ERP：开源新模式

一直以来,中国企业界流传着这样一句话,“上ERP是找死,不上ERP是等死。”一直以来,中国ERP应用领域流传着这样一句话,“上ERP是找死,不上ERP是等死。”据统计,ERP在我国企业的使用率只在3.8%左右,而同样的系统在欧洲的使用率在68%。目前     

上，还是不上？

圈内人语：上ERP是找死，不上ERP是等死。牛鼻子说：“现在这套ERP眼看满足不了需求，不换新的，也得改造，这算是找死吗?”     

理性的回归：2004年企业信息化产品编辑推荐奖——用户满意奖：SAP

2004年悄然落幕。这一年，没有看到更多企业管理软件供应商的概念炒作，也很少听到企业再谈上不上ERP“等死”与“找死”的问题。中国企业信息化走过了厂商概念炒作、用户观望的播种阶段，进入了实际应用阶段。     

战略布局，智邦国际直击100％客户成功率

作为舶来品，ERP在中国的处境颇为尴尬。相关资料显示．我国目前的ERP系统应用中．按期按预算成功的只有10％～20％．实现部分集成的有30％-40％，失败的占到了50％。如此低的实施成功率．让中国的企业陷入了“上ERP是找死，不上ERP是等死”的困惑，在汹涌澎湃的信息化浪潮中．不少企业却对ERP望而却步。     

移动ERP让世界变平

“上ERP是找死,不上ERP是等死”曾经是流行于IT业界的一句话。而现在来看,我们已经告别了“上ERP就是找死”的阶段,理念、意识、环境、人才以及资金对于实施ERP的企业来说都已经不再是什么障碍。在部署和使用成本逐年降低以及信息化无处不在的驱使下,ERP实施的领域从传统的离散制造业拓展到更多的行业、更多的企业,应用也从传统的需求和执行发展到企业各种要素和资源的管理,比如PLM和BI。     

标准行业个性--中国企业ERP的成功应用模式

曾几何时"上ERP找死,不上ERP等死"的说法如一片挥不掉的阴霾笼罩在ERP(企业管理软件)厂商和应用企业的头上,这是在过去相当一段时间内对实施ERP的美好愿境不能实现而发出的无可奈何的感叹.     

衡水薄板的IT蝶变

业界有这么一句话,“不上ERP等死,上了ERP找死。”在ERP面前无论怎样,企业都貌似一死。然而在现实中,尽管有些调研所显示的ERP的成功率尚不足10％,却仍然有许多企业愿意冒死一博。从国有企业股份制改造转变而来的衡水薄板如今就走上了ERP这条“不归路”。不过,从如今的情形来看,衡水薄板正大步走上一条凤凰涅磐之路。     

谁来给企业上一个量体裁衣的管理系统

最近看到国内知名厂商双汇，和一家技术公司成立合资公司，通过自身研制ERP产品进行信息化改造，为此双汇不仅要承担大约5000万人民币的研发成本，同时还要承担由这种模式能否成功而引发的巨大风险——之所以提到风险，是因为有业界专业人士指出，在中国ERP实施的成功率仅为20%。据统计像双汇这样自己研发自己实施ERP的企业不是一家，由此提出一个疑问：企业宁可面临这样的双重压力，而不愿选择现成产品，这是什么原因？另外，企业到底该不该上ERP，它对国内企业来说究竟意味着“找死”还是“凤凰涅磐”式的新生？ERP其实是个好东西E…     

ERP是危台更是高梯

业界曾流行一句话：“上ERP是找死，不上是等死”。1998年11月24日，联想对外宣布正是启动实施ERP项目。联想糊涂了吗？     

海尔的全球ERP实施

如果说2000年到2005年企业还在为上ERP找死还是不上ERP等死在争论的话,近两年企业已经在讨论如何高质量的实施ERP,使其更好的在管理中     

信息化服务需本土化专家

<正>全球化和信息化——两股决定世界经济走向的强大力量,对急于改变命运的中国企业显得迫在眉捷。"全球化"成为中国商业圈的流行语,"信息化"则是现代企业必学课之一。某位知名企业家曾说"做ERP是找死,不做ERP是等死。"这足以说明了前几年中国企业信息化的尴尬境地。穿"洋棉袄"一度曾为中国企业信息化的热宠。     

ERP的艰难旅途

ERP是企业信息化的重头戏，各个企业争先恐后、方兴未艾，不管自己的条件怎样，一哄而上。甚至业界还流传“不上ERP是等死，上ERP是找死”。ERP犹如一个谜团，好比钱钟书的《围城》，城外的人想冲进去，城里的人想冲出来。ERP就像一个烫手的山芋，让企业不知所措。     

