全过程管理在建筑项目工程管理中的应用

在建筑工程发展过程中,建筑企业如果想要提高在市场竞争中的地位,就需要能够对建筑工程进行全过程管理,进而获取理想的经济效益.建筑工程施工全过程管理,是建筑企业管理的重要内容,所以就应该加以重视.加强对建筑工程施工前后的管理,让建筑工程能够更好地完成施工,保证施工质量.本文就先从施工前的管理入手,说明施工前前应该做好哪些工...     

浅谈工程管理中的项目质量管理

芜湖发电厂五期工程是在芜湖市北工业区扩建2×660MW超超临界、凝汽式燃煤机组。工程的主要设备包括：锅炉主机设备、汽机主机设备和发电机主机设备分别由北京巴布科克·威尔科克斯有限公司、东方汽轮机厂有限责任公司和东方电气股份有限公司供应。由中国电力国际有限公司投资建设,中电投电力工程有限公司负责工程管理。我公司承担了#2标段外围燃油系统、除灰系统、化学水系统、附属生产工程等公用系统的建筑安装及#2机组的安装施工任务。     

浅议工程咨询企业的项目管理服务

一、项目管理服务概念 1．定义：项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划;在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务,代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。     

浅谈房地产项目工程成本管理

随着房地产市场进程化的加快和人们生活水平的不断提高,项目开发风险越来越大。新的经济环境下,成本已不仅是影响企业利润高低的一个因素,而且是影响企业生存与发展、竞争力大小的战略问题。在庞大的开发建设工程中,建设工程的总造价,对房地产总投资起决定性的影响。     

电子化手册在江门中小加工贸易企业中的应用分析

从分析江门加工贸易现状入手,阐述电子化手册产生的必然性,并分析电子化手册模式概念、功能及特点,运用图表来分析电子化手册和传统纸质手册的不同。     

工程保险在工程风险管理中的应用

目前我国正处在工程建设的高峰期,而且具有工程项目规模大、技术复杂程度高的特点。因此,工程项目建设中存在的工程风险是不容忽视的。特别是随着经济的发展,工程建设的造价越来越高,所涉及的不确定性因素也日益增多,面临的风险和可能发生的损失的规模也越来越大,使得风险管理成为渗透到工程建设的各个环节、贯穿工程建设始终的一项重要工作。     

项目管理P3软件在送变电工程中的应用

阐述了P 3项目管理软件在送变电工程项目中的运用方法,论证了其提高送变电工程项目管理水平的能力,引进推广P 3软件,提高工程项目管理水平为目的。     

价值工程在建筑工程项目中的应用

价值工程是一门技术与经济相结合的现代化管理科学,是降低成本提高经济效益的有效方法。在建筑工程中应用价值工程,对降低建筑成本,合理配置资源,增加建筑产品的科技含量和价值均具有深远的意义。     

项目管理法在建筑工程管理中的应用

建筑工程行业对我国的经济发展有着十分重要的作用,极大地推动了我国社会经济的发展。目前,建筑工程不断发展创新,建筑项目也更加复杂,在一定程度上增加了施工难度和管理难度,项目管理在建筑工程管理中起着举足轻重的作用,因此,需要合理运用项目管理,使建筑工程的管理水平得到进一步提高,以保证工程项目的顺利高效完成。     

浅谈电气工程师在电厂项目建设中的管理

电气工程作为建筑工程项目中的重要内容,其施工组织对整个工程的预期效果、投资、工期、质量等具有直接的影响,关乎到工程竣工后整体设计的使用功能、节能效果、安全运行等.这就要求电气工程师在电厂项目建设中做好相关的管理工作,加强各阶段的质量控制,从而保证项目的顺利建设,达到理想的效果.本文就对电气工程师在电厂项目建设中的管理进行分析和探究.     

浅谈工程施工项目的信息化管理建设及应用

文中分析了建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性,然后以该公司为实例说明了建筑工程施工项目的信息化管理建设的应用。     

浅析建筑工程项目成本管理

文中分析了项目成本管理中存在的问题,提出直建立和完善项目成本核算的管理体制,抓好成本预测、预控,选择、使用好劳务分承包方．加强材料管理．注意提高项目承包班子的整体素质,科学改进项目成本核算制度等,以降低工程成本,增加企业经济效益。     

项目管理在现代新型电力机车工程开发中的应用

从现代新型电力机车工程开发的高科技复杂性着手,介绍了项目管理在工程开发过程中应用的案例。项目管理不但确保了工程开发的成功,也给人们带来了管理上的新理念。     

在工程建设项目中严格成本管理与控制

在工程建设项目中根据成本控制原则,采取各种措施,节约成本,降低消耗,实现企业利润最大化。     

石油化工工程建设项目管理绩效评价研究进展

针对石油化工工程建设项目管理的特点和绩效评价的需求,分析了项目管理绩效评价研究的现状及石油化工工程建设项目管理绩效评价研究的现状,提出了石油化工工程建设项目管理绩效评价研究的方向:建立石油化工工程建设项目管理绩效评价指标体系和与之相适应的绩效评价方法;建立石油化工工程建设项目管理绩效评价的过程评价体系;开发针对石油化工建设工程项目管理绩效评价应用的工具软件。     

论建设项目风险管理及工程保险

建设项目的特点决定了工程施工质量与安全、经济、合同签订和履行等方面诸多风险因素的客观存在。阐述了建设项目风险管理的相关内容,分析了工程保险的特点及存在的问题,最后提出了针对性建议。     

EPC工程总承包项目风险管理分析与对策

工程总承包是国际上通行的一种工程建设项目组织实施方式。工程总承包的风险很大,因此在承包过程中,需认真分析风险因素,正确估算风险大小,制定风险规避措施,减轻和转化风险,这有利于企业的生存和发展。通过对EPC总承包项目风险因素的分析,提出了降低风险的对策。     

工程项目风险管理模式初探

风险管理是项目管理不可缺少的一部分。参照固外工程项目管理体系,建立项目风险管理模式,该模式对工程项目风险控制和规避有一定的实用价值和借鉴意义。     

浅谈建设项目决策及设计阶段的工程造价管理

工程造价管理是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行全过程的管理,投资决策阶段和设计阶段是对工程造价影响较大的两个阶段,其中决策阶段是工程造价管理的重中之重.     

论业主在工程质量管理中的作用

论述了工程项目业主在项目建设过程存在的问题,提出了解决这些问题的建议.人们在讨论工程质量问题时,大多只涉及到承包商.但就我国目前的情况看,业主在工程质量管理方面同样具有重要作用,特别是在我国加入WTO后,业主的作用尤其重要,应该引起重视.