资源枯竭型国有企业关闭破产研究

关闭破产是资源枯竭型国有企业主要退出途径之一，涉及大量的资产、债务和职工，很客易由经济问题演变为社会问题。资源枯竭型国有企业的关闭破产属于政策性关闭破产，《破产法》等正式法律并不完全适用解决此类企业的关闭破产问题。在实施过程中，逐渐形成了“省市结合，以市为主”、“社会职能属地化管理”等经验，但同时也存在着职工安置困难、清算资金匮乏、地方政府压力过大等问题。为此，应该采取依托地方政府，加强再就业工作；完善社会保障体系；强化资产变现工作等措施。此外，从长远来看，资源型国有企业应该循序渐退、推行产权制度改革、加快资源枯竭型城市（镇）经济转型步伐等，以从根本上解决资源枯竭型国有企业退出问题。     

资源枯竭型国有企业关闭破产研究

关闭破产是资源枯竭型国有企业主要退出途径之一,涉及大量的资产、债务和职工,很容易由经济问题演变为社会问题。资源枯竭型国有企业的关闭破产属于政策性关闭破产,《破产法》等正式法律并不完全适用解决此类企业的关闭破产问题。在实施过程中,逐渐形成了“省市结合,以市为主”、“社会职能属地化管理”等经验,但同时也存在着职工安置困难、清算资金匮乏、地方政府压力过大等问题。为此,应该采取依托地方政府,加强再就业工作;完善社会保障体系;强化资产变现工作等措施。此外,从长远来看,资源型国有企业应该循序渐退、推行产权制度改革、加快资源枯竭型城市(镇)经济转型步伐等,以从根本上解决资源枯竭型国有企业退出问题。     

浅谈煤炭企业预算管理

煤炭销售市场整体趋势仍为供大于求。对煤炭开采而言,矿井开采深度越深,开采成本越高。煤炭企业为了提高自身参与市场竞争的实力,赢得份额,必须从开采和销售过程降本减耗。企业预算执行好差尤为重要。浅谈了企业预算的主要内容,包括矿井中长期发展规划、综合经营计划、财务计划的界定,生产、财务预算的编制,预算的实施管理,预算体系的建立,预算的监控调整,以及预算执行情况的评价、考核。     

煤矿关闭破产在组织实施中要注重的环节

煤矿关闭破产是一项涉及面广、政策性强,难度很大的工作。在社会主义市场经济条件下,对一些资源枯竭、扭亏无望、不具备市场竞争条件的国有煤矿,通过关闭破产退出市场,是市场经济规律必然要求。对煤炭行业调整和优化结构,从源头上消灭亏损,提高煤炭行业的整体素质和效益,促进煤炭工业的健康发展,具有重要的现实作用和长远战略意义。通过对峰峰集团七个资源枯竭矿井关闭破产操作实践,文章拟从实现稳妥和谐破产方面探讨一些新的做法。     

关闭破产产生的矛盾及其处理

分析了邯郸矿务局郭二庄煤矿关闭破产时产生的6种矛盾。提出解决这些矛盾的方法是，通过教育化解矛盾，要不折不扣执行政策，要重点化解主要矛盾和矛盾的主要方面，要把解决思想问题与解决实际问题结合起来。     

国有煤矿关闭破产职工安置的实践与思考

对资源枯竭、高硫高灰、扭亏无望的煤矿实施关闭破产,是国家调整煤炭产业结构的重大举措,是煤炭企业走出困境的必由之路,也是破产煤矿职工再次创业、实现自我价值的良好机遇.通过实施关闭破产,充分利用部分有效资产重组企业,最大限度地帮助破产单位的职工实现再就业,有利于矿区和社会的稳定.     

浅谈煤炭企业成本管理

现代的煤炭企业要生存、要发展,必须转变观念,目前煤炭市场价格也逐步完全放开,煤炭将完全推向市场,要想在煤炭市场立足,要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理。文章主要分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

关闭、破产矿井职工安置软件的设计与维护

国有企业结构调整中 ,一些资源枯竭、生产率低下、扭亏无望的矿山企业将退出市场竞争 ,走向关闭破产的行列。矿山关闭破产的一系列工作中 ,职工安置工作尤为重要 ,它涉及职工的切身利益 ,关系到矿区的稳定。这项工作群众性、政策性很强 ,且十分繁杂 ,若配备较为系统的关闭破产矿山职工安置软件 ,则省时省力 ,这对做好矿山关闭破产工作起到极大的推动作用。下面谈一下关闭破产矿山职工安置软件的设计和维护。1　软件设计的性能要求1.1　简易性　要求界面友好、操作简易。现在计算机档次大都在 4 86以上。因此软件设计既要考虑ＤＯＳ环境下的…     

煤炭企业发展中如何做好现场安全管理

煤炭企业安全生产在煤炭行业发展中起着很重要的作用,文章对如何做好煤矿现场安全管理做了具体探究,并对目前存在的安全隐患做了具体说明,以利推动我国煤炭企业正常发展.     

