EPC火电项目设备招标采购经验总结

通过总结EPC火电项目设备招标经验,对招标采购人员的素质要求作了介绍,并阐述了设备招标的前期准备工作、技术规范书的编写、推荐名单的选择等,探讨了做好设备招标评标工作的策略,以期最大程度的为EPC总承包商创造社会和经济效益。     

EPC项目模拟清单招标的应用研究

详细论述EPC项目模拟清单的编制原则、 编制依据、 编制方法和审核要点,提出EPC项目模拟清单风险控制方法.结合模拟清单在具体EPC项目中的应用,强调编制人员的综合水平、 合适的参考项目、 严谨的编制思路和多专业的审核是模拟清单质量的关键,为EPC项目模拟清单招标工作提供参考.     

EPC总承包模式下的项目分包招标管理策略

近年来,随着社会经济的快速发展,许多城市在较大规模的施工项目中投入了大量的人力、物力以及财力来进行项目的施工建设.对这些较大的工程项目的具体施工建设情况进行研究,能够更加有效地了解到EPC总承包模式作为施工企业最常采用的工程项目承建模式,并且许多的施工企业在施工过程中利用分包企业来对施工项目进行联合施工,但是在进行联合...     

招标策划中的标段划分、发包模式及总分包界定

对工程的标段划分、发包模式及总分包界定是招标策划中的首要内容。通过对项目实施过程中分标段实施的利弊以及目前主要采用的发包模式分析,提出了对目前较常用的分包模式,代理单位在招标时应着重考虑的问题。并总结归纳了在工程发包前代理单位必须为建设单位作好的主要策划工作。     

国内大型水电EPC项目招投标管理研究

提升EPC招投标管理水平有助于推动EPC模式在大型水电项目中的推广应用,以消除DBB模式的管理弊端,提高水电项目管理绩效。本文以国内首个大型水电EPC项目为例,通过对其招投标管理体系、招投标文件、合同条款及设计采购施工管理等情况进行评价,揭示大型水电EPC项目招投标管理现状,指出EPC招投标管理重点在于建立完善的招投标管理体系、充分的前期分析、合理编制招投标文件以及明确项目风险划分和责权分配。研究结果可为大型水电项目推广应用EPC模式提供参考。     

基于清单计价的EPC项目招标方案研究

EPC(Engineering Procurement Construction)模式即“设计-采购-施工”模式,在项目组织管理、质量及工期控制方面具有一定的优势。然而实践中EPC项目的工程造价管理一直是项目管理的难点,各建设单位对于EPC项目如何有效控制工程造价以及如何开展招标工作仍存在疑惑。该文从目前EPC项目常采用的计价方式存在的问题切入,探讨适合EPC项目的计价方式,并分析了基于这种计价方式如何合理控制工程造价以及制定与之相适应的招标方案。     

污水处理厂EPC总承包模式招标的监控

分析EPC总承包模式的特点及优点。结合湛江市污水处理厂项目招标的实践,探讨EPC总承包模式招标情况和实施要点。最后提出了一些可靠性操作建议。     

EPC工程总承包项目招投标管理研究

本文主要从EPC工程管理的组织架构、EPC工程总承包项目的特点、EPC工程总承包项目成本管理中存在的问题以及招标过程的监督管理等方面进行研究。     

浅谈EPC项目投标报价需注意的问题

基于EPC项目投标报价的特点,从商务、技术问题澄清的角度,针对设计、采办、税和保险、业主服务、索赔等方面对承包商应注意的问题进行分析。并针对国际工程和油气管道工程提出具体建议,规避可能发生的风险。     

投标报价书中项目(EPC)进度计划的编制

如何编制合同生效后的项目进度计划,已有成熟的管理程序,如:在合同生效后,通过编制项目的计划与控制程序(Schedulingand Control Procedure),就项目的进度计划体系、内容、编制方法给予明确定义,但对于投标报价阶段,投标商如何编制项目的进度计划,包括:编制的深度、内容、格式,还没有清晰和统一的定义。而此进度计划的编制水平直接影响最终的报价结果,特别是海外EPC投标报价项目,对最终获得项目起着至关重要的作用。论文依据作者以往的经验就如何编制投标报价书中(海外EPC项目)的进度计划予以论述,并列举了案例予以说明。希望通过此文探讨如何编好投标报价阶段的进度计划,共同提高标书进度计划的质量,进而提高EPC项目的中标率。     

