国企重大决策别把职工晾在一边

最近，一些企业在改革过程中忽视职工民主权利、改制方案不公开的情况偶有出现。为此，中华全国总工会8月14日发出通知，再次就企业改制中依法依规地落实职工的知情权、参与权、决策权和监督权，切实维护职工合法权益作出强调。国企要改制，这毫无疑问，但国企改制不同于其他企业改制。其一，国有资产该由谁来处置；其二，如何对待国企的劳动者。     

简论决定国企改制成败的主要问题（二）

国有企业改制，仍然是当前我国进一步深化经济体制改革的核心问题。本文首先概述了国企改制的概念及其内涵，国企改革的制度创新思路，以及衡量国企改制成功的基本标志。其次，本文列举了国企改制不成功的主要表现及其原因。最后，本文以较多的篇幅，论述了如何规范地操作国企改制过程中的几个基本环节，以确保国企改制工作的成功，并促进改制后企业的加快发展。     

简论决定国企改制成败的主要问题（一）

国有企业改制，仍然是当前我国进一步举化经济体制改革的核心问题。本文首先概述了国企改制的概念及其内涵，国企改革的制度创新思路。以及衡量国企改制成功的基本标志。其次，本文列举了国企改制不成功的主要表现及其原因。最后，本文以较多的篇幅，论述了如何规范地操作国企改制过程中的几个基本环节，以确保国企改制工作的成功，并促进改制后企业的加快发展。     

我国国有企业将按五种类型改制

国家体改委、国家经贸委最近提出了国有企业改制的5种类型。①涉及国家安全、国防尖端、特殊产品、公用设施等特定行业的企业有的仍需保持国营的形式。其中,适宜于公司性经营的行为,需按国有独资公司改造,但尽量不搞一家公司的全行业垄断。②基础工业、原材料工     

中国建筑材料工业协会领导调研『五种类型』把握行业发展

春末夏初,中国建筑材料工业协会会长张人为,副会长孙向远、徐永模分别赴河南洛阳、山东青岛,深入调研五个具有一定代表性的单位。这是协会启动的定向调研活动。　　张人为会长和徐永模副会长在洛阳调研了玻璃行业骨干企业、老国企洛玻集团,调研了玻璃机械行业骨干企业、民营企业洛阳北玻公司,调研了已有近50年历史的建材行业高等技术人才摇篮——洛阳工业高等专科学校。孙向远副会长在青岛调研了石棉制品行业骨干企业、国有改制企业青岛星轮摩擦密封材料有限公司和青岛市建　　洛玻集团是“洛阳浮法”的故乡,张人为会长看着1.1毫米超薄…     

论国企改制中的职工身份置换、经济补偿和人员安置

职工身份置换和经济补偿以及对非在岗人员的安置，是国有企业改制中必须面对的基本问题之一，也是国企改制工作中的难点和热点问题。依法对国有企业职工进行身份置换并按照国家有关政策给予经济补偿，同时妥善安置好非在岗职工，是关系到国有企业改制能否顺利进行，改制成果能否得到维护，改制后的企业能否全面协调可持续发展，以及社会是否稳定的大问题。因此，从中央到地方的各级党组织和人民政府都十分重视国企改制中涉及职工的一系列问题，并出台了一系列优惠政策以保障职工的根本利益，促进国企改制工作的健康发展。笔者就国企改制中的职工身份置换和经济补偿以及对非在岗人员的安置问题进行探讨，以期能对企业改制工作有所裨益。     

"采暖中国·走进名企"系列宣传活动报道青岛华泰以文化促品牌

国企改制后华泰的发展成果 关惠生:华泰公司是从老国企改制后成长发展壮大起来的.下面请金可心董事长谈谈企业是如何从国企改制到民营企业的?改制后企业发展的成果有哪些?     

国退民进还是国进民进——专访世界银行驻北京代表处高级企业重组专家张春霖

十年以来，中国的国有企业进行了大量的改制，但是改制的情况究竟如何，一直没有整体的数据。而诸如国资流失等敏感的话题，也只能以经验判断作为基础得出结论。由世界银行资助、国务院发展研究中心企业研究所具体执行的一项对中国国有企业改制与重组状况的大规模问卷调查，在历时一年多后终于于日前尘埃落定，拿出了最终的调查成果，并得出国企改制六大结论：最大量的改制集中在2000-2003年间进行；改制成本难以筹集、债务无法偿还是大部分企业改制面临的最大困难；国有资产转让整体上实现了评估价与转让价的持平；国企改制中的公开性、透明性与竞争性仍有待提高；大量的国企改制后实现了股权多元化，且国有成分仍保持控股地位；整体而言，改制均取得了积极效果，其中以民营化的改制效果最佳。这个报告，为我们提供了观察中国国企改革的一个新的良好参考。世界银行驻北京代表处高级企业重组专家张春霖先生，不仅是中国国企改革领域的资深专家，也是此次问卷调查的最初动议者之一，对调查报告的进展一直非常关注。在报告的最终版本确定后，张春霖先生就报告的意义、内容、结论等问题接受了记者的专访。     

论市政企业资本经营——常州市市政建设工程总公司资本经营的实践与探索

本文对改制前的市政施工企业的资本经营作了初探。第一部分阐明资本经营是市政企业实现跨越式发展的有效途径。第二、三部分，论述了市政企业资本经营的五个特征、五种策略导向和五种资本经营的类型。第四部分，简要论述了市政企业资本经营的作用与成效。第五部分，论述了市政企业资本经营中遭到的问题和对策。     

