黄金行业科研管理探析

科研管理是指科研管理者对科研人员从项目申请到项目实施、完成的全过程管理,是一个有着众多变量关系的动态管理,是一项集策划、协调和服务于一体的活动.科研管理的主要要素包括科研管理体系建设、科研规划与计划、科研人员与资金调配、项目监管与协调、文化建设等.在分析中国黄金行业科研管理面临新形势基础上,提出了黄金行业科研管理需解决...     

室内覆盖系统工程项目质量管理问题研究

本文将研究的主要方向定位为以ISO 10006标准作为主要参考标准,以室内覆盖系统工程项目作为切入点,寻求如何在室内覆盖系统工程建设过程中,全面引入项目质量管理的先进理念,通过全面把控项目范围、时间、成本、资源、人员、沟通、风险与采购管理等过程,最终保障并提高室内覆盖系统工程项目的质量.     

加强住宅建设项目档案管理信息化建设的思考

科学技术不断发展,在房地产管理领城中,档案手工记录的传统模式如何利用信息化管理手段来适应新形势的需求,是住宅建设项目档案管理信息化建设的重要课题.本文主要分析加强住宅建设项目档案管理信息化建设面临的问题与对策.     

谈加强国际施工项目的安全管理

目前,国内一些施工单位已经走入国际市场,开始承建其它国家(主要是发展中国家)的建设项目.由于国际工程与国内项目的各种差异,导致一些管理活动难于达到预期目的.笔者围绕"国际项目安全管理"的课题,从体系建设、人才管理、FIDIK合同、机械管理,应急预案等方面进行简要分析,提出加强国际项目安全管理的措施和方法.     

澳大利亚矿山项目建设的管理思考

针对澳洲矿山项目建设管理的相关内容做个系统的梳理和思考,重点阐述澳洲项目建设相关管理制度、流程、系统及标准的建立,同时结合澳洲项目建设特点和项目管理核心环节,分析引入项目管理公司进行项目管理的重要关注点。     

新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展

我国社会主义建设中不断推进城镇化建设,建筑业发展速度加快,同时也促进了我国国民经济增长。建筑工程的项目质量也影响工程最后的交工使用,建筑工程管理质量与水平需要在现有基础上有所提高。本篇文章在此基础上,主要分析我国建筑工程管理现状,并针对主要问题予以研究,为工程管理创新与发展制定出有效措施。     

拥抱管理变革推进数字化转型助力五矿地产高质量可持续发展

向数字化转型是企业管理变革的重要要义,ERP项目建设则是数字化的核心内容。本文结合五矿地产的ERP项目建设实践,探索ERP项目建设的初衷、推进过程、建设成果以及后续应用过程中的五点要求。实现企业业财税一体化的管理,并实现管理上线,发挥数字化的价值功能,促使企业管理向高质量变革。     

铜冶炼工程项目建设管理与实践

铜冶炼行业是国民经济中的基础性行业,在我国经济建设中占有十分重要的地位。文中以铜陵有色铜冶炼工艺技术升级改造项目为例,运用管理理论和方法,从项目建设总思路、组织架构、管理主线、项目核心等方面进行阐述,总结工程项目建设管理经验,为以后大型工程建设项目提供借鉴。     

坚定信心 勇担责任 科学发展 为确保集团持续健康稳定发展而努力奋斗

总结集团2008年生产经营、改制改革、项目建设、资源整合、科技和管理创新、党的建设等方面的主要工作和取得的成绩,安排部署2009年的主要工作。     

企业基建项目管理信息化实践

鲁能能源开发有限公司实施基建项目管理信息化系统,实现了工程进度、费用、质量、安全、文档资料的有效管理,保存了项目建设过程中的全部数据,对今后的项目建设提供了经验。     

深入推行项目管理提高工程建设的效率和效益

1994年以来,上海十三冶建设有限公司(以下简称上海十三冶)逐步推行项目管理,主要经过两个阶段:一是在宝钢三期工程中推行以加强项目经理部职权为主要特点的准项目管理;二是从1997年开始,在外包工程中实施比较规范化的项目管理。     

认清形势 开拓创新 加快发展 努力为打造千亿企业集团奠定坚实基础

从集团生产经营、企业管理、项目建设、资源整合、技术进步、深化改革和党的建设等方面总结集团2007年的主要工作和取得的成绩,安排部署2008年的主要工作.     

城市轨道交通项目全寿命周期环境集成管理研究

在城市轨道交通建设运营过程中,应关心其与资源、环境的共生发展,以实现轨道交通基础设施建设与环境保护相互协调.我国城市轨道交通建设发展迅猛,但在城市轨道交通项目建设方面仍存在一些问题影响环境管理目标的实现与管理绩效的提升,包括:实践过程的"误读",阻碍了项目可持续发展目标的实现;现有环境管理目标具有局限性,缺乏前瞻性;环境管理与工程项目管理体系存在一定的"割裂"的局面.构建城市轨道交通项目全寿命周期环境集成管理新体系,应明确城市轨道交通项目全寿命周期环境集成管理的内涵,强调全寿命周期环境集成管理系统的内外集成,建立科学的城市轨道交通项目环境管理评价体系.     

浅谈工程建设实施阶段投资控制管理

工程建设项目管理分为决策、实施和后评价3个阶段。工程投资控制管理贯穿整个管理过程,从微观上讲,它关系到项目建设单位的投资效益,如何在这个动态管理过程中,发挥好投资控制的主体作用,对项目建设的全过程实施有效的投资控制,是取得项目成功的关键因素之一。     

浅谈工程项目管理

工程项目管理是指工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法,对工程进行全过程和全面的过程管理。它是一门应用科学,反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。由于管理主体和管理内容的不同,工程项目管理又可分为建设项目管理（由建设单位进行管理）、设计项目管理（由设计单位进行管理）、施工项目管理（由建筑业企业进行管理）和工程建设监理（由工程监理单位受建设单位的委托进行项目建设项目管理）。这次,我根据近年来的施工管理经历,就施工项目管理整理山粗浅的见解仅供大家参考。     

余热电站项目管理中的进度控制

比较了余热电站与常规火力发电项目建设与管理的不同之处,着重就余热电站项目管理中进度管理及控制要点做了分析与总结。     

工程项目采购管理要点浅析

采购工作是总承包或设备成套项目中非常重要的组成部分，采购管理是影响项目顺利进行的关键。笔者通过项目建设的采购管理实践，分析了在总承包项目建设中，采购部门在总承包合同谈判、采购合同谈判、设备管理等方面的工作要点。     

浅论国外EPC项目的采购管理

采购管理作为EPC总承包模式中极其重要的部分,直接关系到项目的得失成败。本文着眼于国外有色金属冶炼厂EPC总包项目的采购管理,根据EPC总包项目特点,从制度建设、采购计划管理、采购合同管理、采购质量管理及创新成本管理和采购模式等方面进行论述,为国外EPC项目的采购管理起到借鉴意义。     

水电施工企业的财务管理研究

水电施工企业主要是承担水电站项目建设和大江大河的治理、水电开发建设.工程施工项目部是水电施工企业经营管理的基点和经济效益的主体,随着行业竞争的激烈加剧,财务管理水平高低直接影响和制约着项目经营管理和经济效益.因此,加强水电施工企业财务管理是提高水电施工企业经营管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素.     

提振精气神抢抓新机遇实现新跨越努力在“十二五”承前启后之年提前实现倍增目标

总结集团2012年生产经营、基础管理、管控转型、项目建设、资源战略、深化改革、资本运作、科技创新、党的建设等方面的主要工作和取得的成绩。研究部署集团2013年发展目标和主要任务。