发展高科技 加强钢铁企业管理

一、90年代企业管理的方向1990年4月在旧金山召开了国际工业工程学会上,有关90年代企业管理向何处去的意见,归纳起来意见最集中的是两条:全面质量管理和管理集成化。其命题是“用户的要求就是标准”,即不但要满足用户眼前的要求,而且要通过市场预测,把潜在的用户要求分析出来,提前做好质量的改进的准备。这就是要求动态的,永不中止的质量改进,从第一道工序开始,就要做得完全准确的质量保证,和事后对用户终生维护的质量服务,把“用户就是上帝”的口号加以具体化。     

再谈质量效益型企业的科研体制

国务院最近明确提出,一九九一年为质量品种效益年。国务院这一决定是对武钢提出的“坚持社会主义方向,走质量效益型发展道路”的肯定。武钢提出的“坚持社会主义方向,走质量效益型发展道路”实质上是企业的经营战略。这一经营战略的核心是以产品的质量求企业的效益,以工作的质量求产品的优质,     

《有色金属工业》2001年征订启事

《有色金属工业》杂志是反映我国有色金属工业全貌的大型行业性、综合性、指导性经济管理月刊。它以宣传国家发展有色金属工业的方针政策为已任 ,全面反映我国有色金属工业的改革发展 ,深入交流我国有色金属行业的管理经验 ,系统报道国内外有色金属市场权威信息等。该杂志立足于有色金属行业 ,服务于政府管理部门、各有色金属生产企业、流通企业以及所有与有色金属相关的企事业单位。《有色金属工业》杂志辟有“本刊特稿”、“政策研究”、“改革与管理”、“焦点论坛”、“技术与设备”、“质量技术监督”、“市场综述”、“行业动态”、“…     

贯标认证是管理工作的标准化

0　前言本人曾在台湾 50强工业企业工作过 ,主厂为ＩＳＯ90 0 2认证单位 ,我在其分厂经历了文件定稿、使用和认证工作 ;我也走访了国内几家通过认证及正在认证的单位 ,就此对国内贯标认证工作提出自己一点看法。1　观念上1 1　贯标工作与实际工作的内容我国 80年代以前就强调过企业管理 ,续而推行全面质量管理 ,现在又伴随着全球性ＩＳＯ90 0 0潮流 ,要求符合ＩＳＯ90 0 0标准 ,很多人搞不清楚贯标工作与实际工作的关系 ,认为新增添了许多繁琐的工作。质量管理与企业管理从名词上看有很大不同 ,实际现在的“质量”也与我们头脑中固有的质量…     

浅谈冶金企业全面质量管理与迎接“入关”

我国将重新加入“关税及贸易总协定”(简称“入关”);它标志着我国国内经济体制与国际市场体系的正式接轨。以后,我国企业将直接面对彼此联系、相互依存的世界经济范畴。这一崭新的局面,也为我国冶金企业的全面质量管理提供了新的发展契机。因此我国冶金企业的全面质量管理也必须与国际化管理接轨。 1 冶金企业的全面质量管理观念 长期以来,我国冶金企业的全面质量管理处于计划经济体制之下;其落脚点在工序的控制上,其目标是减少不合格率。对此,其企业质量体系的延伸实际上是计划网络的信息流向。“入关”之后,我国冶金企业的经济将     

试论科技创新与江西铜业公司的持续发展

<正>世界经济形式发展如此之快,正当我国在奋力建设“四化”、努力提高工业经济水平之际,知识经济时代正悄悄地、然而却是快速向我们走来.党中央、国务院及时分析、跟踪世界经济这一新形势,提出“加快国家创新体系建设”及“大力实施科教兴国战略和可持续发展战略”,“推动企业成为技术进步的主体,.提高企业技术开发和创新能力”.江西铜业公司作为我国     

论我国铝箔工业的发展(上)

