建设项目采购方式与中国建筑市场的改革

人类社会的商品交换从以物易物 ,经过以货币为媒介进行交易 ,到电子购物 ,商品交易范围日益扩大。今天 ,通过网络可以在全球范围实现在线即时交易。建筑产品作为大宗交易的特殊商品 ,它的购买方法不同于一般商品 ,业主(买方 )通常采用招标投标的竞争形式 ,进行“期货”交易。建筑市场也不同于一般的商品市场 ,有其特殊的法律环境、市场条件和管理系统 ,是独一无二的特殊交易场所。建筑产品的交易方式无疑反映了建筑市场的发展水平。目前 ,我国建筑市场基本上仍然沿用传统的项目建设模式 ,即设计—招标—建造方式。改革开放二十多年来 ,这一…     

我国BOT项目的风险分析

据世界银行估计 ,中国在基础设施上的投资已经列为所有东亚国家的首位 ,1995～ 2 0 0 4年期间将达到 75 0 0亿美元。在我国国务院于 1996年公布的第九个五年计划 ( 1996～ 2 0 0 0年 )中高度重视基础设施的建设 ,决定优先发展道路和电力基础设施。数据表明 ,我国计划提高电力总装机容量 9万兆瓦 ,即当时的 40 %。这需要大约10 0 0亿美元的总投资 ,其中 2 0 %的资金将来自国外。由于实际情况需要 ,我国进一步开放以吸引外资 ,先后颁布了一些建设性的法规 ,比如《试办外商投资特许权协议项目审批管理有关问题的通知》、《境外进行项目融资管理…     

交通信息化项目采购方式的思考

本文结合目前信息化项目采购的实践经验,通过对信息化项目特点的分析.提出在遵守现行法律法规的基础上,推荐通过竞争性谈判的方式进行采购,以实现投资价值的最大化和采购工作的健康发展。     

对实施BOT项目的思考

新型的BOT投资方式被国际、国内广泛运用。文章对在我国如何选择好适应BOT方式融资的项目及相关注意问题作一探讨研究。     

国有企业招标限额下零星项目采购方式研究

介绍国有企业在招标采购前确认招标限额数目与选择适宜的组织形式,并通过对多种采购方式的诠释,如公开征集、谈判采购、竞价采购、询比采购及直接委托等分析国有企业在招标限额下零星项目的最优采购方法,从而有效提升国有企业的采购效率.     

工程总承包的项目采购模式及相关问题

本文论述了工程总承包与项目采购之间的关系,传统模式、设计/建造、交钥匙工程、EPC等项目采购模式的各自特点及他们之间的关系与内在联系,提出了中国建筑业实施工程总承包的策略与建议,包括加速发展工程咨询业、建立新的承包合同体系等。     

设计-建造采购模式及在我国应用的探讨

以某工程实际情况为例，深入对设计-建造采购的基本理论和方法进行了全面，系统的研究，就采用这种采购模式的利弊进行了比较分析，同时提出了目前在国内采用该模式存在的问题及解决方法。     

赣州市高校体育场馆采用BOT项目融资方式的探究

赣州市高校体育场馆的基础设施建设现状要求其必须引进外资。BOT(全称Build-Operate-Transfer)即建设-经营-移交,是通过引进外资企业的先进技术和管理提高我国体育设施建设的重要手段。为了进一步研究这一模式,文章首先分析了赣州市高校体育场馆建设中存在的问题,并阐述了BOT的内容和实施过程。     

对设备询价采购方式的探讨

在工程建设项目中，设备采购是一项十分重要的经济活动。这项工作的好坏，直接影响工程能否按期投产、工程造价的高低及生产纲领能否达到预定的目标。采购设备的方式有三种：招标选择供货商；询价选择供货商；直接订购。就设备的询价采购提出了一套实用可行的原则、程序和方法等，并研究其存在的缺点和问题，提出解决的方法和对策，发扬其优点和便利之处，完善设备的询价采购方式，在以后建设项目设备采购中发挥最大的效用。     

浅议吕梁城市基础设施项目中的BOT融资方式

介绍了BOT融资方式的概念和优点,阐述了BOT融资方式在吕梁城市基础建设中的现实意义,在此基础上结合吕梁市基础建设现状,探讨了基础设施建设资金缺口的解决办法,提出了在吕梁市基础设施项目中运行BOT融资方式的相关建议,以指导实践。     

采购中不同采购方式的应用研究

本文之中详细地介绍了建筑材料采购过程的具体特点,提出了几种不同的建筑材料采购方式,并根据这几种不同的采购方式,总结出了决定建筑材料采购的几种基本元素。     

我国工程总承包项目的采购风险预警研究

根据我国的总承包项目现状,提出构建总承包项目采购风险预警系统的必要性,并系统分析了总承包项目采购特点和存在的风险,以此为基础构建类似于质量管理链条的总承包项目采购风险预警系统,并对预警系统内部各模块的关系和预警机制进行分析,为减少我国的总承包项目推进过程中的风险,增强核心竞争力提供研究的基础。     

装备采购项目组织运行研究

分析影响装备采购项目组织运行的要素,指出效能、效率与装备采购项目组织整体功能的关系。从结构与运行两方面,研究提高装备采购项目组织运行整体功能的方法策略。     

供应链管理下的项目采购管理

供应链管理下的项目采购管理的核心问题就是通过精心选择准备好一批高质量的供应商,随时能满足项目开发和实施过程中的各类技术要求和设备配套需要,以便缩短项目完工时间;通过有效的物料采购策略,降低项目采购成本。     

国际建筑市场的发展趋势与中外建筑市场的比较分析

国际建筑市场的发展变化对中国建筑业具有重要的导向作用。国际建筑市场的经验表明,影响国际建筑市场发展趋势的主要因素是业主的项目采购倾向、项目交易方式和项目融资。从这三个方面,研究国际建筑市场的发展趋势并对中外建筑市场进行了比较分析。     

EPC项目管理中采购与设计的融合管理

对于EPC项目来说,如何协调好前期的设计和采购工作,成为项日能否成功的关键。从目标控制的组织措施的角度入手,将EPC项目的设计管理和采购管理职能融合到一个部门进行管理,将原来部门间的耦合关系内嵌到新模式的部门内部,以融合去处理项目中的耦合环节。这样,可以避免出现问题互相推诿、扯皮,同时减少接口和环节,提高效率。另外,将专业组单列,采用矩阵型组织,提高专业人员的积极性,以专业推动项目．形成“小部门大专业”的模式。     

论BOT项目融资模式在我国的应用

BOT投资方式作为一种新的国际融资方式，目前已被广泛用于发达国家和发展中国家的基础设施建设之中。本文从BOT项目融资模式在我国应用意义及运作模式、在我国应用中遇到的问题及对策、BOT项目融资风险控制等三方面论述我国BOT项目融资模式。     

我国推行工程建设项目物资、设备采购评标方法初探

《中华人民共和国招标投标法》第三条规定：“在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,必须进行招标……”。这就为在我国推行建设项目物资、设备采购招标工作提供了法律依据。 物资、设备供货评标的特点是,对合格标书进行评审比较时,不仅要看所报价格的高低,还要考虑招标单位在货物运抵现场过程中可能要支付的其他费用,以及设备在评审预定的寿命期内可能投入的运营和管理费用。如果投标单位所报的设备价格较低,单运营费用很高时,仍不符合以最合理价…