为深化创先和转型发展提供坚强的人力资源保障

<正>云南电网公司人力资源工作将认真贯彻落实公司2015年工作会议精神和南方电网公司人力资源工作会议精神,坚持稳中求进、依法治企的工作总基调,主动适应经济发展新常态,以全面人力资源管理为抓手,扎实推进依法依规用工,优化人力资源配置,完善薪酬分配制度,突出安全教育培训,抓好信息系统推广应用,加强人力资源队伍建设,提升人力资源管理能力,为公司     

强化基础管理 落实全面创先

正2014年是云南电网公司全面创先的落实年。景谷供电有限公司(下称公司)将按照省公司、普洱供电局全面创先实施方案的统一部署,以创先5个关键性指标为导向,着力在客户满意度、供电可靠性、供电所规范化建设上下功夫,以实实在在的成效落实全面创先。以客为尊,着力提升客户满意度     

蓄势待发 全面创先引领企业发展

正在过去的2013年,云南省送变电工程公司作为电网建设和电网运检主力军,抓牢安全生产,推进电网建设,守护电网运行,各项工作取得了较好成绩。为贯彻落实南方电网公司创先工作的总体要求,推进南网中长期发展战略落地,按照云南电网公司子战略对专业分、子公司的相关要求,2014年送变电公司将紧紧围绕省公司中长期发展战略,围绕核心业务和重点工作,全面创先引领企业发展,打造"服务好、管理好、形象好"的先进送变电企业,为云南电网创先提供有力支持和保障。成效斐然亮点突出2013年,送变电公司在网省公司的大力帮助下,在公司员工的共同努力下,取得了可喜     

打造一流企业文化促全面创先

正公司全面承接《南方电网公司企业文化战略》和《云南电网公司中长期发展战略》,将"传承特色文化、传递核心价值、强化文化管理、培养文化生态"作为公司文化建设的重要战略选择,加强企业文化建设,培育文化软实力,为公司科学发展提供了文化支撑和精神动力。以文聚力推动企业科学发展——坚持以文兴企。公司始终秉承"主动承担社会责任,全力做好电力供应"的企业使命,不断践行"万家灯火,南网情深"的核心价值观,以创建"国际先进电网企业"为目标,把推动公司科学发展作为文化建设的出发点和落脚点,用文化凝聚起全体员工的力量,激励广大员     

360度绩效考评在人力资源开发与管理中的应用

绩效考评是人力资源开发与管理职能中的一项重要任务．绩效考评方法的科学与否直接影响着企业的整体效率和效益。随着社会的发展，传统的绩效考评方法已很难适应市场经济下竞争日益激烈的企业，企业需要能科学考评员工能力的技术，360度绩效考评的方法可以满足企业的这种需要。     

深化绩效管理 全面推动创先工作

创建国内先进供电企业对于供电企业的管理而言,可以说是一场革命。它,不仅是对传统管理的大刀阔斧改革,是对业务流程脱胎换骨的改进,更是管理理念的升华。作为南方电网公司创建国内先进供电企业试点单位之一,红河供电局面对配网基础差、创先任务重的状况,通过做实组织绩效考核,坚持以绩效为导向的岗位技能竞赛,将红河供电局的创先工作推上了一个新台阶。     

服务好 管理好 形象好 全面掀起创先工作新高潮

<正>6月10日,云南电网公司召开创先工作会,贯彻落实南方电网公司创先工作会议精神,对公司3年来的创先工作进行了总结,进一步统一思想、提高认识,在更高层次、更高水平和更高要求上推动创先工作向纵深发展。公司总经理廖泽龙在会上对下一步的创先工作做了再动员、再部署。     

凝聚员工力量 服务创先大局

正2013年,公司工会在公司党组的正确领导下,牢牢把握"凝心聚力,服务大局"的工作定位,努力打造工会工作新品牌、提升工会工作新成效,各项工作扎实有效推进。2014年工会工作的总体要求是:全面贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和中国工会十六大精神,紧密围绕南方电网公司和公司工作会议确定的目标和任务,自觉把工会工作放到公司全面创先工作的大局中去把握和定位,进一步发挥桥梁和纽带作用,围绕党政所谋、员工所需、工会所能,凝心聚力,服务大局,团结动员广大员工把思想和行动统一到公司的各项工作部署上来,为建设国内领先电网企业而努力奋斗。围绕上述总体要求,201 4年公司各级工会要重点抓好以下五个方面工作。在服务公司全面创先工作上做更多努力2014年,是公司全面创先的攻坚年,各级工会要凝心聚力     

搭建岗位责任体系,推进全面人力资源管理

南方电网公司以原国家电力公司在广西、贵州、云南所属电网资产以及广东省、海南省电网资产为基础组建的中央管理的国有企业,负责投资、建设和经营管理南方区域电网（覆盖广东、广西、云南、贵州和海南五省区）,供电面积100万平方公里,供电人口2.3亿人,供电客户6700万户.公司下设4家分公司、8家全资子公司以及5家控股子公司;员工总数31.2万人.     

