天津石化100万t/a乙烯炼化一体化项目质量管理的实践与探讨

天津石化100万t/a乙烯炼化一体化项目建设用时27个月零19天,为国内100万t/a级乙烯炼化一体化项目树立了一个标杆;炼油、乙烯装置开车一次性成功,乙烯开车打通一体化全流程仅用了12小时56分钟,创出了行业内的纪录。在顺利开车之后,一体化项目各套装置开车成功之后很快达到了设计负荷,项目产品的各项指标完全符合设计要求,节能环保的指标同时满足,至今没有因建设方面的原因停车。项目的建设质量经受住了运行的考验。为了更好地反映这一项目中的质量管理经验,我刊特别邀请到了丁静先生撰写本文。丁先生在项目建设期间担任了项目经理部的质量部部长,现为中沙石化的设备管理部经理。     

炼化一体化企业MES实施的项目管理

根据中国石油天然气股份有限公司大庆石化公司MES项目的实际应用情况,提出了在中国石油炼化一体化的地区公司实施MES的项目管理框架和项目管理方法,从而促进在信息系统项目实施过程中应用科学的管理方法,提高项目的实施效率,加快企业信息化进程.     

大型炼化项目防渗工程建设管理研究

防渗工程是大型炼化项目环境管理工作的重点,以大型炼化项目防渗工程管理工作实践为基础,介绍炼化项目的防渗工程应用,同时深入研究了炼化项目防渗工程建设管理要点,包括防渗工程设计、施工过程质量控制等,并提出防渗工程施工必须选用专业化分包队伍等意见和建议。     

南海石化工程中的项目利益相关者管理

南海乙烯工程占地6405亩，总投资43．5亿美金，是当时国内一次性投资建设的最大的乙烯工程。我单位承建乙烯裂解（LOP）装置中的冷冻及冷精馏、热精馏区，签约了三个主要工程合同：A、B、C三个区土建，C区机械；B、C、E区仪表，另外若干个合同，如预制混凝土桩基预制及打桩合同，施工临时设施及供电合同等。该项目是我公司自62年成立以来承建工程中最复杂、施工难度最大的项目。该项目的成功与否，对公司的生存发展有重要意义。     

项目建设一体化管理在中国科技馆新馆项目中的实践

结合中国科技馆新馆展教工程项目建设的特殊性和难点,在认真总结、分析和吸取了广东科学中心等科技馆建设经验的基础上,采用＂工程项目建设一体化管理＂的管理模式,进一步改进和完善项目管理的规范,制定完整的实施方案,建立完善的管理手段,采取有效的管理措施,把质量、投资、进度、安全等严格管控起来,达到项目管理的各项目标.     

国内几套大型合资石化项目工程管理模式之比较

本就我国南海石化项目、扬巴一体化项目和漕泾乙烯工程3个项目的管理模式进行了对比和分析。     

建设世界一流的炼化一体化项目

工期27个月零19天,乙烯装置开车用时12小时56分钟,以极短的时间达到设计负荷,开车至今一体化装置一直平稳生产……天津石化100万t/a乙烯炼化一体化项目所创造的一系列傲人成绩再次证明了中国石化的发展速度,及其在工程建设方面的整体实力和争取全球石油化工工程建设高端的雄心与自信。     

石化工程建设中的仪表专业项目全过程管理要点

石化工程建设项目具有技术难度高、工程投资大、建设周期长、影响因素多等特点,项目建设的各参与方在熟悉项目各阶段管理要点后,才能够更好地沟通协调,才能更有助于项目的 进展.从石化工程项目建设全过程分析了仪表专业管理要点,既有理论依据又有实践经验.以期对石化工程仪表专业项目管理起到借鉴作用.     

福建联合石化IGCC项目HSE管理实践

在国内,石化工程项目HSE管理在业界普遍得到关注重视,石化工程建设企业也在积极探索EPC模式下的工程项目HSE管理。本文通过对福建联合石化IGCC装置EPC总承包项目HSE管理实践经验的总结提升,归纳出大型石化工程EPC总承包项目HSE管理模式,进一步探讨了国内推行EPC项目管理模式下的HSE管理方向。可作为国内石化工程公司在实施EPC总承包项目中实践HSE管理的参考。     

谈建设工程项目管理

详细阐述了工程监理、工程咨询及工程项目管理的产生、发展及服务内容,探讨了工程项目管理的概念,分析了工程监理、工程咨询及项目管理的联系与区别,指出工程项目管理是工程建设管理发展的必然趋势。     

P6项目管理软件在石化项目进度管理中的应用

通过P6项目管理软件在某石化项目进度管理中的应用,介绍了P6软件的功能及相关的项目管理知识,主要阐述P6软件在石化项目中的应用实施规划,并针对应用过程中存在的一些问题进行探讨。项目应用结果表明P6软件能够保证工程信息反馈的及时性和准确性,提高项目管理质量,有效地缩短工期,节省费用。     

浅谈国际工程石化项目质量管理

石化行业的原材料和产品大多数都具有有毒、可燃、易爆的特点,由此可见石化项目质量管理的重要性。国际工程石化项目相对普通的石化工程而言,风险性和不确定性因素更多,工程质量管理的难度也相对较大。本文主要分析了国际工程石化项目质量管理的特点,明确了我国国际工程石化项目质量管理存在的问题,提出了我国石化工程项目质量管理对策。     

超大型石化项目工程施工的组织与管理

从项目组织体系、项目策划、过程控制、后期服务等方面阐述1000万吨级炼油和100万吨级乙烯项目工程施工的组织与管理。     

浅议建设工程项目的安全管理

对建设工程项目的安全管理从强化班组安全管理,加强新上岗员工及民工的安全管理,制定合理的安全技术措施几方面进行了探讨,提出了应用技术、组织等管理方法,以确保工程项目的安全。     

浅谈建设工程项目施工管理

作为项目建设的一个参与方——施工方的项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。     

对火电厂项目建设工程管理分析及策划分析

人们生活中不可或缺的电,给人们的生活带来了太多的现代化元素,不断地便利着人们的生活。如今人类的文明和成就离不开电力的帮助,人们的生存也不能离开电的存在。未来的人类社会依然要依赖于能源,依赖于能源的可持续发展。因此,我们须现在就很清楚地了解电力能源结构和储量,发展必须开发的能源利用技术,才能使人类的生存得于永久维持。本文立足于现阶段我国电力发展的现状,着重分析火电厂的项目建设工程管理以及策划,以期能够为电力建设的管理人员明确工作方法,从而取得良好的效益。     

加强建设工程项目管理的探讨

从项目的特征、建设工程项目的特殊性出发,探讨了现在我国建设工程项目管理过程中存在的一些问题以及加强建设工程项目管理的方法,以加强项目管理专业化,使企业适应现代项目管理的要求.     

炼化一体化在石油加工行业方面的优化方案

为了加强石油企业的节能环保和资源再利用,提出采用炼化一体化的方法进行石油行业的加工。本文描述了当今世界的能源情况及未来的发展前景,指出了我国石油行业的将要遇到的危机问题。通过对炼化一体化的优势和关键技术的叙述,并以石脑油的优化为例,验证了炼化一体化在石油加工行业的可行性。     

建设工程项目管理方法

当前,工程项目建设仍是我国经济发展的一项重要内容。在我国全面建设小康社会的背景下,项目建设成为许多地区经济振兴的重要手段。有的城市甚至提出“项目兴市”的口号。在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式扩展、依靠知识创新的形势下,靠粗放式项目建设并不是合适的