青岛华泰以文化促品牌

关惠生：华泰公司是从老国企改制后成长发展壮大起来的。下面请金可心董事长谈谈企业是如何从国企改制到民营企业的？改制后企业发展的成果有哪些？     

李成玉省长、王文超市长调研宇通重工肯定企业改制成果

作为郑州市重点扶持的51家企业之一的宇通企业集团,其成长发展的每一步都得到了省市领导的关怀和支。通重工作为宇通企业集团大家庭的一分子,同时也是郑州市国企改制的样板企业,其每一个成绩的取得都受上上下下的瞩目。为了调研国企改制的成效,利用新一轮发展的契机和国家促进中部崛起的战略机遇,进一做大做强河南工业,河南省省长李成玉在郑州市市长王文超、副市长胡荃及省市相关部门负责人的陪同下走调研了包括宇通重工在内的一批由国企改制而来的企业。宇通企业集团总裁汤玉祥、宇通重工总经理王伟及司高层在厂区接见了李成玉省长一行并陪…     

改制企业设备管理新思路

大连汇海建筑材料研发有限公司成立于2002年。是从大型国企剥离改制的、以建筑材料研发生产为主，粉煤灰综合利用及销售为辅，多元化生产实力较强的企业。改制企业与民企、私企相比，有一定的不同之处，当企业发展到一定规模，先进的生产设备已成为企业重要的生产要素和主要生产手段时，随着科学技术的进步，工业的现代化、机械化、自动化程度的不断提高，将对设备管理提出更高的要求，因此，只有打破传统的设备管理模式，开创新的思路，才能适应社会发展的潮流。     

国企改制中造成国资流失的四宗罪

权威部门表示，目前国企改制中国资流失的主要现象，突出表现为管理层收购和国有产权交易不规范，而自卖自买、暗箱操作等则是国企改制为人诟病的“四宗罪”。     

走向市场实现可持续发展

国有房地产开发企业如何克服自身固有弊端，实现可持续发展，已成为国企跨入新世纪的主题。从不同角度对这一主题进行解读，是时代赋予国企同行们的使命。天津市房地产发展(集团)股份有限公司(简称“天房发展股份公司”)从自身改制、改革和上市的过程中深深体会到：实行现代企业制度，立足企业内部改革，坚持制度创新，走低成本的资本扩张的路子，是国企走向市场的必然选择。一、改制是国企重新振兴的要求1.土地长期靠划拨，市场能力下降天房发展股份公司成立于1981年，1993年整体改组为股份制企业，由国家股、企业法人股和职工内部股组成总…     

大型国有建筑施工企业改制上市后母子公司的协调发展

国企上市有多种方式,由于行业自身特点,大型国有建筑施工企业上市一般都采取分拆改制上市方式.在成功改制上市后,在原主体企业与上市企业间(即在母公司与上市公司间)不可避免地要面临重大的协调发展问题.本文旨在对国有建筑施工企业改制上市后母子公司间所面临的协调发展问题进行研究,并以案例形式提出解决问题的方法.     

中型国有企业管理层收购产权后的困惑与排解

自党的十六大以来,以产权变革为标志的国企改制加快了步伐,但以管理层收购、经营者持股职工参股等形式改制的中型企业,也因此经受了市场的严峻考验,尤其是净资产为零甚至负资产状况的中型国有改制企业。“人难弄,钱难挣”成为他们的真实写照。本文针对中型国企改制中的困惑以及如何排解阐述了笔者的看法。     

大型建筑企业产权改革的成功实践

国有企业改制不但要重形式,更要注重实质,要在完善现代企业制度、加快企业体制创新上推陈出新,重点要解决改制后企业在机制、文化、意识等方面存在的深层次问题。本文通过对江苏省建改制成果的分析研究,得出国有企业改制的核心内容是稳定和发展,只要处理好这两个关系,国企改制才能走向成功。     

国有建材企业公司化改制浅析

国有建材企业公司化改制浅析蔡攸山在现代企业制度创立进程中，已有一批国有建材企业积极地进行公司化改制，组建有限责任公司或股份有限公司。综观全行业的情况，公司化改制大体通过三种途径实现。一是企业资产进行股份制改造，在产权多元化的基础上改制成公司，如四川嘉...     

大势管窥

反垄断法（草案）获原则通过，发改委就平板玻璃工业调整问题征求意见，国资委出台国企改制实施意见，中国将采取八大措施构筑能源供应安全，未来能源立法突出经济调控手段……     

北京城建道桥公司五年实现大跨越

“我们是国企,是经过改制的股份所有制企业,虽然所有制形式有了一些变化,但依旧是北京城建集团的成员企业。如果说我们改制五年来有了一些发展,那首先肯定的是和城建集团的大力扶持和帮助分不开的,没有集团的扶持,就不会有道桥的发展。”日前,笔者一行在道桥公司采访时,该公司党委副书记兰山河开宗明义地向笔者说了这样一番话。通过采访,笔者深切地感受到,道桥公司在离开母体北京城建集团五年之后,虽然在体制、机制和产权关系上有了改变,但却越来越珍视其来自于城建集团的纯正国企血统。道桥公司与城建集团的关系,非但没有被时间的长河冲淡,反而愈发密切,愈来愈显得弥足珍贵。