论电力工程项目施工管理

电力工程项目工程技术复杂,施工工艺要求严格,所以使得工期管理即工程高质量的实现预期目标显得尤为重要,本文结合电力工程项目的建设特点和技术要点,分别就电力工程项目的工期、质量和成本等三个基本要素进行了阐述,并对这三种基本要素、影响因素、控制方法和途径进行了研究探讨。     

电力工程信息管理分析

如何进行科学合理的电力工程项目信息管理，对提高电力工程项目的质量、工期、造价都起着重要的作用。     

浅析电力工程施工管理中的成本控制

随着我国经济的快速发展,电力工程也得到了迅速的发展,在电力工程施工管理中,项目的成本控制是十分重要的一部分,对电力工程项目成本实施有效的控制,对于改善电力工程经营管理、降低电力工程的成本、提高工作人员的工作积极性有着十分重要的作用,同时电力工程施工管理成本控制对于提高电力工程质量、保障施工安全都有积极的现实意义。本文主要结合现有电力工程施工管理成本控制的经验,对于电力工程施工管理成本控制问题进行分析和探究。     

工厂设计管理系统（PDMS）在电力工程中的应用

电力工程中，引进三维设计平台PDMS体系，可以凭借近于零误差设计的三维体系，来提高设计质量、施工质量、缩短工期，从而达到降低投资成本的目的。这个简捷而直观的设计平台上引进了专业化、流程化设计的理念，必将提升电力工程的设计水平。     

浅议电力工程施工项目管理的创新

电力工程项目管理主要是对项目的安全、质量、工期、投资的管理。从电力工程项目管理的角度,结合工作实践从安全、质量、工期投资四个方面实现对电力工程项目管理的加强和创新,从而达到提高工程项目管理效益的目的。     

电力工程质量控制的重要方式和方法

电力产业在国民经济中属于基础产业,也是支柱性产业,关系到民生建设,对社会的有序发展、快速发展具有很重要的意义。目前,我国经济发展速度不断提高,很大程度上推动了电力企业的发展。和其他类型的工程相比,电力工程的投资大、规模大、工期长、技术难度大,因此,电力工程的质量也很难得到保证。对电力工程的质量进行有效管理和控制,能够提高电力工程的质量。本文主要分析了电力工程质量控制的重要性,以及现阶段电力工程质量存在的主要问题,提出了有效地控制方法。     

电力建设施工中的质量管理

随着经济的快速发展,电力发展已跟不上经济的发展,缺口较大。电力行业各部门均加快电力设施的建设。但从立项到设计、施工、运行一系列工作出现了不够慎重、仓促的现象,工程的建设质量、工期、安全,以及超概算问题时有发生。管理的重点放在了立项上和竣工决算上,放松对中间建设过程的质量管理,直接影响着电力工程建设的正常发展。对此,笔者就目前影响电力工程建设质量的因素谈自己的几点看法。     

电力工程施工成本动态控制与管理研究

本文介绍了电力工程施工的成本控制概念及原则,分析了电力工程施工成本动态控制及管理对策,并从电力工程全生命周期方面提出了成本动态控制与管理措施,最后结合实例对电力工程施工成本的动态控制与管理进行了研究。     

浅谈电力项目工程期管理的风险控制

电力工程项目由于技术含量高、环节众多、周期长、投入大、不确定性因素多,从项目的工期、质量、成本都存在各种风险,项目风险管理是为了最好地达到项目的目标,识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术,是一种综合性的管理活动。在电力项目工程期管理实践中,应该全面分析可能存在的风险因素,落实一系列风险控制方法,整体优化和提升电力项目工程期风险管理水平,全面优化电力项目工程的质量与安全。     

电力工程项目风险管理措施分析

伴随经济进步,电力工程拓展了原有的总范围,在较大程度内缓和了短缺的供电态势。电力项目设有日渐递增的自身规模,但也耗费了更长的建造工期,累积了更多的总成本。电力施工面对了多样不可确定的特性,增添了潜在隐患及风险。风险管理关乎可获取的电能效益,也关系着电网呈现出来的总体质量、运转的安全性。针对这类工程,随时辨析并且管控风险才能从根本上确保电力调配的最佳质量。对于此,解析了电力项目配备的风险管理,归结可得详尽的管理措施。     

