创新房地产综合服务模式

按自己的意愿自由、真实地发表言论,独守自己的一方言论舞台,是为当今地产商之渴求。故此,本刊特开创“名商明言”专栏,希冀能如实记录地产商之真言、真见、真知、真感,所刊之言正如一位地产商所言:“我说的不一定是真理,但一定是真话”。“兼听则明,偏信则暗”,广纳众家之言,非但为开发商一己之愿,更是行业发展之所需。     

房地产企业绩效考核创新模式研究

从房地产行业目前绩效管理普遍存在的问题入手,阐述建立房地产企业绩效考核模式的内涵和步骤方法.旨在建立科学、合理的绩效管理和考核机制,从而提升房地产企业整体的运营效率和业绩,确保最终实现集团总体战略目标.     

物业服务企业赢利模式的创新

研究成功企业的赢利模式,可以归纳和总结企业赢利模式设计的五个要素,利润源、利润点、利润杠杆、利润屏障、利润家。几乎所有企业的利润模式都是以某一个或两个要素为核心的各要素不同形式的组合。     

社会融资:创新的房地产融资模式

近年来,在银根紧缩的背景下,通过上市来寻求资金支持已经成为大型房地产开发企业的必修课之一,国内一大批有实力的开发企业竞相在纳斯达克、新加坡、香港寻求上市融资,并且取得了不俗的成绩.     

企业档案管理创新与服务模式研究

档案管理工作是企业管理工作的重要组成部分之一,对企业管理工作的整个环节都有着积极影响,能够促进企业的腾飞和发展。但是伴随着我国经济的高速发展和市场竞争日益激烈,当下我国各种大中小型企业的档案管理水平早已无法满足现阶段的时代要求。其中,就我国煤炭行业而言煤炭企业的档案管理工作不仅记录了煤炭企业的发展历程,也包涵了企业历史中的成功经验以及历史弊端,引导了煤炭企业的改革和发展,为煤炭企业的发展指明了方向。     

房地产企业知识管理激励机制及制度设计研讨

房地产企业实施知识管理需要对员工采取激励等软环境措施。论文分析了企业知识管理激励机制的内涵和知识型员工的特点,提出了对其进行激励的原则,在此基础上设计了房地产企业知识管理激励制度,包括知识奖励性和惩罚性激励制度两方面,为房地产企业实施知识管理提供了智力支持。     

房地产开发企业设计冲突管理研究

探讨房地产开发企业设计冲突的影响,分析有效冲突管理的意义,总结设计冲突管理的产生原因。提出以"引导"为核心策略进行具体的冲突管理;以规范化、流程化、信息化、知识化的方式减少冲突的负面影响;激发冲突的正面效应等管理策略。     

房地产企业信息化创新模式研究

从我国房地产企业信息化现状及存在的问题入手,有效地结合了系统论、控制论、信息论、目标管理、知识管理、敏捷管理、项目管理、流程再造等管理思想,融入了"5C理念",创造性地提出基于"软件管理应用模型"的房地产企业信息化实施新模式。旨在有效地满足房地产企业经营过程中的管理规范化、管理经验有效传承及信息全面共享等多方面需要;同时可以提升房地产企业信息化成果使用性、降低企业信息化自身成本、加快企业信息化进程。     

浅析港口企业的服务营销模式创新

21世纪是知识经济的时代,知识经济促使服务业成为发达国家的支柱产业。发达国家以知识为基础的服务行业的产值已占GDP的50%,而我国的服务业产值只占GDP的32%,因此我国的服务经济还有很大发展空间。在这个历史大机遇下,同样为服务行业的港口如何在历史趋势面前实现转型升级,是摆在我们面前的重要课题。本文结合当代前沿的服务营销理念,阐明服务营销模式创新是当代企业实现转型升级的重要途径。并且,针对港口企业如何进行服务营销模式创新给出了四点建议。     

