看好整合——IT管理提升业务价值

如今,已有一些企业的IT部门被赋予了比较重要的企业业务管理职能．因此。在更多的情况下,IT整合影响到了企业在IT系统上的权重分配,也影响到了企业的业务运营和生命力。 已经有很多致力于IT管理的厂商在研究IT整合的课题,并提出了很好的解决方案。     

移动业务开通激活效率提升的IT方案和成效

1引言不同于传统固网业务运营,移动客户的业务需求更加个性化,实时性要求更高。中国电信先前运营的固网业务的开通激活效率基本是以天为单位计算,而移动业务的开通激活效率则必须以分或秒为单位计算。移动业务的即开即通特性成为中国电信既有的IT基础架构、运营维护体系等面临的新挑战。     

HP业务服务管理解决方案帮您从业务角度管理IT服务

1 当前业务服务管理面临的挑战 在业务科技时代,作为业务运营的支撑部门,IT部门的首要任务就是"一切向业务看齐",业务部门怎么说,IT部门就要怎么做.这一点,说起来容易,执行起来却是困难重重.随着业务的增长以及新业务需求的不断涌现,业务部门和IT部门越来越意识到:这已经不仅仅是部门间的沟通问题.显然,企业在IT运营方面正面临着巨大的难题,具体表现在以下几个方面.     

保障关键业务 提升客户感知度

随着IT技术的快速发展和社会的进步,我国各行业的信息化程度也在不断的提高。信息化过程大致可以分为四个阶段：手工管理阶段、标准化阶段、整合管理阶段、自动化管理阶段。IT运维管理从无章可循到有规则的管理,然后到对已有IT基础架构的优化性管理,再到对IT运维的战略性管理,实现动态化、自动化,使基础设施管理促进业务的发展。与此同时,保障企业关键业务,提升客户对IT系统管理状况的感知度的要求也不断的凸显出来。     

神州泰岳收购联盈数码IT服务管理业务

12月6日，神州泰岳软件股份有限公司宣布了最新的战略举措——收购上海联盈数码技术有限公司的IT服务管理业务。在此之前，根据IDC公司在2005年5月发布的一份报告，神州泰岳是中国本土规模最大的IT管理厂商．在电信领域更是lT管理的领先者。联盈数码公司在该排行榜中名列第三，而在非电信领域．联盈数码业务能力则位居第一。     

从业务视角看待IT运维

随着IT运维的理念逐渐深入人心,企业对IT运维的认识和理解也发生了巨大的转变．那么．作为始终关注于企业IT运维领域的北塔软件,是否感受到用户的这种变化？     

网络精英齐聚一堂畅谈业务创新发展之路

第四届“北京邮电大学——SK电讯MBA新年论坛”2005年1月9日在北京举行。作为中国通信行业一年一度规模最大的院校学术盛会,此次会议汇集了行业高级官员、电信运营商、SP代表、设备制造商以及各方专家代表,会议围绕“通信、IT业务创新”展开了深入探讨,展望未来电信行业发展新趋势。参加本次论坛的电信运营商有中国移动、中国电信、中国网通、中国联通,SK电讯、NTT　DoCoMo,此外还有松下移动通信、诺基亚、SAP等知名国际电讯企业。中国移动集团公司副总经理鲁向东、中国电信副总裁张继平、朗讯公司中国区副总裁瞿嘉东、SOHU网络首…     

创造业务价值的成功之路

一名优秀教练带领一群低水平的选手打败一个优秀教练所带领的一群出色选手的几率是多少？毫无疑问，弱队的胜率肯定不高。如果你想在游戏中保持领先，必须具备两个因素——优秀的教练和优秀的队员。同理，IT也需要好的“教练”（即领导及有效流程）来带领好“选手”（即系统和自动化）。通过这种策略，即使是在一个高度削减成本的业务环境中，IT也将能为业务提供更高水平的服务，从而助其获得营收。     

业务科技推动电信行业发展

“IT在电信行业的角色已由配角变成了主角。过去,IT为电信业务提供支撑;现在,IT已成为推动电信业务发展的动力。”3月6日,在北京举行的2008电信运营支撑系统发展论坛上,中国惠普有限公司电信行业技术及解决方案部总监李立认为,技术就是业务,业务就是技术,业务科技（Business Technology）的时代已经到来。     

网络管理现在时——从业务出发从管理着手

在过去的日子里,跟大家聊过关于IT运维管理的概念、对象以及IT运维管理能解决的问题和主要的任务。事实上跟大家讨论了很多关于IT运维管理的基础理论,也许有些朋友会有疑问,IT运维管理和传统的网络管理到底有什么区别呢？     

