,是项目的出发点和起源点.所以说,设计是龙头,工程总承包(EPC)模式是全过程的管理,即设计、设备采购、施工设计,因此,工程总承包的龙头是设计.任何项目的实施必须从龙头开始,从“设计”这个龙头做起,它是从技术到技能的落实,是把复杂劳动变为简单劳动,是理论指导实践的全过程,是系统的、全面的和完整的工程管理.本文从工程建设活动的各阶段特点出发,介绍以设计为龙头的工程总承包,从而积极推动云南的工程总承包模式.