试析降低煤矿企业材料成本的主要对策

材料成本管理是煤矿企业成本管理的重要内容之一,材料成本在煤矿企业成本中占有非常显要的位置,煤矿企业的大多数材料主要是用于原煤生产,材料消耗投入很大,因此如何有效降低煤矿企业成本尤为重要。本文拟从材料采购过程、技术经济、安全生产过程等方面探寻降低煤矿材料成本的主要对策,以提高煤矿企业的经济效益。     

成本管理和生产技术管理结合提高企业经济效益

成本管理和生产技术管理结合提高企业经济效益龙口矿务局梁家煤矿徐竹财关键词成本管理生产技术管理企业经济效益加强成本管理，挖掘企业内部潜力，是提高企业经济效益的有效途径。然而，加强成本管理的内涵学问较大。１９９６年，经过梁家煤矿成本管理的探索与实践，我们...     

战略成本管理在煤炭企业集团发展中的运用

煤矿的主要生产目标就是通过生产经营来提高企业的经济效益。因此,企业想要提高自身的经济效益,最重要的还是对企业的经济成本进行管理。目前,我国的煤矿企业在成本书上面临的最大问题就是内外部环境的变化除了这个问题之外,企业也受到传统成本管理的影响,传统的成本管理以及无法满足新时代的需求。煤矿企业想要在这些环境下实现长期可持续发展,就必须首先做好财务管理这项工作,将企业的主流路线定为成本控制,将成本管理应用到整个生产过程当中。     

浅谈煤矿企业成本管理

成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分,在煤炭市场化的今天,煤矿企业只有加强企业成本管理、实现经济增长方式的转变,才能够真正在竞争中获得发展.阐述了煤矿企业成本管理,分析了当前成本管理中存在的管理手段滞后、控制措施不到位、核算分析衔接不当、核算体系不完善等问题,并针对问题相应提出强加改进成本管理的对策,从而达到提高企业管理水平、增加经济效益的最终目标.     

基于J2EE的煤炭煤矿企业ERP系统的研究

随着全球市场竞争的不断激烈化,煤矿企业的生存和发展压力随之上升,为了取得在市场上的竞争优势,煤矿企业需要不断的通过各种方法降低自身成本,提升获利能力,在确保自身市场份额的基础上,寻求发展的空间。而降低库存成本已经成为当前煤矿企业的"第三利润源泉"。通过加强库存管理,提高库存周转效率,降低自身成本,对于煤矿企业的发展而言至关重要。ERP系统方法是一种顺应现代煤矿企业发展,旨在消除所有流程之中的浪费,在质量、时间以及成本方面进行精细化管理的方法,运用ERP系统方法对煤矿企业的库存管理进行指导,应该有助于提升煤矿企业的库存管理能力。     

建立煤矿企业成本管理体系的研究与探索

煤矿企业资本成本管理是以现代金融市场和现代煤矿企业制度为依托,以企业资本成本为对象,将企业成本概念及计量引入产权领域,全面确认、计量和报告企业资本成本信息的一个新的成本管理领域。其中,煤矿企业资本成本包括股权资本成本与债务资本成本,其煤矿企业资本成本管理体系的建立更加有助于煤矿企业的资本运营和做大做强企业。     

煤矿企业精细化管理中存在的问题及完善对策

煤矿企业实行精细化管理可以提高煤矿企业的生产效率,降低运作成本,提高经济效益。精细化管理是现代企业一种的管理模式,也是企业改革的一个重要标准。本文就煤矿企业实施精细化管理存在的一些问题进行分析,并且提出完善对策。     

煤矿企业材料成本管理与控制初探

对煤矿企业材料成本管理现状进行分析,找出煤矿企业材料成本管理中存在的问题;探讨煤矿企业材料成本管理与控制的具体措施;通过科学、合理的材料成本管理与控制措施,以确保材料成本得以有效控制。     

浅议煤矿企业技术成本管理

文章阐明了煤矿技术成本的概念和内涵 ,分析了当前煤矿企业技术成本管理的现状 ,提出了搞好煤矿企业技术成本管理的若干途径 ,为煤矿企业降低成本、提高效益、实现可持续发展提供了一个新思路。     

浅析神南“体系成本”管理模式

成本管理是企业经营管理的关键抓手。通过实施神南"体系成本"管理新思路、新方法,能够全面系统地达到管理煤矿生产成本目标,不断提高企业经营效益。