建筑企业投资 PPP 项目的 F+EPC 模式研究

政府和社会资本合作的 PPP 模式已经成为建筑企业积极拓展业务领域的主要模式之一,但建筑企业以何种模式运作PPP 项目目前还处于探索阶段。基于建筑企业投资人在 PPP 项目中同时承担投融资和工程总承包的职责,提出了“F+EPC”模式,结合实践建立了“F+EPC”运作模型及其实现方式,并从“F+EPC”模式运作管理、风险管控、融资方式选择、人才引进与培养等方面提出了合理化建议,为建筑企业实现以“F+EPC”模式参与 PPP 项目提供参考。     

“总价加单价”计价模式下EPC项目电气设计探讨

根据工程总承包（EPC）项目的建设特点，对传统承包模式和EPC模式项目在设计阶段（方案、初设、施工图设计）的电气设计特点进行分析、研究，针对EPC项目电气设计的特殊性，重点探讨了在“总价+单价”计价模式下EPC项目合同总价部分内容在全过程设计中电气设计需要重点考虑和把控的原则和策略内容。     

EPC工程总承包项目成本管理研究

EPC模式是一种集设计、采购、施工于一体的工程总承包管理服务模式,在大型承包工程中有着极大的使用空间,并且和分项目承包模式相比,各个项目之间的衔接管理性能较好,对于降低项目的成本有着较大的帮助.但是EPC工程总承包项目在建设期间的环节内容较多,也较为复杂,在成本决策管理过程中会容易出现错报的情况.本文就将根据EPC工程总承包项目中的成本管理来展开项目的分析探索.     

"PPP+EPC "总承包管理模式在高速公路施工中的应用

为解决"PPP+EPC"的发包模式的具体实践应用问题,本文以云南某高速公路工程PPP项目的EPC总承包部举例,提出规范总承包部中财务管理、合同管理、设计管理、施工管理、原物料管理等工作以及工程品质管理工作,以期能够为各工程建设顺利进行提供参考.     

工程总承包项目设计工作的几点思考 ——以江苏省某产业园区工程为例

采用EPC工程总承包模式,将是今后国内项目建设模式的必然趋势.设计企业应适应这个发展趋势并积极转型.本文以江苏省某产业园区工程EPC总承包项目为例,阐述设计团队在EPC工程总承包项目设计过程中存在的一些问题,并结合这些问题提出EPC项目中设计工作的建议.     

国际EPC总承包项目的设计管理研究

概述了EPC工程总承包模式的含义,阐述了工程设计在国际EPC项目建设管理中的重要地位和作用,并以国际某EPC总承包项目为例,提出了国际EPC项目总承包中的设计管理对策,力图为国际EPC项目总承包商提供有益参考。     

城市轨道交通EPC项目设计管理要点分析 ——以佛山地铁2号线EPC项目为例

近年来我国逐渐探索EPC模式建设城市轨道交通项目,相较于施工总承包,目前的EPC设计管理体系仍不够成熟。结合佛山地铁2号线EPC实践经验,在介绍EPC模式下轨道交通项目设计管理工作特点、组织架构、职责的基础上,从进度控制、投资控制、质量控制、合同管理、信息管理、全面组织与协调、职业健康安全与环境管理等方面,总结提炼EPC设计管理重点及具体措施,强调通过资源整合、管理提升体现工程总承包价值,期望为轨道交通项目EPC设计管理提供参考和借鉴。     

岩土工程EPC专业总承包发展的探讨及实例

阐述了岩土工程EPC的定义和内涵,从节省造价、节约工期、确保质量等多方面进行了论证,讨论了开展岩土工程EPC总承包的优点.总结了目前国内岩土工程EPC总承包发展的两种模式,并对其发展前景进行了分析讨论,提出制约岩土工程总承包发展的困难及障碍,阐明了岩土工程总承包是岩土专业化分工、社会化和集成化发展的趋势.最后结合某油罐基础的勘察、设计、施工、监测EPC总承包项目实例,通过优化设计,节省建设资金60％以上,节省建设工期50％以上,论述了开展岩土工程EPC总承包的优越性.     

