利用金思维ERP走好信息化管理全盘棋

常盛集团是集建材加工和钢结构建筑施工为一体的国家级乡镇企业集团。主导产品有：轻型钢构件、重型钢构件、彩钢复合板、彩钢保温压型瓦、彩钢波纹瓦和PVC塑料门窗等建材产品。由于常盛集团一直沿袭粗放式管理，从而制约了企业市场扩张的速度和力度：不能进行有效的项目成本核算；对项目应收账款管理缺乏控制；生产协调性差，工程进度管理薄弱；部门之间的信息传递不畅，重要的信息缺乏反馈机制；工程档案、工程质量信息、用户意见等没有系统统计，工程售后服务体系不完善。     

苏州仪表元件厂聘用日本专家抓管理创高效

苏州仪表元件厂聘用日本专家当顾问,引进外资企业成熟的企业文化、管理理念来加快传统企业的改造取得了成效。     

“中国特色”的制造企业如何走MES创新之路

在中国由“制造大国”迈向“制造强国”的过程中,信息化工具已经成为支撑制造业企业运营管理不可缺少的有力武器。而MES通过计划监控、生产调度,实时传递生产过程数据,来对生产过程中出现的各种复杂问题进行实时处理,在信息化中起到了核心关键作用。然而中国制造业企业在应用MES时面临着很多“中国特色”,那么如何将具有“中国特色”的元素融入到MES系统中实现企业生产管理的最优化？     

鼓励技术革新,走科技兴厂之路

近几年来,市场竞争激烈,为保持企业持续发展,我厂坚持走以质量求生存、以技改求发展的科技兴厂之路。先后采取了一系列优惠政策,鼓励科技人员和工人大搞技术革新。自1981年以来,共完成大小技术革新项目508项,其中,比较突出的有,两种3类轴承仪器的研制,1987年获山东省科技进步特等奖,1988年获国家科技进步三等奖;两种仪器及双列调心球轴承保持架的改型设计等三项成果被国家专利局授予专利权;提高冷冲模具寿命等五项成果通过了山东省科委组织的技术鉴定。这些成果中,有的解决了我厂技术关键,有的解决了轴承行业老大难问题,为我厂及我国轴承行业技术进步做出了一定的贡献。     

走名牌道路 促企业发展

北京开关厂成立于1952年，系我国输变电行业大型企业。是我国五大开关制造厂之近几年来，我厂领导班子坚持“发展才是硬道理”的指导思想，打破传统的生产体制，推行企业内部改革，坚持强化质量管理，走名牌道路，努力实现与市场的有效连接，从而推动了企业的发展。企业的人均综合效益指标在全国五大开关厂中连续三年排名第一，并进入了北京市工业经济百强行列。走名牌道路，重在争创，贵在提高。我们在创北开名牌，促企业发展中，坚持两手抓的方针，取得了一定的成效。1抓科教兴厂，实施名牌战略，加快产品结构调整近年来，北京开关厂能够…     

创品牌优势走质量效益型发展道路

万向钱潮股份有限公司是万向集团下属的工业企业集团，是原杭州万向节总厂经股份制改造而成的规范化上市公司，下属9个控股工业企业，经过二十八年的艰苦创业，现已发展成为专业生产各类汽车轴承、特种轴承、轿车减震器、轿车等速万向节、汽车十字轴万向节总成、汽车传动轴等汽车零部件的集团化企业，产品出口世界三十多个国家和地区，并已进入多家国外主机配套市场，创出了世界品牌。1993年股份制改造后，公司连续四年保持了高速增长势头，1994～1996年，产量、销售、利润年均增长率分别达到41．20％、3860％、553％。1997年在1996年基础上…     

涟钢：信息化跟着业务走

企业发展战略的变化和产品结构的调整，都直接影响和引领着涟钢信息化建设的方向。反过来．二十多年的信息化建设也成就了涟钢的高速发展。     

如何对待员工ABC

在日益激烈的经济竞争中，一个企业想要立于不败之地，一个关键因素，就是企业内部应有一套行之有效的管理机制。为此，世界各国的企业大都十分重视在企业管理上下功夫。下面就是一些国外企业家在管理实践中创造的几种实实在在的方法，相信看了之后，会对您有所启发。     

如何保证企业统计数据的真实性

本文论述为了提高企业的统计数据质量、确保企业的统计数据真实可靠而必须规范和加强的企业统计管理。     

如何做一名现代企业家

随着市场经济的深入发展,对乡镇企业负责人素质的要求越来越高,我在自身素质的逐步提高过程中,体会到要做一名现代企业家,至少应该具备以下4个条件: 一要树立一个切合实际的理想 所谓理想,每个人都有,只是大小不同而已。我的理想就是把企业搞大,搞好,取得更好的经济效益和社会效益,建成一个国际性的跨国大集团。1969年,我和另外6个人,凑了4000元资金,办了一家铁匠铺,挂靠乡政府,作为乡办企业。我把企业当作了实现自己理想的立足点,把自己的命运与企业捆在一起,开始了我执著的致富梦。在为社会创造的同时,企业发展了,个人的收入也多了,职工的生活也提高了,     

以市场为导向,走内联外拓发展外向型经济之路

新昌轴承厂由一个百人小厂发展成轴承出口基地企业,主要经验为;(1)紧紧依靠横向联合,促进企业连续翻番;(2)调整产品结构,实现专业化生产;(3)走向国际市场,兴办合资企业;(4)及时掌握市场动态,不断开发新产品,增强出口创汇能力。