浅谈EPC总承包项目管理能力提升

越来越多的施工项目选用EPC工程总承包方式进行发包,提升工程总承包管理能力成为施工企业保持竞争力的必然选择.本文介绍了EPC总承包的特点和优势,从设计管控、计划管控、采购管理、资源整合、风险控制等方面介绍了项目管理能力提升方法,供同行参考.     

联营体模式下国际工程EPC项目安全管理研究

由于国际工程自身的复杂性,以及受项目所在国社会、体制、文化等方面的影响,导致联营体在项目管理过程中安全管控存在着较多的不确定性。介绍国际工程EPC项目联营体的有关概念,分析联营体模式下安全管理的主要难点和关键管控环节,阐述国际铁路工程联营体安全管理的应对措施,以期为同业提供参考和借鉴。     

百合学校创优工程及文明标准化项目运用创新管理与研究

从创优及文明标准化项目的目标制定、质量及安全管理体系建设、创优及文明标准化策划、过程管控、创新管理的措施、新技术应用等方面以及结合百合学校创优过程具体实践进行创新管理与研究。通过创新管理与研究已取得多个工程达到预期目的,对企业创新管理的工作提供了有益的借鉴。     

工程变更全过程精益化管理——以万科花山紫悦湾项目为例

本文详细介绍了工程项目建设过程中工程变更的引发原因、分类及管理过程中存在的问题,得出目前工程变更管理方式缺乏标准化、协同化、严格化和信息化的现状,提出应将生产制造业广泛应用的精益化管理思想运用于工程变更全周期管理中。精益化思想在工程变更管理中的应用主要通过完善项目建设过程中的决策、设计、施工及结算四个阶段的工程变更审查机制;制定工程变更标准化管理流程;建立定量化的绩效考核制度;并采用PDC (Partner Development Center)信息化系统进行工程变更信息处理。工程变更精益化管理思想应用的成效在万科花山紫悦湾项目中得到有效论证,不仅减少了项目建设过程中无效变更的产生,同时大大提高了工程变更的管理效率。     

输变电工程全过程工程咨询项目数字化研究与实践

在全过程工程咨询推广试点的背景下,探索输变电工程全过程工程咨询项目的数字化管理,分析全过程工程咨询项目管理需求,构建基于全过程工程咨询模式的输变电工程项目管理和专业决策管理应用架构,从项目前期、工程前期、工程建设、总结评价4个阶段开展研究,标准化项目管理关键环节,采用微服务架构进行设计和功能研发,并在试点单位开展试点应用。应用结果表明,输变电工程全过程工程咨询项目数字化管控系统实现了全过程咨询管理模式下输变电工程全生命周期的标准化、精益化和科学化管理,提升了电网工程建设的流畅性和高效性,可为公司各级管理人员提供决策和管理支撑。     

“放管服”背景下的海绵建设项目管控制度探索

对海绵城市项目建设过程中的审批管理要点进行了探索研究,对比了海绵项目管控与传统项目管控的差异。并结合国家简政放权和工程审批制度改革的工作要求,以及海绵城市项目技术审查难度大的特点,提出了以诚信备案为主,加强事中事后监管的管控方式。以此为基础探讨了规划、建设、验收等阶段的行政审批的方法、主要内容以及技术要求。该方式已经应用于部分城市,实践证明具有良好的管理成效,且操作简单。     

昆山市中环快速化改造工程项目的信息化管理实践

昆山市中环快速化改造工程存在项目体量大、参建单位多、管理复杂等情况。为此,在项目建设过程中开展了信息化、标准化管理的探索与实践,自主搭建了信息化平台、开发了计算机辅助计量计价系统,实现了标准化台账资料电子化管理等。工程实践表明,信息化管理有助于提高项目管理效率,实现信息及时共享,有利于项目的顺利开展,提高对项目目标的把控力度。同时指出:项目部的信息化管理与企业的信息化管理有着一定的区别,需要结合项目特点进行针对性研究。     

工程总承包项目全过程投资管控的集成咨询研究

工程总承包项目运作方式的变化使业主管控重心前移,增大了投资管控的难度。然而,咨询方现有投资管控思路未能结合工程总承包项目投资管控的业务特点和难题,过度强调技术层面集成咨询工具的使用。因此,从业主需求的不确定性出发,基于工程总承包模式的运作特点,构建投资管控集成咨询模型,并通过项目前期策划、咨询业务融合重组及数字化平台构建,探究保障工程总承包项目全过程投资管控的集成咨询路径,为工程总承包项目的集成管理提供参考。     

EPC项目全过程成本控制实践探析

EPC工程总承包项目内容涵盖设计、采购、施工全过程,是对工程项目全生命周期的综合管控.因此,EPC项目的成本管理受到诸多方面的影响.对于建筑施工企业而言,提高项目整体收益的关键在于全过程的精细化成本管控.基于此,结合工程实例,对EPC项目各阶段的成本因素进行分析和总结,并根据项目实际提出相应的管理措施,以期为EPC项目...     

物资称重计量管控系统的开发与应用

物资称重计量管控系统是建筑行业项目物资管理实现标准化、信息化的一项重要举措,同时也是提高公司对项目引领、监督、服务智能的一个重要手段。通过物资称重计量管控系统的应用,可以达到规范物资管理流程,提升项目物资管理品质,堵住物资管理漏洞的目的。