“金纸”公司劳动用工制度改革新举措

全国现代企业制度百家试点单位之一的辽宁金城造纸(集团)有限责任公司,今年加大了劳动用工制度改革力度,一方面对计划外用工进行大幅度裁减,年内减员700人;另一方面对企业正式员工实施动态管理,建立企业内部劳务市场和在岗、待岗、下岗转岗并存的劳动用工管理机制。仅减员一项每年可增加企业经济效益160万元。 金纸公司是全国最大的胶印书刊纸生产企业,产品年产量11万吨,约占全国同类产品总产量1/10。由于种种原因,过去该公司计划外用工较多。虽然该公司每年上缴利税     

面向市场求出路 从严管理争效益——祁东肉联厂在困境中奋起

1992年是肉食企业在困境中奋然拼搏的一年。我们以市场为导向,以管理为手段,深化企业内部改革,拓宽经营门路,大胆内引外联,强化企业管理,加强队伍建设,在全省肉联厂均不景气的情况下,仍实现利税28.6万元,成为全省肉食企业少数盈利企业之一,在迷茫中迎来了新的曙光。一、深化改革,转变观念换机制认真贯彻《全民所有制工业企业转换企业经营机制条例》精神,全面推行经营、价格、用工、分配“四放开”和劳动、人事、社会保险三项制度”改革,重点抓好用工和分配放开。在人事改革上,引入“竞争机制”,建立“风险感”,做到优上劣下,能进能出,全员风险抵押经营,工资浮动。全年聘任了12     

深化“三项制度”改革 促进江苏盐业发展

改革企业内部人事、劳动、分配制度(以下简称三项制度),是企业管理创新工作的重要内容,是调动职工积极性、增强企业市场竞争力的一个关键因素。面对新形势、新任务,在江苏盐业改革和发展的重要时期,要把深化三项制度改革作为推进企业加快发展的一项重要而紧迫的任务,采取切实有效措施,加大工作力度。     

转换经营机制 增强企业活力

一九九四年,我们宜昌县北陵造纸厂在竞争中求发展,在发展中增效益,以市场为导向,深化企业内部改革,努力转换企业内部经营机制,创造了建厂以来产销两旺的大好形势。企业实现总产值750万元,销售收入735万元,利税48万元,分别比去年增长60％、62％、72％。物质文明、精神文明取得了双丰收的好成绩,一九九四年被县政府授予双文     

深化改革增活力 转换机制快发展

近年来,江苏射阳纺机股份有限公司围绕深化企业改革,转换企业经营机制做文章,通过进行企业的产权制度改革、企业内部分配制度改革、试行分厂经营等一系列改革措施,探索企业适应市场增活力,快速求发展的路子,取得了良好的效果。九四年完成产值5008万元,实现销售4363万元,创利税358万元,使企业步入了发展的快车道。     

国企改革新政策推出

近日 ,国家经济贸易委员会、人事部、劳动及社会保障部联合下发了《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》 ,深化国企三项制度改革。这三项制度包括 :在人事方面 ,国企不再套用国家机关的行政级别 ,管理人员不再享有国家机关干部的行政级别待遇。同时 ,实行管理人员竞聘上岗。在劳动制度方面 ,取消全民固定工、集体工、合同工的身份限制。生产经营遇到严重困难和濒临破产的企业 ,可依法实行经济性裁员。在收入分配方面 ,建议实行适合企业专业技术人员特点的激励和分配制度 ,可采取特殊的工资福利措施 ,引进和稳定少数关键技…     

浅谈盐业运销企业三项制度改革

本文结合盐业运销企业实际，就如何搞好盐业运销企业三项制度改革，建立激励机制，从盐业劳动、人事、工资分配等方面阐述了盐业运销企业三项制度改革见解，供参考。     

南靖第一糖厂在进行现代企业制度建设中建立合同上岗和岗位技能工资制度

福建省南靖第一糖厂1994年被列为第一批现代企业制度试点单位。在进行现代企业制度建设中,他们建立了企业内部平等竞争激励机制的合同上岗管理制度和实行岗位技能工资制为主要形式的内部分配制度,逐步做到把职工的劳动报酬与劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件挂钩,克服企业劳动力的不良流向和其他弊端,适当提高职工的工资收入水平,激励职工的智慧、技能和责任心,调动职工积极性和创造性,增强企业活力,提高企业的管理水平。 一、建立合同上岗管理制度 从94年7月份起,该厂在企业内部中实行激励和约束相结合的经营管理机制,车间各工种、后勤各科室都实行定岗定员的优化组合。签订岗位合同,逐步做到企业内部劳动关系契约化、干部工人平等化、管理指标具体化、考核奖罚明朗化的岗位定员、合同上岗管理机制,对部份被优化的富余人员将实行企业内部待岗制度。待岗人员将分别不同情况发给70—85％工资。     

岳阳造纸厂立足市场取得长足发展

湖南岳阳造纸厂是国家大型造纸骨干企业,在社会主义市场经济新形势下,该厂审时度势,积极与市场接轨,在市场牢牢站稳了脚跟,取得了长足发展。去年又实现利税4200万元,比上年增长了56％。至此,该厂成为国内为数不多的连续十一年保持盈利的优秀大型国有企业。 这个厂对内积极推行劳动用工制度改革,激活劳动力这个最根本的要素,使企业充满活力,迎接市场挑战。他们首先将后勤等企     

