ISO9000与企业标准化

一、历史的经验和当前的问题质量与标准、质量管理与标准化,在世界许多国家里都是紧密结合的。谈标准必谈质量,谈质量又离不开标准。早在十几年前当我们从日本引进全面质量管理时,也曾经把日本企业的标准化思想引了进来,有些观点还记忆犹新,诸如:     

白金公司的质量管理

白金公司质量管理工作的经验,其实我们的品管也不见的好,出口日本,几乎每个月都会被抱怨品质差,坦诚的说要我写这篇文章,我还有点汗颜.     

实施名牌战略 加强质量管理

在具有历史意义的党的第十六次代表大会召开的前夕，我们在这里隆重召开中国名牌暨质量管理先进表彰大会，向社会公布获得2002年中国名牌产品称号的产品名单，并对获得2002年中国名牌产品称号的产品生产企业和2002年全国质量管理先进企业及个人进行表彰。首先，我代表国家质检总局对这次受到表彰的中国名牌产品生产企业、全国质量管理先进企业和先进工作者表示热烈的祝贺。借此机会，我就实施名牌战略，加强质量管理问题，讲几点意见。一、入世以后企业的竞争最终是质量和品牌的竞争质量问题不仅关系到企业在激烈的市场竞争中的生存和发展，…     

浅谈日本企业经营管理特色

日本企业之所以成功,与其企业内部的独特经营管理密切相关。本文通过分析日本企业经营管理的特色,为中国企业的发展提供宝贵的经验。中国企业在学习与借鉴日本企业管理模式中要结合国情、厂情建立起有自己特色的企业管理模式,为我国企业管理的现代化,为我们伟大的社会主义事业作出更大的贡献。     

增强质量意识 把好烤烟质量

增强质量意识把好烤烟质量卢家国，李云贵（云南省红河企业烤烟三级站弥勒县６５２３００）我站在州委、州政府的直接领导下，在州技术监督局、省烟草公司的具体指导帮助下，广大质检员增强质量意识，强化质量管理，切实抓好烟叶质量，把好质量关，使烟叶质量管理工作逐步...     

实现盐企业计算机管理的途径

把计算机应用于企业的各项管理工作．近几年来在企业中已逐步增多。并有大规模推广应用之势。如何应用、开发和管理好适合于盐业企业的计算机管理系统．重庆市盐务管理局通过他们多年的微机开发实践和应用体会，为企业应用微机管理．提高企业管理水平和经济效益提供了一些好的经验．值得我们借鉴。     

浅谈印刷企业的全面质量管理

<正> 概述:什么是全面质量管理 曾经有个日本经济学家在被问到,为什么他们已经获得成功的企业毫不隐瞒成功的经验与方法时,他回答到:“因为你们需要花费十年的时间才能到达我们现在己经达到的水平。而在那个时候,我们将会走得更远。而且,我们也知道你们不会这样做的。”     

啤酒企业的量化质量管理

质量是企业的生命，产品质量好，才会在激烈的市场竞争中立于不败之地。质量管理从来就是企业管理的重要组成部分，质量工作应进行量化管理，尽量避免一些定性的东西。     

卷首语

全面质量管理工作在我国已经推行了20年。20年来，全国广大质量工作者坚持不懈地推行全面质量管理，取得了显著的成绩，特别是长期坚持开展质量宣传教育。开展群众性质量管理小组活动，使全民质量意识和质量管理水平有了很大提高。贯彻ISO9000族标准和坚持推行全面质量管理，为企业的质量工作打下了比较好的基础，积累了宝贵的经验，为改进质量，增加效益起到了积极作用。但是，也要清醒地看到，我国质量工作基础比较弱，存在的问题还不少。产品质量差，假冒伪劣屡禁不止的状况至今没有大改变，已成为影响工业企业经济效益的主要原因之一…     

浅谈药品商标及包装印刷的质量管理

随着改革开放的进一步深入和生活水平的不断提高，人们不但越来越多地关注产品的内在质量，而且也十分注重商品的包装质量。对于药品生产企业来说，包装尤为重要。药品的包装是精神产品与物质产品的结合体，客户对它的外观质量要求很高。为了保证药品商标及包装产品的外观质量，我们公司始终坚持以质量为中心，以标准为依据的方针，强化质量管理，使我们的企业在市场竞争中立于不败。以下是我们的几点经验。一、充分发挥质量检验三级管理网的作用推进印刷企业的标准化，不仅要有正确的思想认识和明确的质量标准，还要有完善的管理制度和机构…     