从1932年华铝钢精厂在上海投产到1990年,我国铝箔工业已有58周年历史了,但中国的现代化铝箔工业是在80年代建立起来的。本文共分三部份:世界铝箔工业发展趋势,我国铝箔工业的现状,问题探讨与建议。世界铝箔工业正在向着大型化、高速化、宽幅化、超薄化、自动化、高效化与环境污染轻微化的方向发展,到1990年12月底止,我国共有49个铝箔企业(含车间与分厂),总设计生产能力92kt/a,已安好的引进轧机22台(含一台可生产0.05mm箔的冷轧机),“七五”期间年平均铝箔产量约17kt,年平均铝箔净进口量约27.7kt(含部分衬纸箔)。探讨了五个问题,提出了成立铝箔企业集团等10条建议。     

我国炼铁生产技术的“七五”进步和“八五”设想

在党的改革开放政策指引下,“七五”期间我国炼铁工业依靠技术进步和加强管理得到了迅猛的发展,炼铁生产技术也进入了一个新的时期。“八五”是炼铁生产技术发展的重要时期,要继续贯彻“优质、低耗、高产、长寿”的方针,为全面提高企业经济效益,为炼铁生产技术的进一步发展打下坚实的基础。1.“七五”炼铁生产情况的回顾(1)生铁产量增加生铁产量从1985年的4384万吨提高到1990年的6186.6万吨,平均每年增加360万     

要把质量工作作为头等大事来抓

国务院决定1991年为“质量、品种、效益年”,要求今年工业生产在质量、品种、效益上有一个明显的进步。结合冶金工业的实际,我想着重谈谈加强质最工作的问题。 要进一步强化质量意识 小平同志对质量做过精辟的论述。他说:“质量问题是最重要的问题”,“产品质量的好坏,在一个重要方面反映了民族的素质。”这是我们发展钢铁工业和国民经济的根本指导思想。江泽民同志也指出:“质量第一是我国在经济建设方面的一个长期战略     

加强行业管理的一次有益尝试——特钢企业“八五”计划座谈会侧记

在治理整顿中,钢铁工业如何加强行业管理,提高宏观调控能力,是当前面临的重大课题。1990年11月下旬在齐齐哈尔钢厂召开的全国特钢企业“八五”规划座谈会,在这方面做了一次有益的尝试。 这次会议由王汝林副部长主持,计划司、规划院、生产司、科技司、质量司、建设司和经济发展研究中心的有关负责同志及部分专家学者参加了会议,来自全国16家重点特钢企业和3家地方特钢企业汇报了“八五”计划的基本安排和设想。各有关部门根据中央提出的“控制总量、调整     

1991年轧钢生产技术发展的任务

本文回顾了1990年轧钢工艺技术、装备条件及钢材的品种、质量方面取得的成就,阐述了“八五”期间轧钢生产技术发展的主要目标及1991年的具体任务。     

当前钢铁工业企业改革和管理的主要任务

1991年是实施中央十年规划和“八五”纲要的第一年,也是继续治理整顿、深化改革至关重要的一年,同时又是国务院提出的“质量、品种、效益年”,任务十分艰巨。钢铁工业目前面临的形势比较严峻,企业环境很不宽松,特别是当前大多数企业为资金问题所困扰,生产经营困难重重。但我们也有许多有利条件:一是七中全会和十年规划、五年计划纲要已明确钢铁工业今后十年的发展目标和重点:即到1995     

抓基础管理 搞改造求发展

韶关冶炼厂以国务院颁布的设备管理《条例》和总公司颁布的设备管理实施《办法》为指针,吸收国内外设备管理的先进经验,深化“T·P·M”制,推广现代设备管理方法取得了明显效果。在1989年度,通过了国家一级计量企业复评和国家一级企业预评,还被评为中国有色金属工业总公司“环境优美工厂”和“质量管理奖”单位,1990年被全国总工会评为“五一劳动奖状”先进单位,被国家计委评为“第三属全国设备管理优秀单位”。     