认真落实“五突破一加强”积极稳妥地参与企业关闭破产工作

1999年11月,全国总工会召开十三届二次执委会议,提出了工会工作要实现"五突破一加强",进一步突出工会的维护职能.为了落实这一工作,全委在去年初和去年底召开的二届三次和二届四次全委会上,都以贯彻落实全总提出的"五突破一加强"为新的起点,明确提出要结合行业实施关闭破产政策,把煤炭企业关闭破产作为全委的一项重点工作来抓.结合煤炭产业实际,我们深感煤炭企业关闭破产保稳定的任务十分紧迫和突出.我们认为把保稳定工作作为一条主线贯穿于工会工作的各个环节,就是找到了工会落实"五突破一加强"的切入点.     

煤炭企业实施全面预算管理的探索与实践

以开滦(集团)有限责任公司为例,提出了国有大中型煤炭企业实行全面预算管理的内容、原则和运行程序.     

浅谈煤炭企业财务管理

阐述了煤炭企业财务管理的现状,指出了煤炭企业财务管理存在的问题,结合煤炭工业发展趋势,提出了煤炭企业加强财务管理的对策。     

国有大中型煤炭企业成本管理模式

对成本和成本管理模式进行了简要阐述,指出我国国有大中型企业成本管理模式的缺陷,并且以兖矿集团济二矿为例从宏观、微观两个角度,分析了我国国有大中型企业成本管理模式的缺陷产生的原因,最后立足济二矿经营管理实践,在成本管理模式方面进行了积极的探索.     

浅谈如何搞好煤矿安全管理工作

煤矿安全管理,是一项以人为中心的综合性科学管理,以人的因素是主导、管理因素是关键、物的因素是基础、环境因素是条件。由事后追查为主转变为事前预防为主,按照人的心理规律和客观规律制定安全预防措施,运用心理学这个手段,建立矿工安全心理模型,形成安全心理定势,提高安全心理容量,更好的为煤矿安全管理服务。     

如何做好煤矿安全生产管理

煤矿生产过程中,如果安全管理不到位,就会导致安全事故。本文结合煤矿安全生产管理的现状,就如何做好煤矿安全生产管理展开论述。     

何做好煤炭对经济发展的供应保障

通过弹性系数指标比较发现,煤炭受经济增长变动的反应高于能源总量,经济增长的变化易导致煤炭行业的大起大落.认为我国满足未来经济增长需要的大量煤炭可持续供给能力较弱,而且开采利用率很低.针对上述问题,从稳定产能、开拓新的供应渠道、提高煤炭开采和利用率等角度提出若干对策建议.     

煤炭企业实施精细化管理探讨与应用

对神宁集团建立完善定额标准体系、设置关键业绩考评指标、强化成本过程管控、前瞻性制定年度绩效实施计划,以此推进精细化管理进行了简要分析和总结。     

华丰煤矿原煤生产成本预算管理探析

随着现代企业制度的建立和完善,煤炭企业正在不断加强成本控制和成本规划,但如何使成本管理真正出效益,这是所有煤炭企业正在不断探索的问题。作为一个独立的经济实体,企业成本的升降直接影响经济效果的高低。因此,加强成本管理,就成为企业管理活动中举足轻重的大问题。煤炭企业要有效地加强成本管理,提升企业经济效益,必须适应新形势,实行原煤生产成本预算管理。预算管理是企业管理的重要内容,也是被许多现代企业证明行之有效的管理系     

基于工序的煤矿多层次全面预算管理体系构建

本文运用作业成本理论分析煤矿资源消耗的因果关系,认为煤炭产品对煤矿资源消耗的过程是煤炭产品消耗生产环节、生产环节消耗工序、工序消耗资源。因此,工序是煤矿资源消耗的直接原因。由此划分出煤矿全面预算管理的四个层次:工序层次、工作面层次、区队层次、全矿层次,构建了基于工序的煤矿多层次全面预算管理体系,并对体系中四个层次的预算编制、预算执行与控制、预算考核过程分别进行分析。     

浅论人本管理在煤矿企业生产管理中的应用与研究

分析了人本管理的特点和煤矿企业中与以人为本理念相违背的现象,给出了煤矿企业人本管理的几点建议.