论名牌战略的适用限制与实施关键

名牌是产品符合需求的综合标志,是一种企业的综合素质形象的挖潜和发展。但投资于名牌战略并非万能,它客观上受产品生命周期,企业实力,销售方式等因素的限制。实施名牌战略的关键在于产品质量投资,得力的宣传和正确的定价。     

企业名牌战略

品牌是企业和产品的象征和代表,品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。探讨名牌战略的构成和选择有着重大意义,实施名牌战略的企业应该根据自身需求合理选择,有计划又步骤地循序推进。     

中国企业名牌理解四大误区

中国名牌战略推进委员会副主任艾丰日前指出，当前我国企业越来越重视企业名牌战略的实施，对名牌的理解存在四大急需加以澄清的误区。一是把名牌产品与名牌等同化。艾丰说，再好的名牌产品都有过时的时候，因为大多数产品皆有生命周期；而真正的名牌却越老越值钱，名牌是一个符号。企业努力创的应该是品牌，而不是产品。     

实施名牌战略 加强质量管理

今年上海工业工作要实现五个转变,实施五大战略,抓好三大工程。这是市经委主任徐志毅年初在上海市工业工作会议上提出的要求。实施五大战略,其中之一是名牌战略,什么是名牌战略?即通过发展一批市场占有率高、地域分布广、社会影响大、经济效益好的名牌产品,进一步培育和发展新的增长点。如何实施名牌战略?这是许多企业经营者经常会碰到的难点和疑点。本文着重介绍实施名牌战略过程中特别需要注意的几个问题: 第一,要实现质量意识的升华。名牌战略的基础在企业,企业只有切实加强质量管理,才能开拓名牌、保持名牌、发展名牌。为了把名牌战略落到实处,取得实效,企业要正确处理好创名牌与质量管理之间的关系。要对企业全体员工进行名牌意识的教     

开发民品与名牌战略

航天企业在民品开发生产中,要注重名牌效应,通过实施名牌战略,提高产品质量和商标知名度,更有效地强化消费者的印象,提高产品的市场占有率和企业的经济效益。     

开发农品与名牌战略

航天企业在民品开发生产中,要注重名牌效应,通过实施名牌战略,提高产品质量和商标知名度,更有效地强化消费者的印象,提高产品的市场占有率和企业的经济效益。     

运用虚拟经营模式创建名牌产品

利用两个成功案例 ,对虚拟企业特征、名牌产品构建流程、产品价值链基本活动进行了分析 ;提出企业运用虚拟经营模式 ,实施名牌战略是创建名牌产品的一条捷径 ,又可以为企业创建名牌产品提供有益的借鉴。也对虚拟企业实践研究这一薄弱环节作出了有益的探索     

名牌战略的理念分析

名牌战略是企业根据名牌产品的高知名度、高质量、高信誉、高市场占有率、高效益等“五高”特征,开发、占领市场,开展有效竞争,树立企业形象,以使企业获得良好而持久的经济效益的一种经营策略。名牌是企业实力的象征,名牌数量多少反映了一个国家的经济实力。创名牌、实施名牌拉动战略已成为企业和政府的共识。但由于我国企业规模较小,搞市场经营不过十年多的时间,在名牌战略策划及实施中还存在诸多的问题,必须正确认识这些问题,树立正确的名牌理念,名牌战略实施才有保证。     

试论服装企业名牌战略

论述了服装企业名牌战略的内涵,探讨了服装企业实施名牌战略的意义,目标及途径。     

名牌战略与企业文化建设

论述了名牌战略与企业文化之间的关系,指出名牌建设与企业文化建设相互依存,针对名牌战略的实施提出了企业文化建设的具体措施．     

中国的名牌及名牌战略的实施

名牌战略是企业参与现代市场竞争的一项重要战略，基于中国国内名牌与世界名牌的差距，对创建中国名牌应走出的误区以及应采取的相应措施进行了有益的探讨。     

以技术进步促进名牌战略的实施

论文结合几年来我国实施名牌战略的现状,通过对国内外大量实例的分析,认为在实施２名牌战略过程中,技术创新是关键。并针对在技术新方面经常遇到的资金问题提出一些看法。最后得出结论,企业要想长久的发展,就必须在技术上拥有优势。以技术创析求发展才能免能够在市场竞争中立于不败之地。     

浅谈名牌与民族文化

名牌是现代社会商品质量和化的结合,商品是民族化、民族精神的载体,重视商品中民族精神化的内涵,将增强名牌的竞争实力。中阐述了名牌是民族化的升华,并针对近年来中国市场品牌的一些现象,提出了实施名牌战略要利用民族传统因素,发挥自己的优势。     

河南服装名牌战略研究

通过对河南省服装产品无名牌状况深层症结的分析,提出河南省实施服装名牌战略的基本思路,并以此为依据探讨在名牌创立过程中应着重注意的若干问题,以及这一战略的阶段性特征。     

楼外楼实施名牌战略的探索

杭州楼外楼是个老字号餐饮企业,面对市场经济的新形势,楼外楼及时调整经营理念,以创优质名牌为依托,努力开掘适应市场发展趋势、具有民族特色的“楼外楼”品牌新内涵.     

品牌延伸的风险与对策

品牌延伸是名牌战略中的一个重要的组成部分。错误的延伸会使品牌资产的价值下降或贬值,对企业已有的经营优势会产生一种战略性的损坏。因此,对企业而言,品牌延伸是一把“双刃剑”,既可能是一本万利的好事,也可能是前进中万劫不复的深渊。所以,全面认识品牌延伸并加以正确实施,对于我国名牌事业的发展具有重要的意义。     

基于名牌生成的CEO决策链研究

品牌是质量竞争的产物,是差异化竞争的需要。名牌是品牌的升华。名牌自生能力是名牌优势的根本所在。创造名牌就是创造高集中度的市场结构。规模效应与名牌效应相互促进,从而使名牌成为行业龙头,带动相关组织和行业参与国际竞争,在竞争中不断发展和壮大。创立名牌和创新名牌应成为CEO第一决策目标。CEO链化决策模式有别于传统模式的先体制后机制决策(或体制决定机制)的程序。资源资本化理论概括和揭示了CEO战略决策的本质。     

塑造房地产品牌的策略分析

房地产企业实施名牌战略是新形势下激烈市场竞争的客观需要。能够造就企业的核心竞争力。房地产企业要想合理、有效地实施名牌战略，必须围绕市场需求，培育和塑造房地产品牌，做到以质量为中心，提高房地产商品的内在价值；以市场为导向，进行全面系统的营销策划；以企业文化为核心，塑造名牌企业形象。     

对云南省卷烟品牌发展战略的思考

针对当前国内市场卷烟品牌的特点：企业竞争品牌化、品牌竞争高端化、品牌扩展规模化．提出：组建烟草大集团是发展我省卷烟品牌的坚实基础,卷烟产品质量的不断提高是发展我省卷烟品牌的强有力保障,卷烟营销过程中品牌策略的有效应用是发展我省卷烟品牌的有效手段;在发展我省卷烟品牌的同时应贯彻执行好“两个维护”,注意品牌的有效保护。