强化油田设备管理质量的有效措施

石油在社会经济发展和人们的生产生活中不可或缺.作为生产石油的重要工具,油田的设备管理十分重要,随着国内企业改革的不断深化,油田的管理不断细化,油田设备的管理有了更高的要求.但是当前许多油田的设备管理存在不少问题,本文在此基础上提出强化油田设备管理的有效措施.     

石油钻探设备管理中存在的问题及其改进

设备管理是企业管理的重要组成部分,设备管理水平的高低直接影响着企业的经营发展。本文分析了石油钻井行业设备管理现状,对设备管理中存在的问题提出了改进建议,可为业内设备管理工作提供一些参考。     

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本书是对资源性企业管理的系统研究,研究的主要内容包括:资源性企业的管理体系和管理模式研究;资源性企业人力资源管理方法研究;资源忭企业财务管理方法研究;资源性企业生产计划、物流和设备管理方法研究;资源性企业科技管理方法研究;资源性企业质量管理方法研究;资源性企业环保与安全管理研究;资源性企业效益评估指标体系及方法研究;资源性企业信息管理系统研究;资源性企业文化研究等。 (推荐者言:此书对加强和改善石油石化企业的经营管理有一定的指导和借鉴意义。)     

浅谈如何做好采油厂设备管理工作

设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一,是石油开发的重要工具。本文结合采油厂的设备管理实际,论述了做好设备管理工作的意义,提出了做好设备管理工作的途径和方法,论证了做好设备管理工作,对提升企业经济效益、实现安全生产及采油厂可持续发展的重要作用。     

加强设备管理是石油化工企业永恒的主题

文章论述了设备是生产经营最基本的物质基础,加强设备管理是企业基础管理的重要组成部分。“基础不牢,地动山摇”。对于生产连续性强、自动化水平高,且具有高温、高压、易燃、易爆、易腐蚀、易中毒特点的石油化工企业,更应不断加强设备管理,把这个基础加固,打得牢靠。文章从不同角度,论述了加强设备管理的重要性,并强调加强设备管理是石油化工企业生产经营永恒的主题。     

基于输油站场设备管理的探讨

随着我国经济的发展,我们国家对能源的需求也是变得越来越大,石油是一种重要的能源,我们国家的石油储量还是比较乐观的。我们国家相继发现了很多个油田,可以供我们的生产使用。石油资源丰富是一回事,能够有效利用又是另一回事了,所以我们要减少石油运输过程中的损耗,提高我们的石油利用率。这样的话,输油站场的设备管理就显得尤为重要了,我们要加强这方面的管理,让我们在运输石油的过程中减少石油的损耗,下面我们就来谈谈这方面的问题。     

新时期石油设备管理中存在的问题与解决对策

石油生产对设备稳定性、安全性、实效性有极高要求,为契合新时期石油精益生产组织要求,需开展石油设备现代化管理活动,该管理活动核心是降低设备故障发生几率,有效提高石油设备运行综合质量,确保相关设备在最佳状态下运行,达到提高石油生产质量的目的,这就需要工作人员在总结以往石油设备管理经验同时,立足新时期石油生产切实需求,细化各项石油设备管理制度,全面践行石油设备预防性维护措施。本文通过分析新时期石油设备管理中存在的问题及解决对策,以期提升石油生产综合成效。     

石油企业安全生产问题的对策

我国石油企业安全生产方面仍存在着一系列的问题,例如安全管理的标准执行不到位;安全资金投入迟缓;安全文化发展落后,员工执行安全标准缺乏主动性;与安全相关的绩效管理工作粗放滞后。为提高我国石油企业安全生产水平,需要采取以下措施：加强员工安全培训;提高设备维护资金投入的时效性;加强安全管理的宣传教育,将安全理念融入到企业文化;积极与国际一流企业对标,完善安全管理体系。     

采用现代手段 加强设备管理

设备是现代化的生产工具,是现代化大生产的物质基础,加强设备管理,对于保证企业生产的正常秩序,提高经济效益,保证技术进步,都具有十分重要的意义。如何将设备在生产使用过程中的状况、特性、利用率等一系列信息迅速而有效地反馈到各级管理部门及生产现场,进而对生产进行指导,这是现代设备管理的重要课题之一。特别是近年来,随着科学技术的飞速发展,微机辅助管理在各行各业发挥着     

搞好石油企业成本战略性管理

搞好石油企业成本战略性管理项习文当前，石油企业在狠抓改革，营造适合公司制企业生产特点的石油企业运行机制的同时，必须在加强企业管理上见到真效。而加强企业管理的核心是加强成本管理。笔者认为石油企业已经到了必须把加强成本管理提高到战略的高度上，把战略管理和...     