浅谈电力工程项目的管理

本文通过对电力工程项目施工进度管理、质量管理、成本管理以及安全管理的分析来实现对工程项目施工过程管理的阐述。     

基于全寿命周期的110kV变电站工程造价成本控制

本文围绕全寿命周期造价经管的理论基础展开分析,对110kV变电站项目各环节上的工程造价成本经管进行了探讨。由于社会的进步,中国变电站工程建设的步伐也在加快,关于电力工程的造价的管理和控制已然成为工程建设的一大难点。科技的发展使得电力工程造价成本管理成为一种必然,因此使用科学的管理方法,有效的控制电力工程的造价,是确保施工质量的主要途径。     

议如何搞好工程项目成本管理

分析了成本预测和成本控制的关系，介绍了成本预测的具体内容。从采取组织措施和经济措施、加强质量成本管理和工期成本管理等方面，论述了控制成本的具体措施。     

项目工程的物资管理和材料成本控制分析

随着我国经济建设的快速发展,电力工程项目的建设越来越多,电力工程中的物资管理过程是一项基础的工作,其内容包括电力工程项目的建设、运行的成本管理以及安全管理等多个方面的内容,其中物资与和材料是电力工程项目中的重要管理对象,有效的物资管理和材料成本控制,可以实现资源的优化配置,降低电力工程的成本,提高企业经济效益,实现项目工程的高效化。     

浅谈电力工程施工管理与成本控制

本文概述了电力工程发展现状,分析了电力工程施工管理的要点,探讨了电力成本控制的方法。     

电力工程造价管理存在的问题及对策

电力是一种特殊的产品,电力工程建设更是一项复杂的系统工程,如何在确保建设工期和工程质量的前提下,合理控制工程造价,是电力基本建设一个永恒的主题。近年来,电力工程造价上涨较快,资金筹措难度很大,电力工程造价管理中也存在一些问题,工程造价水平已成为影响电力建设健康发展的关键,因此,控制工程造价的问题显得尤为突出。本文主要对工程造价和工程造价管理的内涵、电力工程造价管理存在的问题及对策进行了探析。     

火电工程建设工期中的几个问题探讨

本文主要阐述了火电工程施工中所使用的各项技术、设备、管理和自然条件等因素的影响,并说明了工期、成本、安全性和质量等各个方面之间的复杂联系,指出了在火电工程施工中科学把握工期的重要意义,并将施工现场管理和组织作为关键,指明了在火电工程施工建设中把握好工期所应采用的高效方案。     

关于电力工程项目管理的创新探析

目前电力市场的竞争越来越激烈,社会发展对电力电能的需求也越来越高,新环境新形势下电力工程项目管理也要全面创新发展才能适应社会需求。本文就针对电力工程项目的管理创新进行讨论,首先阐述电力工程项目管理的性质与任务,然后结合某工程实例从项目的设计管理、施工进度管理、质量管理及成本管理等几个方面进行具体分析。     

论生命周期成本分析在我国电力工程造价管理中的实践

我国传统的电力工程造价管理方式是对电力工程全过程工程造价的管理,这种工程造价管理方式虽然把电力工程项目全过程都考虑到范围之内,但过多注重的是工程造价管理的施工、运营阶段,对于工程造价初期的决策和设计工作并没有充分的考虑,因此会造成大量的人力、物力、财力等资源的浪费,影响整个的电力工程造价管理,从而造成电力公司经济、社会效益的下滑。生命周期成本分析可以综合的考虑电力工程造价管理决策、设计、施工、竣工、运营等各个阶段的实际情况,给电力工程提供最优的设计方案,从而有效的促进电力工程造价的管理。本文主要阐述了生命周期成本分析在我国电力工程造价管理中的实践。     

电气及自动化工程的施工管理探讨

随着时代的发展和社会的进步,人民对物质生活的要求也在逐渐提高,各类型的商用及民用建筑的建设也都转变成以人民群众的需求为重点。电气及自动化工程在建筑工程中是其电力工程部分最主要的组成部分,承担着保障建筑有效稳定供电的功能,因此在对其施工过程进行管理工作是保证该项工程整体可靠性的基础。在进行电气及自动化工程施工时,只有对工程施工的全过程进行动态化管理,同时加强对工期、质量、成本等的控制,才能最终达到优良施工的目标。