冶金工程EPC总承包项目管理的价值链分析

采矿、选矿、烧结、球团、焦化、炼铁、炼钢、轧钢等冶金建设项目的投资增长和项目业主对EPC总承包模式的认同,带来了EPC总承包模式在冶金工程领域的推广,使得冶金工程EPC总承包合同额逐年增长,成为冶金工程相关企业的主营业务。简述冶金工程EPC总承包模式,用价值链分析方法分析了冶金工程EPC总承包项目管理,其价值链的主要活动为设计、采购、施工、开车;其支持性活动为总承包合同的签订、项目综合管理、项目风险管理、项目质量／职业健康安全／环境管理等。基于对冶金工程EPC总承包价值链的分析,给出冶金工程EPC总承包项目管理改进的一般性建议。     

项目EPC模式下的BIM应用

我国建筑业无论是政策导向还是内在需求，工程总承包都是大势所趋，随着国家BIM相关政策的不断推出和完善，各专业、各参与方的信息屏障打通，增强EPC团队的协同管理能力，推动设计、采购、生产、施工无缝衔接。通过EPC+BIM的综合应用，在避免浪费、减少各专业分包之间的摩擦、缩短建设周期方面效果显著。EPC+BIM在建筑行业的应用将越来越广泛，是加速建筑业转型升级的关键。     

铁路EPC工程总承包项目的概预算管理

设计—采购—建设（Engineering Procurement Construction,EPC）工程总承包项目通常采用固定总价合同形式,即要求在投标和设计阶段深入研究铁路EPC工程项目的招标文件与项目特点,并细化各专业的设计特点,制定有效的概预算管理措施,保证项目顺利进行。本文所述铁路EPC工程总承包的概预算管理主要以设计牵头的工程总承包项目为落脚点,针对性地提出具体的概预算管理建议,减小概预算与实际成本的费用偏差,以供同类项目借鉴。     

BOT+EPC项目参与主体行为分析

高速公路作为我国陆运交通网的重要组成部分,对我国经济发展具有重要的促进作用。在高速公路建设领域,政府进行了BOT+EPC模式高速公路项目试点建设,取得了丰富的成果,但项目建设过程中总承包商扩大项目设计施工收益的问题较为突出。故本文运用博弈论,对BOT+EPC高速公路项目建设过程中政府、项目公司和总承包商的利益关系和策略选择进行分析,并基于分析结果给出了一定的政策建议,为政府制定相关措施促进BOT+EPC模式发展提供参考。     

EPC工程总承包项目中采购成本控制方法

随着国际工程承包市场的不断发展,EPC工程总承包模式推动了建筑工程行业的发展。EPC工程总承包项目可以满足业主的需要,可以高效实现项目建设的既定目标。但是,工程项目采购成本控制办法对企业的EPC工程的经济效益具有重要的影响。因此,本文针对我国EPC工程总承包现有采购成本控制中存在的问题,探讨了如何实现EPC成本的项目管理,从而提高企业管理水平。     

EPC模式下总承包商的风险探究——以某湿垃圾资源化利用EPC总承包项目为例

近些年,EPC工程总承包管理模式在工程建设中被广泛采用。受EPC总承包的项目特点、传统的工程承包模式、EPC管理水平等制约,该模式下总承包商的风险较高,制约了该承包模式更快更好地发展。基于提升国内EPC模式下总承包的管理效益,培育具有设计、施工、采购和营运维护等综合能力的国际型总承包公司。以某市湿垃圾处理EPC总承包项目为例,从EPC总承包的内涵及优点入手,总结了EPC模式的管理特点,并结合现今国内EPC工程总承包所的实际风险及其成因,提出了降低EPC总承包商的风险的有效措施。     

