里程碑支付方式的合理性分析

本文通过分析各种因素对里程碑支付合理性的影响,说明了里程碑支付方式只可能是一种静态合理的支付方式,而从动态的角度考虑,里程碑支付的合理性是不确定的,因此它并不是一种真正意义上合理的支付方式。     

工程总承包的合同选择与计量支付

介绍了工程总承包的相关概念,剖析了设计-施工总承包的优势。分析了设计-施工总承包模式下,合同的选择,指出固定总价合同是D＋B模式的最佳选择。文中详细阐述了固定总价合同的优缺点及适用范围,重点分析了固定总价的确定以及计量支付。     

代建制模式与工程总承包模式合同结构的对比分析

通过对代建制模式与工程总承包模式合同结构的对比分析论述两种模式的区别。     

建材总承包模式提升工程总承包企业竞争力

当前建筑行业竞争激烈,量大利小。想从目前薄利的困局冲出来需要凭借自己独有的制胜＂法宝＂。特别是工程总承包企业除了＂勤俭持家＂、技术精益求精外,还需要不断创新经营环节来提高企业竞争力。     

浅谈工程总承包模式下的工程监理

工程总承包模式是国际流行的工程建设承包模式。随着我国改革的进一步深入,这种模式正在我国大力倡导推行。然而,许多人概念不清,关系模糊,甚至行为违法。为此,作为监理工作的践行者,就厘清工程总承包商与监理的关系,对工程总承包模式下的工程监理进行探讨。     

我国工程总承包模式的博弈分析

设计施工联合体为主体的工程总承包模式在我国的开展取得了初步成效,从中也得到了许多启示.从合作博弈的角度,探讨了设计施工联合体内部博弈关系,运用"委托-代理"思想,引入"共同产出"、"保留收益值"、"分配系数"和"惩罚额"概念,建立了合作博弈模型,提出了签订具有约束力的合同、建立有效的激励约束机制、完善信息系统以及建立联盟管理机构等措施来促进联合体双方的有效合作,保证工程建设项目目标的实现.     

浅析EPC工程总承包模式

通过对EPC工程总承包的理论分析,包括EPC工程总承包的定义及主要内容,EPC工程总承包与传统模式的比较研究,以及推行EPC总承包实践中出现的问题及原因分析,总结出EPC模式的独特优点和客观环境中的局限性,为EPC模式的应用提供了理论指导。     

探讨EPC工程总承包模式

通过对EPC工程总承包的理论分析,包括EPC工程总承包的定义及主要内容,EPC工程总承包与传统模式的比较研究,以及推行EPC总承包实践中出现的问题及原因分析,总结出EPC模式的独特优点和客观环境中的局限性,为EPC模式的应用提供了理论指导。     

工程总承包模式的应用探讨

工程总承包是指特定企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的组织实施方式。     

融投资带动对外工程总承包经营模式研究

伴随世界经济一体化进程的加快,当前国际承包工程市场正在发生着深刻而又复杂的变革。在这种新形势下,我国对外承包工程企业普遍采用的传统工程承包经营模式正面临着严峻的考验。融投资带动对外工程总承包经营模式是将金融资本和产业资本结合,从工程承包产业链条高端开拓国际承包工程市场的有益尝试。基于对融投资带动工程总承包竞争优势的分析,提出实施融投资带动对外工程总承包经营模式的途径,并阐述了实施融投资带动对外工程总承包经营模式的相关建议。     

城市综合体工程项目的总承包管理

城市建筑正由单体建筑向城市综合体转变,其建设规模越来越大,对施工技术的要求也将越来越高.结合上海世博会城市最佳实践区以及上海国际航运服务中心工程,介绍了城市综合体总承包管理的一些关键点,以期为城市综合体工程的总承包施工和服务提供借鉴.     

刍议以工程设计为龙头的工程总承包

简要概述了"工程设计"与"工程总承包"的关系,通过分析国际上通行的工程总承包管理模式,结合现阶段国内现状,提出了不同规模的勘察设计单位的企业发展定位及转变模式。     

全过程工程咨询模式下如何做好EPC总承包项目在前期阶段的投资控制

随着我国经济建设的快速发展,EPC总承包模式在我国诸多大型建设项目中被广泛应用,而全过程工程咨询作为一种新型的咨询服务组织实施模式也在全国广泛推行,越来越多的EPC总承包项目采用了全过程工程咨询的项目管理模式,其核心是在保证工程质量和安全的前提下,帮助业主提高建设效率、节约建设资金,更好地实现投资建设意图.本文作者以某EPC总承包项目的 全过程工程咨询服务实践为例,分析了在全过程工程咨询模式下EPC总承包项目前期阶段的投资控制,以提高EPC总承包项目全过程工程咨询服务的质量.     

浅谈工程总承包项目管理

1 工程总承包的概念 在英美等发达国家,总承包是对建设项目的可行性研究、勘察设计、设备采购、工程施工、生产准备直至竣工投产实行的全过程的管理模式,总承包也可称为交钥匙工程.我国现阶段的工程总承包一般仅指勘察设计、设备采购、工程施工.     

重新审视总承包模式下的工程分包活动

分析了当前设计-招投标-施工-竣工验收的传统模式下的工程施工总承包模式下工程分包活动的种类及相关法律法规对违法分包、转包活动规定的基础上,以设计-施工(D-B)总承包为例,详细探讨了工程总承包模式下可能出现的工程分包活动类别及相应的违法分包活动的判别原则。     

地铁人防项目安装施工总承包管理模式的研究

针对目前全国各大城市地铁建设进程,地铁人防设计安装也逐步发展完善起来。通过分析目前地铁人防设备总承包现场管理以及系统设计的现状及存在的问题、设备生产制作加工以及现场安装过程中的施工难度和地铁施工独特的施工环境,根据地铁项目特有的施工范围特点,分析了其与一般设备安装总承包以及普通人防设备安装施工的共同点和差异性,针对目前地铁人防设计安装施工总承包中没有通用的先例可以参照的情况,对地铁人防设计及现场管理模式进行了探讨,提出地铁人防总承包现场管理模式中的难点和重点。     

工程总承包项目中物流成本控制分析

随着国际工程总承包业务的不断开展和国际竞争的日益激烈,工程总承包企业需要在全球范围内配置和重组资本、技术、土地和劳动力等生产要素以实现竞争优势,而如何通过资源配置获得竞争优势就成为国际工程总承包企业生存与发展的关键所在。该文从众多制约企业生存与发展的因素入手,着重分析了物流管理这一核心与关键的因素。     

工程总承包模式下的索赔

通过对FID IC《 永久 设 备,设计 与建 造合 同 条件》 和《 E PC 交 钥匙 项目 合 同条 件》的研 究,探讨 了 工程 总 承包 模式 下承包商 索赔 依据 的 索赔 条 款、索 赔 的程 序和 工 作重 点 。     

总承包联合体项目管理在大型工程中的实践

随着建筑市场的不断发展，一些中大型建筑工程开始采用总承包联合体项目管理模式。上海环球金融中心工程就采用了这样一种管理模式，而且是首次由两家国内大型企业组成联合体。经过摸索和创新，取得了满意的管理成果。