落实“四定”原则 全面提升创先水平

曲靖供电局2011年将围绕10千伏配网线路具备70%以上的可转供率、用户平均停电时间小于8小时等目标,狠抓"执行",每月按照定量、定时、定人、定责的"四定"原则对创先工作进行督办,在精益化管理上下功夫,全面提升创先水平。     

对县级供电企业人力资源管理问题的探索与研究

当前，代管县级供电企业的体制构架，普遍存在人力资源管理不科学，激励机制不完善，农村电工管理不规范，人才开发缺乏开拓性，职工队伍暴露出人才结构、文化结构，年龄结构不合理的状况。这些问题的存在已经严重制约农电企业的发展。虽然企业反映情况有所差异，但具有一定的共性，针对这些存在的问题．寻找合理地解决问题的对策和办法是农电管理值得认真探索与研究的问题。     

浅谈国企人力资源管理现状及改进

什么是人力资源管理 人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。人力资源管理是一门新兴学科,问世于20世纪70年代末。     

探索岗位绩效管理 助推创先有效落地

6月20日,云南电网公司绩效管理质量提升宣威供电有限公司试点工作正式启动。宣威供电公司决心在全面创先背景下,紧密结合公司实际,以对现状的客观认识为基础,统一安排、分层分类推进质量提升,着力构建科学、规范、有效的岗位绩效体系,深入推进岗位绩效管理工作,全面提升公司岗位绩效管理水平。夯实绩效管理基础——结合实际,打造有特色的县级供电企业绩效管理模式。宣威供电公司上划较晚,硬件设施、基础管理水平等较低,与供电局或其他县公司相比,各项考核指标有所区别。比如,公司10千伏线路跳闸率较高,这     

Vishay新加坡荣获著名人力资源管理奖项

日前,Vishay Intenechnology,Inc（NYSE股市代号：VSH）宣布,Vishay新加坡获得新加坡两个著名人力资源管理奖项,即2012年新加坡保健奖银奖（HPB Silver Award）和2012年新加坡人才管理、     

人力资源开发与管理的概念综述

人力资源管理与开发是现代管理理论中的一个重要概念。这种管理思想把管理的本质看作是激励、引导人们去实现预定目标的过程,主张把人视作管理的主要对象和企业最重要的资源,确立“以人为本。的指导思想及柔性化的管理理念,以制定全面开发人力资源的战略。本文先从历史发展、国内外研究现状、定义三个角度对人力资源开发、人力资源管理进行综述,最后总结出人力资源开发与人力资源管理的区别和联系。     

人力资源开发与管理的概念综述

人力资源管理与开发是现代管理理论中的一个重要概念。这种管理思想把管理的本质看作是激励、引导人们去实现预定目标的过程,主张把人视作管理的主要对象和企业最重要的资源,确立"以人为本"的指导思想及柔性化的管理理念,以制定全面开发人力资源的战略。本文先从历史发展、国内外研究现状、定义三个角度对人力资源开发、人力资源管理进行综述,最后总结出人力资源开发与人力资源管理的区别和联系。     

市级供电人力资源管理的创新实践

人才是企业的第一资源，人力资源管理是企业管理的重要手段。要建立“一强三优”的现代化电网企业，必须顺应市场经济的需求，紧紧抓住人力资源管理这个重要手段，构建现代人力资源管理体系，以职务分析为基础、绩效管理为重点，建立全面的激励机制，实现员工高索质、工作高绩效、待遇高薪酬，从而促进企业的全面、协调、可持续发展。     

企业人力资源管理中的和谐管理

通过对企业多样性的分析,解释和谐企业的应有之义;并从造势、制度、机制、考核等角度分析人力资源管理在和谐管理中的作用。提出企业高层的和谐是企业和谐的第一要素的概念,提出了以企业生存和发展为基础的大和谐观。     

深化全面创先工作 推动公司转型发展

<正>2月6日,云南电网公司召开201 5年工作会议暨二届五次职工代表大会。会议要求,认真贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会以及中央经济工作会议、云南省委经济工作会议、省十二届人大三次会议、南方电网公司工作会议精神,深入落实习近平总书记系列重要讲话精神,在经济发展新常态下从严治党,依法治企,以全面创先工作推动公司转型发展。此次会议会期半天,以视频形式召开,公司总部设主会场,各单位(含县级供电企业)设分会场。会议还对公司2014年度先进工作者、五星级班组、安全生产先进单位和个人     

高校人力资源管理的不足与对策

当前高校实行人力资源管理是普遍现象,但是许多人对人力资源管理并不了解,实行过程中存在着一些误区.笔者从规划、薪酬和考评等方面,指出高校人力资源管理的一些不足,并提出一些建议,指明高校人力资源改革的方向和途径,阐述现代人力资源管理才是高校管理教师、管理人的正确方法.