BT+EPC项目核心风险的分担与管控

<正>BT+EPC模式也称工程总承包BT模式,是指具有投融资能力的工程承包商负责项目的投资、设计、采购、施工,工程竣工验收合格并交付使用后,业主向工程总承包商支付回购价款的一种方式。EPC模式是国际上普遍认可的主流模式,具有节约工期、降低成本、责任主体明确的优点,住房和城乡建设部积极支持项目业主采用这一模式。而BT模式则为具有融资能力的工程总承包企业实施EPC提供了承揽高端项目、获取投资回报的外部动力,为建设项目管理创新、改善政府负债结构、缓解当期财政压力、控制建设成本和转移建设     

EPC项目全过程工程咨询联合体组织模式及工作机制研究

总承包模式下需要一个与总包商相匹配的综合性咨询企业为EPC项目提供全过程工程咨询服务。通过分析EPC项目全过程工程咨询采用联合体组织模式的必要性及可行性,提出以“设计院+项目管理公司”为盟主企业的联合体组织模式,探讨联合体中跨组织团队组织结构及工作机制,为EPC项目全过程工程咨询提供新的思路。     

EPC总承包工程全过程管理中BIM技术的应用研究

EPC工程总承包模式将成为建筑市场主流,BIM为工程管理的一种新型信息化、数字化技术,探索BIM技术在EPC总承包工程全过程管理中的应用是总承包企业重要课题。首先总结了传统EPC工程全生命周期管理中存在的问题,然后以北京城市副中心二期EPC项目为依托,研究BIM技术在该EPC项目全生命周期中的应用,为后续EPC项目智能建造提供参考意义。     

EPC项目的风险要点与防范

<正>EPC模式下,总承包企业应从全过程出发进行全局性综合管理,改变各阶段传统的管理模式,建立完善的风险管理体系,从外部和内部两个渠道实现对项目风险的有效管控。EPC(工程总承包)是包括设计、设备采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的总承包模式,也称交钥匙工程。主要适用于专业性强、技术含量高、结构和工艺较为复杂、一次性投资大的项目。承接总承包工程面临着巨大风险,要做好项目,顺利交付,应当从内部和外部两个渠道有效控制风险。EPC工程法律风险的外部化解设计风险的化解一般来说,建设项目的设计费用在总建设费用中所占比例不超过5%,但设计成果对工程造价的影响可达工程总建设费用的70%以上。因此,设计控制是项目的关键与重点。     

建筑工程EPC总承包设计项目管理应用分析

建设工程项目数量逐渐增多,建设总承包模式也在不断地完善。建筑工程EPC总承包模式在工期进度、造价控制及质量管理等方面具有较为显著的优势。分析建筑工程中EPC总承包设计项目管理工作,可以实现统一化管理,对工程工期、质量以及安全、造价等进行了全面系统的管理,可对其进行系统化的监督检查,根据合同规定要求有序开展,为EPC总承包工作开展提供参考与支持。     

如何做好EPC工程总承包设计阶段的成本控制

随着我国工程承包模式的不断改革和发展,传统的工程承包模式已逐渐被EPC工程总承包模式所取代,作为现代化工程的重要承包模式,EPC工程承包贯穿于整个工程建设过程,而建设项目成本控制的好坏也将直接关系到项目能否按时、按质、按量完成,从设计出发降低预算更是工程费用降低的根本途径。作为一种先进的工程总承包模式,EPC项目的成本控制,首先应该是一个全过程控制,对于总承包商来说,成本控制的主要内容是设计阶段的工程造价概算费用控制,作为工程项目管理的重要组成部分,成本控制对项目工程经济效益的提高理所应当地起着无可替代的重要作用,因而,提高该阶段的成本控制意义非同小可。作者通过数个EPC程总承包项目实际工作的总结,分析了EPC工程总承包的概念及意义,并具体分析了开展EPC工程总承包设计阶段成本控制的重要性、EPC程总承包设计阶段成本控制的具体落实以及EPC承包模式下设计阶段的成本控制的有效策略等相关理论知识,希望对于EPC总承包商在实际项目中,真正实现有效控制项目工程的成本提供一些有益的参考和借鉴。