老旧商业中心项目改造管理分析

城市老旧商业综合体改造是时代发展的趋势,在老旧商业项目改造中,项目改造管理需要改造实施单位和相关负责人具备相应的技术与组织管理能力。针对区域综合性强、交通复杂、人口密度大的商业综合体改造应因地制宜,制定适合商业中心的改造方案和实施计划。本文以广州市某商业项目改造工程为例,从项目改造实施、工期计划管理、现场施工管理和工程技术管理等方面进行深入探讨和总结,将此类老旧商业综合体改造实施方案具体化和细则化,并通过对比同类项目先前的改造方案提出一些建议,为此类改造项目的实施提供一定参考和借鉴。     

北京地铁更新改造项目投资控制管理实践研究

北京地铁更新改造项目是国内首次大规模系统性的地铁改造工程项目实践，总投资85亿元。投资控制管理在这样新型的大规模工程项目中起着至关重要的作用，是项目成功顺利实施的重要保障。结合地铁改造项目的特点，通过对改造项目实施过程的全面回顾和调研，总结归纳不同项目参与方在投资管理中面临的问题和采取的解决措施，从确定投资规模、招标管理、计划管理、变更管理四个维度对地铁改造项目投资控制管理实践进行了全面的介绍，提出了对地铁改造项目进行高效率投资管理的方法。     

基于固投项目的计划管理研究

计划管理在整个固定投资项目(以下简称“项目”)全过程管理当中处于“龙头”地位,高效的计划管理对于项目目标的实现具有十分重要的意义。项目大多具有建设周期长、技术复杂、风险大等情况,因而决定了项目建设具有一定的特殊性。计划管理是将进度、费用和质量安全进行集合,同时与其他各要素构成了一项复杂的系统工程。各种因素是相互联系,又相互制约,所以任何一个环节出现问题,都将影响项目投资和进度。本文从项目管理的角度出发,分析了计划管理在项目管理当中易存在的问题,在总结项目计划管理经验的基础上,提出具体改进措施,可有效降低项目管理当中各种风险带来的不利影响,以保证工程的顺利实施。     

核电项目通过工程管理软件实现进度优化管理的研究

核电项目进度计划管理属于多用户管理,本文通过对核电项目上进度计划的分级管理、各类进度计划的编制、通过工程管理软件(P6)实现多领域进度计划的接口管理等方面的介绍,提出了工程大、接口多、工艺复杂的工程项目通过工程管理软件实现进度优化管理的方法,为后续核电项目进度优化管理提供参考。     

信息化在天津周大福金融中心项目施工管理中的应用

围绕天津周大福金融中心项目总承包管理,通过信息化技术研发、整合现有设计、进度计划管理、资料管理等专业软件及平台,形成了一套项目管理信息系统并加以成功应用,成功转型项目管理从"+互联网"到"互联网+"的跨越。实现项目管理过程的标准化、精细化、科学化、信息化,对项目管理信息化推进与提高具有重要意义。     

某化工厂建造进度计划管理研究

工程进度计划是工程项目所有运作的主线,是项目参与方在项目建设中统一行动的纲领。协调有序的计划管理有利于提高工程建设期间的生产效率,保证项目建设的经济效益,有益于帮助业主尽早实现投资目标。本文从进度计划资源优化、附属专业施工进度计划管理、进度管理计划阶段需求分析三个方面对某化工厂建造计划进度管理进行阐述。     

电力企业基于综合计划的精益化管控研究

电力企业计划管理存在的问题计划管理是企业进行内部管理必要而有效的管理方法,是企业实现利润最大化的激励与控制手段,多年以来一直在企业内部管理中发挥着积极的指导与推动作用。但随着电力企业的不断发展,资产积累、部门增加以及专业分工细化等因素,使企业内部的计划管理项目不断增加,导致计划协调管理的工作量加大,其计划管理职能亦出现一定程度上的交叉。     

试论施工计划管理

随着世界知识经济一体化的发展和国民经济建设的大力开展,工程项目管理虽然备受关注,但是对于施工计划管理普遍重视不足。因此,深入研究工程项目的施工计划管理,尤其是通过诸多的大中型工程项目管理的实践发现,施工计划管理应当针对工程项目的特征、目标任务、项目内容和项目管理组织结构,采用先进的数据理论和方法,加以在实施过程中采取必要的措施与对策,予以计划管理,并通过科学合理的组织、协调和控制,完善计划管理工作,从而保证完成项目管理目标并且实现效益最大化。     

神光-Ⅲ项目计划管理实践浅析

神光-Ⅲ项目属于典型的大科学工程项目,该类项目计划管理通常面临着实施复杂、需要兼顾科研和工程特点等突出问题。通过神光-Ⅲ项目计划管理实践,对计划管理范围界定、管理体系建立、计划编制流程固化、控制机制确立等进行了系统分析,相关方法和思路的运用可为类似大科学工程项目计划管理的实施提供一定参考和借鉴。     

