建筑企业成本管理刍义

微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,就必须建立现代企业制度,运用现在的财务管理制度,充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能,严抓企业成本管理和成本控制,挖掘企业潜在的经济能力,以保证企业成本目标的实现,实现企业价值最大化.     

论现代有色矿山企业成本费用的控制与管理

市场经济条件下企业的经济效益的好坏决定企业的生存发展,而影响企业经济效益的关键因素是生产活动中的成本高低,成本控制和管理是企业经济管理中重要的组成部分,在企业家工作中占有十分重要的地位。文章提出了我国工业企业现行成本控制和管理中存在对成本管理意识认识不足、方法和措施落后、缺泛监督管理、虚假数据信息、缺少系统的控制、成本管理只着重生产环节等的问题,并对问题进行了原因分析,表述了自己观点,提出了企业成本控制与管理的相应对策措施和方法,寻求得到企业最大的经济效益和持续发展空间。     

如何实现广义成本管控

广义成本管控是一项跨学科、跨层次、跨领域的开放、延伸、交融的全新成本管控的系统工程;仅局限于人力资源、物力资源和费用开支进行有效控制,仅关注于作业流程、关键设备、消耗指标进行节点管理,仅拘泥于捡芝麻、抱西瓜的思想认知的逐步提高,均不适应高度市场化经济条件下成本管理的新格局。成本管控除了要对可控制、可量化目标进行有效控制外,还要就企业管理全过程所产生的边际成本、机会成本、风险成本以及其他无形成本进行监控,从而形成一种跳出为抓成本而抓成本的新思路;其旨在强调对企业生产经营的各个方面,各个环节以及各个阶段的所有成本进行高效控制,从而形成全员、全方位、宽领域管控成本的理念。     

集团公司人力资源成本构成分析与控制措施浅论

企业赖以生存和发展的基础大致可以概括为资金、财产、技术、信息和人力。随着社会的发展,人们愈来愈把人力资源看作是企业各种战略资源中最为重要的资源。提高企业的竞争力关键在于提高企业人力资源的竞争力。现代人力资源会计的核心任务就是分析取得人力资源资本时的各种成本进行会计分析,并通过各种途径有效地调动员工工作积极性和主动性,最终实现使用合理适当的人力资源成本投入达到最大的产出,即人力资源管理最经济、最有效率。本文试从集团公司人力资源成本的构成项目和影响集团公司人力资源成本的因素着手,对集团公司如何进行人力资源成本控制进行了粗浅的分析。     

维信集团有限公司成本控制分析

本文通过对维信纺织企业成本控制存在的问题的分析,提出了运用现代企业成本控制的新方法来解决问题.     

连续生产型中小企业生产成本控制初探

通过确定作业单元、测量作业单元成本、分析作业单元成本等步骤确立中小型连续生产企业的成本控制方法，并提出成本控制的一些技巧。     

施工企业工程项目成本管理

文章分析了工程项目成本中心的改变引起成本管理的变化,针对工程项目成本管理存在的问题,提出加强成本预测、成本控制、建立健全"责、权、利"相结合的项目施工奖罚机制等项目成本控制的管理方法。施工企业加强项目成本的控制,增加施工企业的经济效益。     

电力工程项目成本管理及控制

随着我国电力市场竞争越来越激烈,电力工程项目投标价格偏低,严重危及电力施工企业的生存和发展,这样就迫使电力施工企业不断地改进管理模式,特别要加强成本管理,从成本预测、计划、控制、核算,考核、分析等,进行科学管理中提高电力施工企业管理水平,降低成本,提高效益,从而提升电力施工企业整件竞争力.     

制造企业的产品成本控制

市场经济条件下,企业成本管理水平的高低对企业的发展有着重要的影响。企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想。当前我国企业成本管理中存在诸多问题亟待解决,文章对此进行了总结,并提出了具体的对策:要将成本控制范围扩大到整个企业;要扩大企业成本管理的范围;要完善产品生产阶段的成本控制;要做好产品销售阶段费用的控制,努力实现从成本节约到成本避免。     

加强船舶产品目标成本管理提高企业盈利能力

本文从企业实现利润最大化的根本利益出发,依据船舶产品成本构成、目标成本流程图,拟定目标成本管理的计划,通过目标成本的控制、目标成本的分析与考核,达到提升企业盈利能力的目的。     

铜冶炼企业成本控制问题及管理策略浅谈

在社会经济发展中,铜不仅是一种重要的有色金属,而且用途广泛。由于在铜冶炼企业的发展流程中,无论是其特殊的经营模式,还是其特别的盈利方法都是促使企业的成本控制与管理工作成为其实现经济收益与提高其市场竞争力必不可少的重要手段。因此,为达到在降低铜冶炼企业成本的同时提升企业的经济收益的目的,必须要从企业自身的实际情况出发,制定符合自身企业发展的成本控制方法与管理措施。本文意在从当前分析出的铜冶炼企业成本控制中存在的主要问题出发,有针对性的找到控制铜冶炼企业成本管理的策略,以此促进铜冶炼企业的进一步发展。     

浅谈应收账款的风险与控制

计划经济向市场经济过渡、经营者的短期行为和管理不善、不注重商业票据结算等是产生应收帐款的主要原因。应收帐款造成企业资产负债率过高 ,贴现成本高 ,成本上升效益下滑等 ,给企业带来较大损失。为了加强对应收帐款的控制 ,应调整业绩考核指标 ,加强应收帐款的风险管理 ,加强客户的信用调查和监控 ,实行有效的资信管理与控制 ,并应采用商业票据结算 ,严格考核销售部门 ,采取灵活有效的清欠措施     

ERP成本管理系统的作用与构建

随着信息化水平的逐步提高,现代企业成本管理需要一个能协调计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统,从而协助企业各项业务活动都面向市场来进行运作。ERP作为现代企业内部管理平台,除了提供全套的物流解决方案、监控和优化企业整个生产流程外,也为企业成本管理领域提供了强大的核算、分析和控制功能。     

成本会计的新特点及对成本管理的影响

信息技术在经济领域的广泛应用，使产品的加工或商品的经营达到了快速敏捷的目的，在各经济主体之间的相互交流实现了资源共享，由其带来的管理方法的不断创新使劳动力在很大程度上得到了解放，伴随着成本核算向信息化、统一化、国际化的发展和企业之问交流与往来的日趋密切，信息技术的应用和成本管理观念的更新等都对成本会计的发晨产生了一定的影响。在加强成本管理与控制的实践中，应从我国的国情出发，理论上要更新成本观念，技术上要重视对成本进行全方位的分析，并建立与成本形成过程相适应的成本会计组织，使成本会计的职能在技术与经济上达到最佳结合。     

油价波动中的企业成本控制

国际油价的上涨,使企业生产成本大幅上升,降低油品的采购成本,是控制以油品为燃料或原料企业生产成本上升的途径之一。     

强化目标成本管理提高企业经济效益

目标成本管理是一种能对企业生产经营实行有效控制，提高企业素质，充分调动广大职工的积极性，降低成本，提高企业经济效益的好方法，介绍了目标成本管理的内容。     

企业薪酬成本管理与控制的思考

知识经济时代,人才极大地影响企业的竞争能力,提高薪酬水平是吸引、激励和留住人才的主要手段。企业要树立完全薪酬成本观念,合理设计薪酬结构,完善人才选拔和聘用制度,构筑良好的企业文化。