锰铁合金及锰矿“八五”发展规划会议简讯

据悉,1989年11月下旬在在宜昌召开的“八五”铁合金及锰矿发展规划会议上,提出了奋斗目标。要求按7500万t钢的需要,安排铁合金和锰矿的生产发展。在产量、品种、质量上都提出了具体要求: 铁合金产量从1990年计划100万t发展到1995年的140万t,锰成品矿由300万t增加到350万t;“八五”期间,由于连铸的发展很快,预计1990年连铸比为20％,到1995年发展到35～40％,因此,要扩大锰硅合金的生产比例。会议对锰矿石的质量要求更高,希望成品矿含锰由目前平均30％提高到32％。     

企业管理应以资本价值管理为中心

近几年来,随着社会主义市场经济的建立和发展,在我国冶金企业中率先提出了“企业管理要以财务管理为中心”的论点,并结合开展“学邯钢”活动予以推行。笔者认为,“企业管理要以财务管理为中心”这一论点虽然不能说是错误的,但如果企业都以这一论点作为管理方针,便有点失之偏颇,有其局限性。企业究竟要以那一项管理为中心才最准确、最合适、最能发挥“核心”作用？这是涉及到现代企业管理模式的一个根本问题,也是企业管理定位问题。笔者结合当前一些企业的管理现状和适应市场经济发展的需要,经过较长时间的研究与思考,认为现代企业…     

关于提高我国铁合金工业管理水平的几点意见

一九七九年九月一日至二十七日,冶金部在上海铁合金厂举办了首期铁合金工业干部训练班,学习企业管理知识。全体学员针对我国铁合金工业现状,提出了许多有益的建设性意见,并由田培文同志综合写成“关于提高我国铁合金工业管理水平的几点意见”一文。冶金部钢铁司特向本刊推荐此文。现予发表。     

强化管理意识 搞好“七五”企业升级工作

“国务院关于加强工业企业管理若干问题的决定”,是继中共中央、国务院一九八二年二号文件《关于国营工业企业进行全面整顿的决定》之后,对加强企业管理的又一重要战略部署。这个《决定》是在党中央、国务院领导同志的直接关心和指导下,在广泛调查的基础上,经过充分酝酿,反复修订后制订的。《决定》对我国企业面临的形势、任务、现状和存在的问题,作了概括的闸述,对“七五”期间如何加强企业管理,提出了明确的要求和办法,是完全符合我省冶     

开展QC小组活动，完善质量管理体系

质量管理小组 (简称ＱＣ小组 )是美国质量管理专家Ｗ .Ｅ戴明博士吸取了我国著名的“鞍钢宪法”中群众管理的基本经验 ,即“两参一改三结合” ,运用全面质量管理理论 ,于 1 962年在日本创建的 .ＱＣ小组的迅速发展 ,在世界上产生了很大的影响 .1 978年我国引进全面质量管理 ,介绍了日本的ＱＣ小组活动的经验以后 ,ＱＣ小组活动很快被我国企业普遍接受 ,吸引广大职工参加企业各项管理活动 ,创造了巨大的经济效益和社会效益 ,已成为现代化管理的要求和必然趋势 .没有生产第一线广大职工参与管理 ,没有职工的主动性、创造性 ,企业的质量管理体…     

广州铜加工业发展战略的探讨

本文分析了广州铜加工工业技术装备和产品质量同国内外先进水平的差距以及面临激烈市场竞争的形势,提出广州铜加工工业的出路在于提高质量和扩大品种。以高质量稳定市场,以新品种开拓市场;以技术进步提高企业技术装备水平,创优质求发展。制订和实施不以企业领导人更迭而随之改变的发展规划。要走质量效益型的发展道路。提高领导决策水平,建立以质量为中心的经营思想和管理体系,创立“质量彻底优先”的企业文化。加强标准化、计量和职工教育等基础工作。     

改革开放十四年来我国硬质合金工业的技术进步

<正> 改革开放十四年,我国硬质合金工业坚持依靠科技进步,出产量、上品种、创优质、降消耗、多出口、增效益,使许多企业逐步由“物资投入主导型”转为“科技进步效益型”,促使我国硬质合金工业形势发生了可喜的变化。“六五”联合科技攻关,科研成果不断涌现;引进国外先进技术,实现了我国硬质合金工业技术进步新转折;调整产品结构,改革老产