EPC项目进度计划管理分析

EPC项目能够缩短工期、转嫁风险,但需要重点开展进度计划管理。EPC项目的进度计划管理是始终变化的动态控制过程,其是基于PDCA过程循环开展的,需要对设计、采购、施工等工作环节进行进度计划管理,以保障EPC项目能够按照工期计划顺利开展。     

施工阶段建设项目工程质量管理的重点分析

建筑工程项目质量管理涉及到工程项目策划与投资决策管理、组织与人力资源管理、范围管理、招投标管理、合同管理、计划管理、控制与协调、风险管理、竣工验收与投产准备、工程建设监理及项目信息管理等方面,本文的研究主要涉及到工程项目的工程计划管理、控制与协调、风险管理、竣工验收与投产准备四个方面。     

疫情环境对宇航天线多项目管理的影响及应对措施

从多项目范围、计划管理、资源管理、人力资源管理、风险管理、供应商管理、沟通管理7个方面分析新冠病毒性肺炎疫情环境对宇航天线多项目管理的影响,并提出应对措施,有效控制多项目的推进和实施,以匹配企业战略目标,降低疫情环境对多项目管控的影响,实现疫情防控和型号任务的双胜利及项目管理能力的持续提升。     

小型LNG储罐EPC总包工程的计划管理分析

以工程实例为载体,从计划管理策略制定、计划编制及控制等方面进行分析,创建了一套对小型LNG储罐工程的计划管理模式,形成一套小型LNG储罐计划管理及进度控制的方法,可供类似项目借鉴,有助于提升总包方项目管理及进度控制能力,提高项目管理效率。     

武汉绿地中心项目总承包模式下的双全计划管理

从中建三局武汉绿地中心项目总承包管理探索与实践出发,首先从计划管理的重要性及必要性展开,通过阐述原有计划管理的弊端,引出在总承包管理中,计划管理是一个全员、全方面的管理。利用总承包项目管理实践过程中的实例描述计划管理的手段,以证实其在总承包项目管理的作用,从而有效推进项目管理的实施。     

IProject2000基于任务分解的工程项目管理系统

本文提出了基于任务分解的协同项目设计模型，建立了两级协同空间：定义空间和工作空间，设计实现了以项目任务分解为纵轴、任务工作流程为横轴的项目工作过程，主要功能模块包括有：项目进度计划管理、ISO9000表单管理、工程图纸的审批管理、项目合同管理、设计更改管理、工作量统计等。     

P3软件在房地产开发价值链流程管理中的应用

以房地产开发的价值链为基础,设计出房地产项目开发的整个流程,并用P3软件编制出项目流程的网络进度计划,通过对网络流程计划的管理可以有效提高企业的核心竞争力,实现了项目开发的多复制能力,实践证明,P3软件可将流程管理和计划管理结合在一起,实现对项目计划的量化管理.     

项目施工管理工作体会

本文以项目施工管理为主，着重从项目管理的依据、施工管理的准备、施工管理中的计划管理、质量管理、沟通和协调管理等几个方面谈了工作体会；也对如何评价项目结果谈了自己的浅见。     

某运载器研制计划管理研究与实践

计划管理是项目管理的重要组成部分,贯穿于项目研制生产全生命周期。针对某自筹项目运载器产品研制生产需求,分析当前航天任务剧增、科研生产资源冲突特别严重情况下计划管理面临的主要问题,从产品设计、试验设计、协作配套、计划执行及管控手段等方面提出解决问题的总体思路,制定相应的解决措施,以实现项目计划管理有效管控,高质量完成研制工作目标。     

天津高银117大厦PC总承包项目计划管理研究与实践

计划管理作为项目管理的核心工作之一,是项目能否顺利实施、完美履约的首要决定因素。依托天津高银117大厦项目,围绕计划管理的"龙头"地位、组成系统、职责体系、实施流程及技术手段等5个方面进行阐述,提出了PC总承包项目计划管理的体系建设、管理流程及管理手段等具体实践思路及方法措施。     

政府投资项目设计管理对报批报建的协同路径研究

政府投资项目报批报建与设计管理相互影响、相互制约。为加强政府投资项目报批报建与设计管理协同、实现提质增效,在分析政府投资项目报批报建管理内容的基础上,从解析报批报建对设计及设计管理工作的影响、报批报建工作中需要设计单位配合的事项等方面,揭示政府投资项目报批报建与设计管理的联系,并提出明确报批报建与设计管理配合要求、执行限额设计管理促进报批报建目标达成、借助计划管理规避协同管理风险、加强报批报建和设计协同联动等建议,为政府投资项目管理提升和提质增效提供参考。