树立国际锁具品牌 打造三环百年基业

“三环”的健康快速发展，得益于社会各界的关心与支持，得益于中国五金制品协会的正确引导，更得益于“三环”人坚持“科学发展、质量为先”的品牌战略。公司依托技术进步，强化自身质量管理，迅速提升了企业的核心竞争力。在实践中，我们认识到，提高质量，既要解决观念问题，又要解决方法问题，要努力实现由经验管理向科学管理的飞跃。在质量管理方面，我们主要从以下几方面入手：     

印刷企业应积极推行"5S管理"

“5S管理”起源于日本，是日本企业中广泛推行的一种优秀的质量管理方法。可以说，它是改善现场，提高管理效率，降低管理成本，减少差错事故，提高产品质量的最直接、最有效的方法。在亚洲企业中“5S管理”，近年来越来越多地进入日资、港台资企业，也逐渐被国人所了解，并在国内部分企业     

论企业标准化与质量体系的建立与协调

标准化和质量管理同是现代企业实行科学管理不可缺少的重要组成部分。两者在企业生产经营活动的全过程中，始终有着密切的联系，它们相互配合、相互影响、相互补充，但又不可相互取代。所以，日本的企业管理专家们曾经十分形象地把标准化和质量管理比作一辆车的两个轮子。...     

日本的企业诊断

在日本研修了一年,使我有机会接触了日本的企业管理,因企业管理的内容很丰富,我只能作一简单的介绍。国内多数单位都在大抓企业管理,并取得一定的成效,因我对企业管理不太内行,所以我的介绍也很不全面,只能起抛砖引玉的作用。     

做好纺织企业基层管理工作

基层管理是企业管理的基础，劳动密集型企业的基本经验是：七分管理，三分技术。这七分管理的核心就是管人，只有基层管理好了，企业管理才会好。现在企业中上世纪70年代末以后出生的年轻人比例越来越大，逐步成为主力军。近年来经常听到企业基层管理的同志抱怨：现在的年轻人怕吃苦，不大听话，批评不得，更是委屈不得，有了问题往往计较对他批评的态度、方法，轻者不作声，重一点当时就顶撞你，甚至动辄辞职。这让基层管理人员普遍感到为难。发出了现在年轻人到底怎么了？我们该怎么办的感叹。其实，作为纺织企业的基层管理者，我们应做到：     

啤酒厂包装车间的现场管理

作为一名普通的基层工程技术管理人员，目睹了我们企业改革后的变化。下面就我公司近几年来包装车间现场管理的一点经验和同行们分享一下。     

历十载风云之路 揭未来华丽篇章——专访好利旺机械（上海）有限公司总经理汪耳洲先生

一个坚持“员工是企业的主人”的公司，一个始终以“制造出顾客感动而满意产品”为目标的公司，一个拥有日本好利旺株式会社积累近60年的专业真空技术力量和堪称世界一流水平的管理经验的公司，一个始终坚持与中国工业共享科技进步之成果．与中国的现代化共同前进的公司，这就是好利旺机械（上海）有限公司。近日．     

以质量求生存——批量产品质量管理浅谈

云南新华印刷实业总公司担负着全省中小学教材和部分本版图书及社会印件的主要印制任务,其产品质量的好坏,直接影响着企业的经济效益和生存发展问题。根据《中华人民共和国产品质量法》、《工业企业全面质量管理暂行办法》和《质量振兴纲要》的要求,我们在产品质量上加大了管理力度,从思想上,组织上,制度上加以落实。提高企业素质和管理水平,全面加强和改进质量管理,积极推行GB/TI9000—ISO9000系例标准,完善质量管理体系,以推动我公司的产品质量提高。通过几年来的努力和探索,我们在产品质量管理方面,已形成了企业自身的管理体系,摸索出了一些经验,并取得了一些成绩。具体做法如下:     

丝网印刷测控条的设计及应用

随着网印工业的高速发展，如何提高网印质量受到人们的极大关注。要提高网印质量必须在摆脱沿袭的手工作坊生产方式之后，摒弃经验质量管理，实现数据化、规范化的质量科学管理，其手段之一就是使用测控条。印刷测试版可以帮助我们提高印品质量，减少废品率，对于企业的原材料采购有很大帮助。     

我对OEM的一些看法

在这里,我主张提倡终期合作的目标。无论是出于哪种目的搞OEM,短期行为会 造成很多问题,很容易把问题都推向甲方,这是很麻烦的。比如说维修,谁生产谁维 修,但责任是甲方的。 从国外来看,在管理上美国主要是依靠技术来管理,日本则是技术与人双重管 理,中国则主要是由人来控制质量。所以日本的0EM比较简单,松下有质量促进委员 协会,洗衣机、电冰箱和零部件有30年以上的制造经验就可以免验。中国的质量则很 难控制,因为利用人来管理是最难的。所以,利用甲方的优势时一定要考虑好,要建立 终期合作的目标。防止人财物技术的流失。