采油安全管理的研究与探讨

石油是一种重要的能源,对一个国家的经济发展具有重要的意义。但是,石油开采行业具有较高的风险性,一旦开采过程中安全管理不到位,就容易出现安全事故,进而会给石油企业及其工作人员带来影响,严重时可能会威胁工作人员的生命安全,因此,加强石油企业生产过程中的安全管理具有重要的意义。     

物探设备的维护与管理探讨研究

对于油气勘探企业来说,多种多样的设备是企业总资产的重要部分,企业设备的先进性代表着企业生产水平和技术能力的先进性。随着社会进步和科技发展,油气勘探行业发展日新月异,物探装备日益精良,因此物探设备的维护与管理将成为一个重难点,本文阐述了物探设备的定义,介绍了物探的工作内容,重点分析了物探设备管理维护中可能遭遇的困难问题和可以采取的措施建议,加强物探设备管理的力度,并用实例分析钻探设备在施工全过程中的维护管理,使其更加科学化、经济化、合理化。     

石油化工企业设备管理模式的创新

石油化工行业是典型的流程工业,必须保持生产过程的连续性,这对石化设备的完好运行提出了严格的要求。石化企业设备具有数量大、种类多和专业性强等特点,设备管理是企业生产经营管理的重要工作内容。探讨在传统管理模式基础上,借鉴工业发达国家现代管理理论和先进的设备管理经验,根据企业生产实际状况,创新TPM全员设备管理模式的方法、途径和取得的效果。     

对企业设备管理理论的浅见

在石油企业中,大、中型企业居多,物探系统的设备有数量大、品种多的特点。如何用科学理论来指导设备管理,积极而又准确运用当代先进的设备管理理论及维修制度,是勘探设备管理中的一个重要问题。以磨擦、磨损、润滑理论指导设备的维修,以全寿命周期管理理论指导设备的前期管理及设备维修的经济管理,提高设备维护和修理的技术水平,追求高的设备综合效率,把系统论、信息论、控制论运用到企业的整个设备管理工作中去。从而达到提高企业产品竞争力,增强企业活力的目的。     

利用信息化手段加强工程建设企业基础管理工作

在日趋激烈的市场竞争中,加强企业基础管理,提升核心竞争能力已成为大型工程建设企业实现科学持续发展的必由之路。文章以中石油天然气管道局加强企业基础管理的实践为例,论述了如何利用ERP系统这一有效的信息化手段,深化项目管理、设备管理、分包商管理,提升基础管理水平的具体做法和取得的实效,可为其他工程建设类企业利用信息化手段加强自身管理提供有益参考。     

工业发达国家现代设备管理

工业发达国家现代设备管理中国石化总公司（１０００２９）胡安定设备是企业进行生产的重要物质技术基础。加强石化企业设备的现代化管理，搞好设备的正确使用、精心维护、科学检修和更新改造，不断改善设备的技术状况，提高设备的技术水平是保证石化企业生产发展，提高经...     

石油企业加强预算管理的对策

预算管理是石油企业整合内部资源的重要工具,也是石油企业协调管理目标的重要途径,也可以作为激励职工的重要手段和进行业绩评价的科学依据.改进石油企业预算管理的对策包括:设置专门的预算管理机构;以石油企业战略为基础编制预算;设置弹性预算指标;适时调整编制动态预算;采取有效的激励与考核措施.     

设备全过程管理在齐鲁石化的应用

设备全过程管理是生产企业的一项基础性工作,是企业安稳生产和优化经营的根基,影响着企业的方方面面。结合齐鲁石化设备管理工作,对设备全过程管理的相关环节进行了论述,对设备管理工作有一定的借鉴意义。     

石油钻机维修可靠性研究

在役设备管理是企事业管理的重要组成部分,石油钻井行业对此一直比较重视,但是目前的管理状况还存在着很多问题。以石油钻机为研究对象,利用可靠度理论,确立了石油钻机的故障树,计算了系统及各基本部件的可靠性参数,对钻机系统进行了瞬时可靠度分析,同时,确定了石油钻机系统的可靠度指标,得到了石油钻机各基本部件的可靠度函数。根据可靠度函数,建立了以可靠度为准则的维修管理及经济评价模型。利用该模型,可以提高现场设备管理的效率,节约经济投入,使石油钻机系统的维修管理达到科学化、信息化的水平.     

石油钻机维修可靠性研究

在役设备管理是企事业管理的重要组成部分,石油钻井行业对此一直比较重视,但是目前的管理状况还存在着很多问题。以石油钻机为研究对象,利用可靠度理论,确立了石油钻机的故障树,计算了系统及各基本部件的可靠性参数,对钻机系统进行了瞬时可靠度分析,同时,确定了石油钻机系统的可靠度指标,得到了石油钻机各基本部件的可靠度函数。根据可靠度函数,建立了以可靠度为准则的维修管理及经济评价模型。利用该模型,可以提高现场设备管理的效率,节约经济投入,使石油钻机系统的维修管理达到科学化、信息化的水平.