群众性经济技术创新撑起了一片蓝蓝的天——记湖北三环气门有限公司经营方略

湖北三环气门有限公司把群众性经济技术创新作为激发职工潜能、提升企业综合实力、增产增效的有效切入点,最大限度地保护好、引导好、发挥好职工的积极性和创造性,有力推动企业生产经营持续、健康、快速发展,达到了“四高三降低”的效果。(“四高三降     

整合体系 优化管理——三环气门公司以管理提升效益

面对原材料价格上涨，产品价格下滑，汽车零部件企业利润空间受到挤压的双重压力，湖北三环气门公司沉着应对，向管理要效益，将2004年定为自己的“管理年”，认真整合三大体系优势，整顿管理，规范管理，提升管理水平，节能降耗，提质增效，在汽车行业理性回落的低迷背景下，各项经济技术指标刷新了历史上最好水平。     

精益生产打造国际化企业——记湖北三环汽车方向机有限公司

湖北三环汽车方向机有限公司是三环集团公司控股企业,主要从事汽车方向机及转向系零部件产品的生产经营。公司始建于1969年,具有生产汽车方向机三十余年的历史。经过30多年的发展,冲破国企发展的瓶颈,无论是年产量还是质量,在国内都已经是首屈一指。     

活力源于独具特色的管理—安阳机床电器有限公司实施“六大管理”纪实

安阳机床电器有限公司主要经济指标连续三年以年40％以上的速度递增,2001年的增长幅度位居全国同行业前三名,2002今年1-8月份工业总产值、销售收入、实现利税均同比增长了11.67％、26.5％和19.7％,创历史同期最好水平,让同行业刮目相看。 这个公司是一个1949年建厂,有着千余名职工的国有老企业,由于经营管理不善,与许多国有企业一样,曾一度跌入历史最低谷,到1997年上半年几乎处于瘫痪状态。1998年加入榆液集团公司后,以梁星火为首的新班子,在市场竞争中探索出符合实际且行之有效的“六大     

深化改革 强化管理 推进太重集团公司的发展

从如何建立现代企业制度的角度入手 ,着重介绍了太重确定为建立现代企业制度试点企业以来 ,尤其是1999年 ,如何深化企业内部改革和加强管理的。     

北京索荣管理咨询有限公司向中国汽车工业咨询委员会捐赠《汽车企业管理丛书》

在近日北京索荣管理咨询有限公司向中国汽车工业咨询委员会捐赠《汽车企业管理丛书》仪式上，中国汽车工业咨询委员会秘书长腾伯乐对此活动给与高度评价。