国际电站EPC 项目投标过程管理研究

随着国际电站EPC 项目实践的不断深入,全球公开竞标方式承接合同日渐成为市场主流。在此背景下,中国工程承包企业要在国际竞争中赢得主动,就必须切实重视投标过程管控。运用系统工程方法,结合某海外高端市场投标具体实践,对投标过程进行了前期、初期、中期、末期、后期等5 个阶段划分,明确了各阶段的主要工作内容,提出了以“市场分析” 为基础,以“策略制定”为核心,以“进度控制”为主线,以“组织协调”为关键,以“文本制作”为目标,以“总结评价” 为归宿的投标过程管理思想和控制要点。     

建设工程招投标中围标问题的探讨

建设工程招投标中的围标行为严重阻碍了我国建筑业的顺利发展.本文分析了围标的性质,建立了围标博弈模型,并进行了经济分析.最后,从围标的动因出发,提出了有效遏制围标行为的对策和建议.     

新收入准则在EPC项目中的应用探讨

基于新准则规定的五步法模型,结合实例探讨三种典型的EPC项目收入确认模式。通过对比发现,新准则下EPC项目的成本与其价值更为相关,更加有助于企业做好成本控制。建议企业加强内部协作、提高施工水平、实施预算管理,以应对新收入准则对企业资金管理与成本控制带来的挑战。     

国际EPC工程风险分担原则研究

从国际总承包工程风险管理的角度出发,结合FIDIC《设计、采购、施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》,探讨了国际EPC/交钥匙工程合同双方风险分担机制和原则。从合同价格模式、现场数据、设计责任、不可预见困难、业主风险等方面,总结出EPC项目新的风险分担原则,即业主过错无责任原则和承包商无限风险原则。在EPC工程实践中,承包商应充分考虑EPC特殊的风险分担机制和风险费用,树立正确的风险态度,重视重大风险因素的应对。     

EPC项目管理在我国的应用研究

在经济全球化和信息化的背景下,工程项目管理能力已成为制约我国建筑企业实施走出去战略的瓶颈。为了加快与国际工程承包和管理方式的接轨,我们很有必要学习在西方发达国家已被广泛采用的EPC(设计-采购-施工)总承包项目管理模式,通过调结构、促转型,增强企业总承包管理能力和整体实力,以推动和实现我国建筑业又好又快可持续发展的新跨越。     

建筑工程EPC总承包项目风险管理研究

作为当前国际上普遍采用的一种工程承接模式,建筑工程EPC总承包模式的实施能够保证建筑工程项目的建设质量,降低建筑工程项目的施工成本.然而,由于建筑工程EPC总承包模式自身具有的施工周期长、建设规模大、所需要的技术参数较为复杂等特点,再加上我国对于建筑工程EPC总承包模式的应用缺乏充裕的实践经验,建筑工程EPC总承包模式...     

EPC项目设计管理组织流程优化路径研究 ——以某医院EPC项目为例

结合某医院EPC总承包项目,在分析医院EPC项目设计管理组织需求的基础上,从构建适用的设计管理组织框架、土建和专项设计管理的组织实施流程优化设置、准确把握对两类设计主体的管控要点等方面,分析EPC项目设计管理组织流程优化路径,希望为类似项目的设计管理组织优化提供借鉴.     

EPC项目合理化建议的利益分享研究

工程总承包模式在各地政府投资类房建项目中的应用占比逐年提升,但多数政府投资类项目的发承包双方在合同专用条款中未约定合理化建议利益分享方式,从而加大了项目建设期投资控制的难度.就民用房屋建筑工程在工程总承包模式下,分析合理化建议利益分享的必要性,探讨合理化建议利益分享适宜涵盖的内容,研究合理化建议利益分享的具体方式、比例...