PCB企业：并购能否跨越“整合门”

上期杂志中本刊以并购为主题,与业者探讨行业内日渐频繁的并购事件,作为补充,本期将解析港资企业之并购,互补双赢的并购与被并购逐渐得到认可,企业并购成功与否关键在并购后的消化与整合。     

软件产业：“并购式”成长

依靠技术、服务、管理创新的“内生式发展”是国内软件业一直以来的发展模式,但如今内外部情况的变化令“外延式并购”在软件企业的战略中扮演着越来越重要的角色。工业和信息化部近日公布的统计显示,今年1至2月份我国软件产业累计完成业务收入1260．8亿元,同比增长20．8％,增速比去年同期低7．9％。虽然增速下滑,但与其他行业相比,经济危机并没有对软件行业的基本面产生较大的负面影响。     

企业并购过程中的IT整合与风险管控

并购是企业实现快速成长、做大做强的重要战略之一,在全球经济一体化、资源优化配置的今天得到广泛应用。但是,企业并购中的高成本、高风险也一直是企业并购失败的重要原因之一。其中,被并购企业和并购主体企业由于使用了不同类型的IT系统来管理各自业务的运行,企业在并购过程中如何有效地整合信息技术,实现IT的有机整合,并确保风险可控,成为决定企业并购成功与否的关键因素。文章首先对IT整合在企业并购过程中的战略地位和作用进行了概述,然后进一步分析在企业并购过程中IT整合的流程和存在的风险,最后为企业并购过程中的IT整合管控提出相应对策,旨在帮助企业充分了解并购过程中IT整合的复杂性和重要性,为企业有效实施IT整合与风险管控、确保企业并购成功提供有效参考。     

华硕-技嘉牵手心有余力不足合作崩盘鸿海可能接手

又一场合作失败．让业界今后对企业并购再也不敢盲目拍手.     

提高我国企业跨国并购成功率

在“走出去”发展战略背景下．不少中国企业把跨国并购当成了企业国际化的快速通道．掀起了中国企业跨国并购的浪潮。但是．中国在国际并购中的惨痛教训也令不少企业望而却步。因此．中国的企业在进行跨国并购时可以对各个方面的情况有一个清醒的认识和充足的准备，进而提高跨国并购的成功率     

外资收购徐工案引发大争论牵一发动全身聚焦国家经济安全

凯雷收购徐工案正在等待商务部批复,舍弗勒收购洛阳轴承被暂缓……在业界对于要不要限制外资并购的争议中。商务部等6部门联合公布了《关于外国投资者并购境内企业的规定》,随后又从国家发改委传来消息．外资并购禁入名单将细化至企业     

理查德·费伦：“动力先生”

在CFO理查德·费伦看来,百年伊顿的成长史中包含着并购、应对危机、多元化、战略与执行等等制胜密码。无疑,这些也是今天志在成为世界级百年企业的中国公司所高度关注的。     

信息时代下我国茶叶企业并购的新探索

随着信息时代的到来,我国企业并购开展得如火如荼,我国医药行业也掀起了并购高潮,而与其具有诸多相同特点的茶叶行业并购事件却寥寥可数。本文通过对医药行业和茶叶行业的特点进行分析和研究,借鉴医药业并购的成功经验,提出了我国茶叶企业并购的相关策略,希望能在理论和实践上为我国茶叶企业的并购提供的借鉴作用。     

以电子信息时代为背景互联网公司的并购战略动机分析

在电子信息技术的发展和计算机各个领域的普及背景之下,互联网公司近年来得到快速的发展和扩张,而并购活动成为互联网企业快速扩大资本、抢占市场、控制资源、跨越行业壁垒,实现企业自我发展的重要手段。本文对我国互联网企业并购的动因、效应进行了分析和研究,提出了我国互联网企业并购的相关策略,希望能为我国互联网企业的并购提供理论和实践上的借鉴作用。     

台资PCB企业并购：一统江湖必走之路？

从同欣电并购印像科技开始,到志超购买祥丰,台资PCB企业之间的并购日益频繁,虽并购规模、过程各不相同,但出发点不外乎扩大现有产能,完成其不断扩张的雄心。     

并购是否能成就中国企业的全球化之梦？

在经济全球化的今天,公司之间的相互并购早已司空见惯。与知名跨国公司轰轰烈烈的并购案相比,中国企业对国外企业尤其是欧美高科技企业的并购也许并未引起世人的过多关注,但是它确实静悄悄地拉开了中国企业走向全球化的大幕。     

微软新Office整合Yammer社交功能企业软件社交化竞争加剧

微软新Office整合其巨资收购的Yammer以布局企业软件市场。而已并购或尚未并购任何企业软件社交化公司的IT巨头都在积极准备,并购热潮或致企业软件市场竞争升级     

盛大：胜利“逃亡”下的转型

“立足中国，依托亚洲，成为在世界居领先地位的互动娱乐传媒企业!”为了这个目标，自从2004年5月13日，盛大网络(SNDA)正式登陆纳斯达克后，一连串的并购一直在进行着……那么，以网络游戏起家的盛大将走向何方?     

从并购潮中思考电信业的重组之路

国际电信业并购潮席卷全球，并购的动因是在网融合的趋势而非企业融资的需要。因而旨在占领市场和技术领先的战略型并购而非财务型并购是国际电信业并购的主流。为增强自身实力、合理配置电信资源并提高其使用效率，我国电信业应抓住时机利用并购渠道完善电信业的重组变革。     

防范收购中的债务风险

并购重组的失败率高达70%,而导致失败的一个重要原因就在于对企业并购重组过程中潜在的法律风险,特别是被并购企业的债务风险处理不当或没有防范措施。美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者施蒂格勒曾说,＂纵观世界著名的大企业、大集团,几乎没有哪一家不是在某种程度上以某种方式,通过资本并购重组收购等资本运作手段而发展起来的。＂然而,     

烂尾工程如何“变废为宝”？

一个企业、CIO最不愿意看到的情况．就是自己IT的项目悄无声息的“烂尾”,食之无味．弃之可惜．那么,对于企业来说．应该如何应对呢？     

我国电子产品出口美国需防范“337”调查

在经历了反倾销之后．对美国出口的中国企业又面临着一个新的噩梦——“337调查”。比起反倾销来．“337调查”是更能置出口企业于死地的贸易壁垒。现在我国一些赫赫有名的大企业当自己被起诉在接受“337调查”时．竞感到十分意外．很突然．没有料到。这些企业根本没有关注过“337条款”．更不知道“337条款”到底是什么?如不深入了解．国内企业还要吃大亏。     

中国企业国际化的最大硬伤是什么?

2004年以来,中国企业国际化好消息不断,TCL并购法国电视企业汤姆逊、联想并购IBMPC部门……3月4日国内闪盘巨头朗科,又惊暴在美国获取专利。     

印度企业海外并购一击而中中国企业出海为何频频失手

与中国企业海外并购因种种原因半途而废形成鲜明对比的是。印度企业却频频在海外并购中出击得手。是什么原因造成了这样的差异     

政策解读

中关村支持企业海内外并购 9月21日,中关村管委会出台并实施《中关村国家自主创新示范区并购支持资金管理办法》,旨在推动中关村企业通过国内外并购提升持续创新能力和核心竞争力,尽快做强做大一批具有全球影响力的创新型企业。根据新出台的办法,支持资金重点支持同行业和产业之间的横向并购以扩大市场份额,