加强物资管理降低企业成本

通过分析建筑企业物资管理存在的具体问题，从狠抓采购管理、全面强化建筑企业内部物资管理等方面，提出了加强物资管理的措施，以降低材料供应成本，增加企业效益、增强市场竞争力。     

加强建筑材料采购环节的成本建设

采购管理在建筑项目中是非常关键的组成部分,企业为了获得更好的经济效益与社会效益,需要加强对建筑材料采购成本的管理,由于建筑工程材料采购管理难度大,且高质量的材料采购管理能从源头上压缩施工成本,因此,建筑企业一定要强化提升对建筑材料采购成本的有效管控,强化提升建筑工程管理工作的质量与成效。     

建筑工程建设主要材料采购管理的主要问题与应对实践

本文的研究目的是对建筑工程建设主要材料采购管理的主要问题进行分析以并提出应对实践。在研究的过程中,基于建筑工程建设材料分类以及所具备的采购特点,明确采购材料的成本控制要点,分析这项工作中所存在的管理问题,具有针对性地提出管理策略。最终得出结论：只有这样,才能保证建筑材料采购管理,确保建筑工程建设工作顺利展开,对建筑企业的持续健康发展也可以起到一定的促进作用。     

基于组织管理层次的建筑企业集中采购运行机制研究

为解决建筑企业集中采购运行不畅,规模效应削减问题,分析集中采购管理现状及存在的具体问题,提出基于组织管理层次的集中采购运行机制模型,阐述各管理层次作用机理,并以案例进行实证分析。结果表明,围绕组织管理层次系统构建建筑企业集中采购运行机制可以提升集中采购运行成效。     

建筑施工企业推行物资集中采购管理的必要性和对策

建筑施工企业之间的竞争越来越激烈,必然促使建筑企业通过各种途径管控成本,以提高企业的效益和降低外部风险,提高企业竞争力。在建筑企业中,通过提高物资采购管理水平是提高企业效益的重要环节,所以本文就建筑企业的物资集中管理的必要性、管理中存在的问题以及如何更好地进行物资集中采购管理都做了一些探讨。     

建筑机电设备安装管理浅析

机电设备安装工程是建筑企业施工工程的重要组成部分,其施工质量直接影响了人民的生活和国家建筑事业的健康可持续发展。机电设备安装管理是一个动态过程,该过程是集建筑企业材料、采购设备、安装工程作业、工程施工、档案收集管理为一体的。因此,在建筑施工过程中,应该对机电设备的安装给与足够的重视,并且相关的管理人员要通过对新知识、新理念的不断学习,来提高机电设备安装管理水平,降低机电设备在安装管理过程中的失误。     

施工企业的绿色材料采购管理研究

依据绿色材料采购管理现状,分析了绿色材料在采购过程中存在的问题,提出了针对绿色材料的采购策略,并将计算机信息化管理的思想运用于材料采购中,为施工企业创建了适合绿色材料的计算机统筹材料采购管理系统。     

论土木工程的信息化建设

针对当前我国基础设施和城乡住宅建设迅猛发展的要求,作为我国国民经济支柱产业的建筑业肩负重任,土木工程的信息化建设则是建筑业发展必须把握的重要课题,它包括建筑管理的信息化和建筑技术开发的信息化。土木工程的信息化建设须致力建立土木工程设计、施工的技术和控制信息系统;建立土木工程标准、行业管理、工程管理、企业管理的信息系统;建立土木工程基于互联网的方案优选、施工招投标、材料设备采购、人才招聘的企业商务贸易信息系统。以实现更高层次的技术创新和能力提高。     

基于价值链采购活动的现金流管理

建筑施工企业从整个市场的发展角度出发，充分发挥自身产业结构优势，积极构建基于利益共享的产业价值链，具有重要意义。采购管理为价值链的辅助性增值活动，加强采购管理对企业整体经营活动至关重要。本文从基于价值链采购活动的现金流管理理论入手，以北京建工路桥集团有限公司及其全资材料采购子公司北京京桥共创贸易有限公司为例，针对建筑施工企业材料采购端积极开展现金流管理工作的相关情况进行分析和研究。     

大数据环境下建筑供应链采购模型及仿真研究

建筑行业的供应链采购管理是建筑企业在面对激烈的行业竞争和开放式市场环境时,降低工程项目成本,提高自身利润和竞争优势的有效手段,传统工程项目的采购管理往往存在着采购效率低、采购流程不规范等缺陷,大数据技术的发展为解决传统工程项目采购问题的缺陷提供了新的思路。介绍了大数据环境下的建筑供应链采购策略,提出基于生产能力和配送及时率数据的建筑材料供应商大数据的概念,并对这些大数据的具体含义进行了详细的阐述,分析了大数据环境下的建筑供应链采购流程,针对建筑材料采购成本问题,构建了一个基于供应商大数据的承包商总采购成本最小化模型,并以北京某高校体育馆项目为例对模型进行仿真分析,得到了在获取供应商送货可靠率大数据后,承包商的最小采购成本和最优采购策略,分析了每种材料的最大送货可靠率对其采购成本的敏感度。