SAP为神州数码打造ERP翅膀

在提供商们欢呼ERP盛宴来临的时候,大大小小企业也赶集似地追逐着ERP的应用热潮。这时几乎很少听到“搞ERP等于找死,不搞ERP就是等死”的悲观论调。但ERP的价值在何处?成功实施ERP的钥匙在哪里?本期我们选择了SAP公司与神州数码在ERP项目上成功合作的案例。今后还会陆续刊发一些成功的案例以飨读者。     

用友挥舞ERP普及大旗

中国的“ERP普及时代”已经到来，而中国本土ERP厂商是中国ERP普及的主力军。     

ERP的力量

“不上ERP是等死，上ERP是找死。”知悉柳传志的人，大都对他这句“名言”并不陌生。在1998年联想准备实施ERF（企业资源计划）项目之前，柳传志发出的这句“经典困惑”让很多人摸不着头脑。直到6年后联想收购IBM的PC业务时，这个困惑似乎才有了—个答案。     

SaaS：服务外包授之以渔

如果说选择数据中心外包是将基础设施的牢笼打破,选择SaaS模式服务则是跳出了传统软件的藩篱——按需付费的应用模式,让用户不必再为落入“不上ERP等死,上ERP找死”的软件应用陷阱,SaaS用户可以随时更换自己的选择。     

企业自评：信息化建设不可缺少的一环

企业信息化一直是一个非常热门的话题，企业如何做好信息化建设也一直是一个非常棘手的问题。一般而言，在有关企业是否需要信息化建设的问题上，从企业的管理层到企业的每一个普通员工基本上没有异议。上信息化是找死，不上信息化是等死，与其坐着等死，不如在绝境中寻求新的活路，这是企业的共识。但是企业决策层在决定如何进行信息化建设时，往往会分成几派，互相争执，拿不定主见，最终贻误最佳时机，使企业的发展受到一定程度的影响。     

中国ERP随工业化成长

经过各种关于“ERP已过时”和各种ERP概念的纷争之后,“ERP过时论”倒显过时。因为,ERP不仅没有“死”去,反倒日益成长起来。看来,那些准备迎接“后ERP时代”的业界同仁还需要相当的耐心了。在笔者看来,中国的ERP还只处于刚起步的阶段,现在就谈“过时”为时尚早。而现阶段真正应该大书特书的是:真正属于中国企业的ERP,当如何起步?随工业化成长从严格意义上来说,中国的ERP都是舶来品,因为ERP的基础是工业化,而中国的绝大多数传统产业仍停留在农业经济时期,没有经历部分或完整的工业化改造过程。许多所谓的现代生产企业也只是有着现代工业外壳的手工作坊,信息化之路自然难走。而在国内ERP市场上位居前列的ERP产品国际供应商,大都在中国的应用中屡遭滑铁卢,这是因为他们的产品不能适应中国的经济基础现状。对于一个完善的现代企业来说,ERP是一种新型的生产力,而对于传统企业来说,ERP就可能是枷锁。因此,在过去的数年中,人们屡屡听到某个企业实施ERP后失败的报道,当然也看到不少在中国的外商独资企业成功地应用了早已熟悉的信息管理系统。其中的关键是系统必须适应企业的运营规律。从模仿到独立中国企业信息化从工资管理、人事管理到财务管...     

在高度安全下的加速应用

安全是我们生存的首要条件，IT应用同样如此。事实上，信息安全早已成为业界关注的焦点和亟待解决的首要问题。然而，安全和效率往往不可兼得，这不能不说是一种遗憾。尤其在ERP(Enterprise Resources Planning，“企业资源计划”)应用迅速普及的今天，如何兼顾ERP系统的安全与高效、最大化ERP价值正困扰着广大企业的ERP应用和推广。那么，解决方案在哪里?     

理性的回归

2004年悄然落幕。这一年,没有看到更多企业管理软件供应商的概念炒作,也很少听到企业再谈上不上ERP“等死”与“找死”的问题。中国企业信息化走过了厂商概念炒作、用户观望的播种阶段,进入了实际应用阶段。经过了几年以来的市场培育,客户对企业信息化都有清醒的认识。用户的理性首先表现在选型上。据业内人士反映,现在超过100万元的单子,企业往往要花费一年多时间进行选型。这首先说明企业对息化投资持非常谨慎的态度。无论企业规模大小,投资多少,在选型的时候常常请几家供应商一同来竞标,避免了由于信息不对称造成的选型失误。同时,企业…