信息动态

政策法规国有企业生存与发展的根本是改革朱基总理在２００１年政府工作报告中指出要“深化人事、劳动、分配制度改革,建立健全激励和约束机制,强化科学管理”。据有关部门对１０００户国有企业调查,只有４６．９％的企业取消了“干部”和“工人”的身份界限,４９．９％实行了全员竞争上岗制度,由此可知还有相当一部分国有企业到现在还没有把深化企业内部劳动、人事、分配制度改革真正推进到位。深化企业内部改革,是国有企业摆脱困境的根本出路,只有转变内部机制,彻底解决企业吃国家大锅饭,职工吃企业大锅饭的痼疾,国有企业才会有…     

营造机制优势 激发企业活力

江苏八一集团是一家拥有纱线漂染、织造、印染、服装一条龙生产线的国有纺织企业。近年来,集团以市场为导向,以增强竞争力为目标,以建立现代企业制度为重点,着力推进企业内部改革,取得初步成效。1998年完成产值2.1亿元、销售收入     

连云港市棉麻总公司改革纪实

连云港市棉麻总公司下辖 1 0个有限公司 ,并拥有一座年加工能力达 1 0万担皮棉的机电一体化轧花厂和一座集餐饮、客房、娱乐、办公为一体的智能力管理的 1 1层商业大厦 ,同时拥有占地 31余亩的棉花仓库。近年来 ,由于棉花供大于求 ,棉麻企业经历了前所未有的困难。在全行业普遍亏损的情况下 ,公司通过深化内部改革减员增效 ,1 999年仍实现销售 84 0 0万元 ,完成综合经济效益 80万元。在深化企业内部改革方面 ,我公司主要做了以下工作 :一、统一认识 ,加强领导 ,精心组织 ,适应国务院关于棉花流通体制改革的总体要求 ,深化企业内部改革 ,狠抓…     

许继集团有限公司深化三项制度改革

许继集团有限公司在顺利改制,上市筹资后,大胆调整内部生产关系,以三项制度改革为重点,带动经营机制转变,他们在干部、用工、分配制度方面进行了彻底改革,自我否定、自我加压、自我完善、自我发展,通过体制创新,使企业在竞争中焕发出生机与活力。 1.经营管理者聘用制度改革 改革原则:建立全面的激励机制和约束机制,形成企业发展的核心骨干队伍。 (1)推行公开,公平的招标竞聘制,不拘一格选聘经营管理者。在许继,无论是缺岗,设新岗还是成立新的子     

国企改革三年行动中企业人力资源管理的实践与思考

随着国企改革三年行动取得了一系列重大成效和成果，深化国企劳动、人事、分配的“三项制度”改革是企业人力资源管理工作的难点和关键点。文章以福建一建集团有限公司（下称“一建集团”）落实国企人力资源管理改革为例，详细分析了改革中存在难题与堵点以及破解“三项制度”改革难题的对策，并对深化国企改革背景下人力资源管理发展方向进行了思考，以期为国企人力资源改革深化与高质量发展提供有益参考。     

深化劳动制度改革 建立风险竞争机制

江总书记在党的十五大报告中提出要进一步深化国有企业的改革,并为改革指明了方向和任务。建立现代企业制度是国有企业改革的方向,改革是国有企业的根本出路。抓住当前机遇,围绕现代企业制度的建立,转换企业经营机制,深化企业内部配套改革,尤其是劳动制度要进行综合配套改革。要把市场对企业构成的风险压力引入企业,增强职工     

全面预算管理是企业科学管理的基础

十年来,我厂持续推行科学管理,实施了企业人事、工资、用工三项制度改革,进行了工艺技术升级改造和规范现场管理等一系列强化企业基础管理的工作。在此基础上,坚持完善以全面预算管理为核心的内部科学管理机制,带动企业全面建设。     

挖掘企业内部潜力 妥善分流富余人员

江苏裕纶纺织实业总公司是一家有五十多年历史,拥有五万枚纱锭(压锭前)、总资产达1.7亿元的国有中型纺织企业,冗员多,包袱重。近两年,我公司不断深化内部劳动用工制度改革,加大减员增效和分流安置力度。至1997年底,企业在册人员减为2705名,两年共分流、安置富余人员近400人。今年按照江苏省和泰州市下达的压锭计划,我公     

晨鸣纸业高速发展给国企改革带来的启示

山东晨鸣纸业集团股份有限公司从一个年产仅6千吨的小型县办企业，发展成为年生产能力50万吨，总资产55亿元的大企业。其在深化内部改革，建立现代企业制度，资本营运，提高企业的技术装备水平和产品的市场竞争能力，加强企业管理等多方面的实践和成功经验，很值得国内造纸企业思考和借鉴。     

建立激励性薪酬制度提高企业核心竞争力的思考

建立激励性薪酬制度,是激发员工积极性、创造性的关键所在,是提高企业核心竞争力的动力源泉。去年以来,我们在部分岗位进行定额工资、一等品工资、计件工资、工资总额承包等薪酬制度改革的尝试,取得了一定成效。今年集团公司以深化内部改革为主题,对企业内部管理制度、分配制度、激励制度等作进一步研究和探索,把劳动、技术和管理等生产要素按其贡献大小参与收入分配,真正建立起有激励作用的薪酬分配制度,促进企业核心竞争力的形成。     

文登市制革厂成为国内同行创利大户

自1988年以来,山东省文登市制革厂,在没有分文国家财政补贴的情况下,创出了国内制革行业最佳效益水平。1988年实现利润131万元,1989年243万元,1990年408万元,1991年509万元,四年间销售收入达到18400万元,今年1～5月又实现利润480.8万元,遥遥领先于国内制革行业。其关键一条是,依靠过硬的内功,挖掘了企业内部潜力。一是大力开发高效益、高档次、适销对路的产品。他们认为,皮革市场之所以走下坡路,最主要是品种结构不对路,抓住这一