随需应变的IT架构业务创新的原动力

在世界电信业的语音业务向数据业务过渡、传统网络向下一代网络演进、互联网由窄带向宽带进发、通信市场全球化加快的发展大潮中，我国电信运营业的总体实力取得了举世瞩目的增长，网络规模、用户数总量已居世界第一。但如何实现从“电信大国”向“电信强国”的转变，真正提高技术创新水平、产业化规模以及企业的经济规模和竞争能力，需要中国电信业尽快实现从大规模基础设施建设向个性化服务的过渡，提升技术和服务的创新能力，改变传统的业务流程，彻底走出低水平重复和同质化竞争的局面。     

IMS统一业务平台提升运营商业务竞争力

IMS网络业务架构中定义了三类Application Server，分别是SIPAS、基于OSA／Parlay Server的ASSU传统移动智能网。中兴通讯依托多年的电信研发成果和市场经验，精心打造了一个符合IMS标准架构并有特色扩展的统一业务平台ZXUP10，为用户提供一个全融合的IMS多媒体应用环境。ZXUP10以融合和灵活为根本特征，对外提供标准开放接口，屏蔽底层网络，基于这个统一的业务逻辑执行环境，业务提供商可快速、高效开发出具有融合特征的增值业务。ZXUP10在支持业务的开放性、支持异种网络的能力以及组网的灵活性等方面部有突破的进展，从而力助运营商赢得融合时代的业务竞争优势。     

提升中国移动增值业务竞争力的思考

一、中国移动增值业务发展概况 随着语音业务市场的逐步饱和,APRU值增长乏力,国内各运营商纷纷培育新的增长点。中国移动是较早开展增值业务的,目前对增值业务的发展越来越重视。从最早的短信息到基于2．5GGPRS技术的彩信、彩铃等,再到目前已经开始使用的3G技术,随着移动通信技术的不断进步,新的更为丰富多彩的移动增值业务将不断出现。     

IT支撑积极应对全业务挑战

电信重组后,三家全业务运营商获得了良好的市场发展机遇,全业务运营对运营商的组织架构、文化、网络等方面都提出了挑战,而IT支撑系统首当其冲,要在最短的时间完成平滑的整合,实现对全业务的支撑。目前,运营商正在积极建设计费系统、客户关系管理系统、网管系统,并引入了SOA和SDP架构,使IT支撑系统能够有力地支持固网和移动的业务融合,应对未来3G业务的挑战。     

IT系统业务连续性管理框架探究

随着社会发展和科技进步,企业信息系统面临的风险和威胁越来越大,保证信息系统的业务连续运营是IT人员在建设企业、IT架构中首先要考虑的问题。业务的正常运转才能保证正常的资金流入,同时保证企业的人员能够正常工作,业务连续性是摆在每个IT管理人员面前最大的问题。     

移动业务发展与业务支撑管理转型

移动通信网络发展历程与现状：随着计算机和通信技术的发展，移动通信网络也经历了历史上最快的发展时期，移动业务运营由最初单一的语音业务逐步发展为语音、数据传输和内容等多业务融合的运营模式，业务支撑管理系统也由当初简单的计收费系统逐步发展到令天。随着3G时代的来临，目前通信行业正经历一个前所未有的运营转型。这种运营转型的驱动力可能来自以下几个方面：[第一段]     

中国联通CDMA业务发展及新业务展望

本文首先简要介绍了中国联通CDMA网络分阶段建设情况,接着描述了各阶段CDMA网络系统组成情况以及中国联通CDMA业务开展情况,最后阐述了随着CDMA技术的不断发展,中国联通CDMA网络新业务开展的展望。     

BMC MSG-5610强大的多业务网关——综合业务整体解决方案

随着IT技术的日益发展,各行各业的发展都已离不开信息化的建设。大部分公司只要新增分支机构,都要面临着新机构如何进行IT建设的问题。如何尽快地把分支机构的数据精力和语音业务纳入公司整体的数据和语音通讯网里面？这是新机构IT建设所必须要面临的问题。传统的IT建设思路是每增设一个分支机构,都要在当地做以下一些IT建设工作：局域网布线、电话线布线、租用当地宽带线路、购买网络和安全设备、购买语音设备等。整个建设的周期性长,投入高。     

彩铃业务发展探讨

本文论述了浙江移动彩铃业务发展的3个阶段.通过彩铃发展中存在问题的分析,进一步探讨了存在问题的解决对策.给出了下一步的业务发展方向.     

IDC业务资源调度系统架构与实施

随着互联网通信飞速发展,I T建设在社会各行各业的持续深入,I D C业务日益成为运营商新的利润增长点.河南联通IDC业务资源系统的上线,可实现对全省共19个本地网的IDC资源统一管理、业务开通流程化.该系统用信息化手段极大提高了生产管理效率,有效支撑了公司业务发展.