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德国电信(Deutsche Telekom)是欧洲最大、世界第三大电信运营者,于 1995年1月 1日从国有企业改组成为股份公司,1996年11月股票在东京、纽约和法兰克福同时上市。目前它在29个国家和地区拥有71个分公司、子公司、联盟公司和合资公司,是名副其实的全球化电信运营集团。虽然自1998年1月1日起德国电信市场全面推行自由化,竞争日趋激烈,传统业务的市场占有率日益下降,但德国电信并没有伤到筋骨,而且发展继续保持高速增长势头。1999财政年度,德国电信更是成绩斐然,总收益和净收益分别高达353亿欧元和12亿欧元,而同期资费下降带来的直接损失高达30亿欧元;债务水平下降6%,资本结构进一步趋于完善;移动用户数和在线用户数持续高速增长。运管环境走向全面自由竞争一、管制 1996年7月通过的《电信法》指出,德国将通过电信业的管制促进竞争,保证在全国范围内提供适当而足够的业务,并实行频率管制。法律同时指出,将成立独立的管制机构Reg TP接管原联邦邮电部(BMPT)对电信管制的职能。伴随BMPT于1997年底解散,Reg TP于1998年1月1日开始正式运行,并将原联邦邮电局并入RegTP。在新机制下,Reg... 相似文献
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本刊讯1月下旬,德国电信(Deutsche Telekom)欧洲市场总监Optiz和技术总监Tomas一行赴四川电信访问交流。四川电信公司总经理赵麦庆、副总经理周清久、相关部门负责人以及华为公司人员参加了此次交流。德国电信客人参观了四川电信IPTV业务展示厅,重点体验了4K、蓝光/3D杜比业务。四川电信向德国电信客人介绍了IPTV业务发展情况,Optiz和Tomas分别从市场和技术角度介绍了德国电信发展电视业务中遇到的问 相似文献
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刘宇斐 《无线电技术与信息》2004,(7):64-68
德国电信市场自1998年1月1日起实行全面开放,电信业自由化后,1000多家新公司进入电信运营领域,它们提供有竞争力的本地、国内和国际移动语音业务,同时还提供因特网业务。传统运营商德国电信(德国政府持有其56%的股份)所占市场份额随着竞争的加剧而逐步减少。 相似文献
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彩电制造业巨头之间展开的市场份额争夺战,导致彩电价格大幅度下降,最终受益的无疑是广大消费者。目前,国内几家电信运营商之间展开了激烈竞争,无论是移动电话业务市场,还是固定电话业务市场无一例外。电信运营商之间的竞争与彩电业之间的竞争,两者之间有着很大的不同,彩电的购买消费行为属一次性的选择或周期性的(彩电寿命周期)选择,而电信用户消费是持久连续性的消费行为,并在连续性的消费过程中具有可选择电信运营商的特点。这一特点决定了电信运营商之间的竞争更加激烈、更加复杂。电信大用户如何面对多家电信运营商的激烈竞… 相似文献
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Jim Chalmers 《通信世界》2006,(29)
捷克电信(2005年3月)西班牙电信击败了Belgacom、Swisscom和PEI财团,以36.9亿美元的竞标价收购了捷克国有电信运营商51.1%的股份。这宗交易使西班牙电信可以将捷克电信和其欧洲移动业务融合。在其他中欧市场也出现了类似交易,如德国电信在斯洛文尼亚,法国电信在波兰,这些西欧公司试图通过收购的方式整合它们的子公司,以从中欧市场的快速增长和FMC中获益。 相似文献
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成为世界性电信运营商是电信巨头梦寐以求的事情,为此,一些电信公司大肆扩张海外市场,尤其是在全球电信业持续高速增长期,更是如此。国际化经营是培育和提升企业核心竞争力的重要途径,但是,它也是一把双刃剑,并不是每个企业都能从国际化经营中获益。德国电信就是电信企业国际化的典型,经过几年的扩张,德国电信已经成为全球性运营商,但大规模海外扩张也给德国电信留下沉重负担。 相似文献
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《电信技术》2006,(11):42-42
以色列ECI电信公司是较早把SDH技术带入我国的厂商之一。目前ECI主要包括宽带接入事业部、光传输网络事业部和数据网络事业部三大部门.产品涉及压缩技术、接入网、传输网络、Internet和多媒体业务交换领域.并扩展到了IP/ATM技术的应用方面.可以为用户定制集成语音、数据和视频的综合业务平台。提供经济高效的网络运营解决方案。ECI的国际用户服务支持网遍布全球.并分别在欧洲、北美洲、拉丁美洲、亚太地区以及东欧等国家建立了具有30多个分支机构的5个地区性业务中心。ECI为主要的国际电信运营商提供服务.用户涵盖了140多个国家的300多家电信企业,主要包括AT&T、法国电信、英国电信、德国电信等电信运营商。其中,ECI在德国电信和法国电信的市场中占据较大的市场份额。 相似文献
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欧洲老牌电信运营商如德国电信、英国电信等继续高举转型大旗,一方面整合传统的固定语音业务,另一方面积极实施业务重心转移。老业务积重难返,新业务不断推出,创新和合作成为整个市场发展的主旋律。 相似文献
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《电信工程技术与标准化》2022,35(3):7-13
摘要
德国电信(DT)的战略目标是成为欧洲领先的电信运营商.为了实现这一目标,DT依靠自身在德国市场的领先地位,在各个欧洲子公司复制自己的服务主张和流程,专注于提供基于一体化千兆网络的融合服务和商业生产力产品,继续投资增强网络平台和流程效率. 相似文献
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德国电信业的改革及改革后的德国电信 总被引:3,自引:0,他引:3
德国电信业人1989年起就开始了循环渐进的改革,经过邮电分营、市场开放、非对称管制等一系列措施,目前德国已经成为世界电信市场了开放的国家之一。在这场改革中,德国电信是受影响最大的运营商,其固定网通信的比重逐步下降,移动通信市场占有率已退居第二位。而其它电信运营商则随着改革的推进逐渐进入并占领市场,得以与德国电信相抗衡。德国电信业的改革历程应对我国电信业的改革有所启示。 相似文献
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随着我国电信体制的改革,运营商进行了重组,在我国市场上形成了移动、电信、联通三足鼎立的局面.随着4G牌照的发放,电信行业又形成了一轮新的激烈竞争.如何加强营销渠道的建设或者优化是三家运营商需要共同解决的难题.本文以海南移动公司为例,在发现其原有营销渠道不足的基础上,来进行优化设计,以便能更好地适应激烈残酷的市场,占领更大的市场份额. 相似文献
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德国电信是欧洲最大的电信公司,随着德国电信市场的全面开放,作为传统运营商的德国电信所面临的压力与日俱增。2005年起,德国电信正式提出"转型"一词,并宣布了为期三年的"卓越计划"。本文介绍了德国电信的转型背景以及转型的主要举措,根据2006财年年报分析了德国电信所面临的困境及应对策略,可以为国内运营商的转型提供有益的借鉴和参考。 相似文献
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德国电信市场自90年代初就开始逐步引入竞争。1996年通过《电信法》,并于1998年成立了独立的管制机构Reg TP。本文首先介绍了德国的电信管制情况,并重点描述了德国电信市场的竞争演变历程以及最新的发展态势。 相似文献
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