成功联合的八大前题

在当今西方的企业改革中，并购是主流。国际上许多公司、企业纷纷走上联合、收购之路。通过跨行业、跨地区、跨国界的联合和收购，企业或公司不仅增强了自身的主业发展，还向横向产业发展，保持了强者风范，真正做到了强者恒强。与之相反，那些实力弱小、封闭和保守的企业...     

组织和管理的革新比技术和设备的革新更迫切：——试论在企业…

当前，中国制造技术和生产设备固然落后，但管理更为落后，矛盾更为突出。近年来，随着用户需求的多样化、市场国际化、产品生命周期的缩短、交货期的缩短、多品种小批量生产比重的增大及以信息技术代表的高技术的发展，出现了精益生产、敏捷制造等一些新的生产方式、新观念、新哲理和新的管理技术，统称为系统管理技术。它是企业提高经济效益和竞争力的有力武器。本文提出了在企业发展和推广应用系统管理技术的６点建议。     

敏捷企业组织设计研究

企业重组和再造的主要方法之一是调整企业的各种业务流程、组织结构,集中各种资源,敏捷地适应日益剧烈的竞争、日趋变动和复杂的企业环境条件的要求,系统科学和系统工程是进行企业组织重组设计的理论基础和方法工具。敏捷企业组织是一类特殊复杂系统,系统工程的螺旋式推进方法为进行现代企业组织重组设计提供了较为完整的框架。     

中小工业企业实施ERP的4大误区

中小工业企业与大型工业企业相比，明显具有规模小、组织结构简单、业务单一的特征。这种中小工业企业是我国目前的经济主力，多数为民营企业或中小国有企业。它们的发展速度一般要快于大型企业，对于企业信息化的需求也较强烈。因此，这是一个比较大的细分市场。但是在这个市场上有一个不正常的现象     

信息化锦上添花

“企业信息化是锦上添花，不是灵丹妙药。”沈阳机床董事长陈惠仁对待企业信息化的态度十分的务实，他认为现在该是信息化为沈阳机床锦上添花的时候了。     

建设企业文化,打造强势品牌

企业的文化建设与其品牌的创立有着密切联系，对企业的发展有重要影响，要注重企业文化建设的创新性，时代性，独特性和全员性。     

RTE一切就绪

实时企业:Real Time Enterprice———RTE是Gartner公司多年研究的呕心沥血之作,于2002年10月提出。Gartner认为:企业可以通过使用最新信息,在关键的商业流程中消除管理和实施中的延迟,从而提高竞争力。Gartner通过对大量的企业研究发现,如果能正确应用RTE,企业将会提升高达15%～25%的收入。在国外,IBM、HP、SAP、Oralce和Peoplesoft等国际IT巨头们已然早早透析了RTE市场的潜力,并纷纷提出自己基于RTE的产品。Oralce所强调的“互联网能够改变一切”,实际上就是通过互联网在企业中的内化来提升实时企业能力,而Peoplesoft更是标…     

连接世界级管理——企业管理软件的中国机会与模式

中国的崛起，需要世界级企业，世界级产品，世界级品牌，更需要世界级管理！21世纪，在全球化和信息化的驱动下，越来越多的中国企业将会成为世界级企业。伴随中国其他行业企业的发展，中国管理软件业将有机会出现世界级企业，而与本土企业紧密合作，利用技术后发优势，以及产品与商业模式创新是中国管理软件企业成功的关键！     

县域机电企业科技开发的实践与思考

在我国机电行业中,县域机电企业在数量上占有较大比重,在县域经济中有着不可忽视的地位。但其科技含量依然不高,经济效益依然低下,很不适应竞争日趋激烈的社会主义市场经济。如何使县域机电企业迅速提高科技水平和经济效益,是全面振兴机电行业的主要课题之一。本文以黎城县的机电企业科技开发为例,谈谈县域机电企业的发展潜能。 一、县域机电企业由国有、集体、乡镇和个体四部分组成。其特点:一是企业规模小,几十至几百人的机电企业居多;二是产品档次低,高、精、尖产品占有的比重不达百分之十,多数是“大路货”粗产品;三是科技含量低,企业老化工艺设备落后,企业经济效益低下,投入“技改”的资金明显不足。加之,县域企业普遍存在技术人员缺乏,职工素质偏低,管理水平有限,企业包袱沉重等主客观原因,产品在国际化的市场与