规模型物业服务企业商业模式创新探讨

近年来,由于物业管理成本不断追高、物业服务费标准不涨反降、劳动力成本提高等原因,物业管理行业面临较大的生存压力。根据行业生存状况调查统计显示,全国接受调查的4600家物业服务企业中,仅有40.07%的企业盈利,平均盈利额81.28万元/年;有40.76%的企业亏损,平均亏损额为37.22万元/年……。可见,我国大部分物业服务企业的经营状不容乐观,而要改变这种窘境,除了完善行业保障机制、保持市场正常优胜劣汰的整运行、增强自身发展能力等之外,物业服务企业具有了一定规模优势之后,积极探索合适的商业模式也是一个有效的途径。     

基于供应链理论的房地产企业成本管理模式研究

建立房地产开发企业供应链机构模型,提出基于目标成本管理法和作业成本管理法的房地产企业供应链成本管理方法,并对它的成本管理流程进行详细分析。从微观上可以分析供应链成本形成的基本动因,从宏观上也可以对供应链成本进行有效控制,能将整个供应链中的策划、设计、顾问服务、施工、材料设备采购、销售及物业管理活动联系起来,在时间、成本、质量等方面为顾客提供综合性价比最佳的产品与服务,以赢得市场竞争优势。     

论房地产开发企业的营销创新

根据市场营销的基础原理,针对“入世”以后房地产开发企业市场营销环境发生的变化,提出了房地产开发企业营销的新思路。     

房地产开发企业组织结构设计实践

结合房地产开发企业的组织结构设计实践,从提高认识、遵循一定的设计原则和思路、适应企业目标和发展阶段、选择适宜的组织结构、设置合理的职能部门等方面提出相关实践建议。     

房地产企业财务风险的探究

房地产财务风险是指企业财务结构不合理、融资不当使企业丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降。文章从财务杠杆原理的角度出发,分析房地产企业财务风险的表现。提出防范与控制风险的措施。     

房地产企业知识管理组织结构设计研究

知识管理代表着一系列新的管理思想和方法。以组织理论为基础,对房地产企业构建知识管理的组织结构进行了研究,分析了知识型房地产企业的内涵与组织特征,设计了一个基于知识管理的房地产企业组织结构模型,并探讨了该组织结构模型的优势,以打破传统层级组织结构的壁垒,建立能适应知识经济需要的动态型学习组织和鼓励知识集成、传播和创新的机制。     

房地产企业跨地域经营管理模式的探讨

房地产企业集团化面临着管理压力,借鉴一些成功企业管理方式,探讨性地提出了集团化企业跨地区经营的优化管理目标及有效方法.     

房地产企业ERP系统方案设计与应用

根据房地产企业的管理特点,提出企业资源计划是适合房地产企业进行现代管理的解决方案。结合工程实例,阐述了房地产ERP的基本模型、主要功能和系统的基本架构。     

房地产企业的危机管理研究

房地产业是高风险的行业,危机管理对房地产企业而言具有重要的意义。房地产企业危机主要表现在战略危机、信誉危机、财务危机、经营危机等几个方面。为了应对危机,房地产企业应加强危机管理的基础工作,注重从危机过程即日常危机管理和危机事件管理方面加强危机管理,并通过一个成功的房地产企业危机管理案例进行阐述。     

房地产企业财务成本管理及控制问题的若干研究

作为资金高度密集的产业,房地产企业在资本市场中的运营风险相对较大。近年来,良好的市场机制推动了我国房地产行业的迅猛发展,但基于我国相关房产政策的相继出台,以及政府对房地产行业的宏观性调整,我国房地产行业的市场竞争不断加剧。而面对宏观经济环境带来的巨大挑战以及行业竞争带来的重大压力,加强企业财务成本管理成为房地产企业生存发展的核心工作。文章将以房地产企业财务成本管理的问题为基点,在对房地产企业财务成本管理及控制的必要性和基本现状进行简单介绍的基础上,重点探讨其财务成本管理及控制的方法和策略,以期对当前我国房地产企业的发展提供有价值的参考。