供应链环境下的采购管理策略研究

作为一种采购管理的方式,供应链已经在许多企业中得到运用,它是随着企业运营模式的变化而改进的。文章分析了传统采购方式与供应链采购方式的不同,以及企业实施供应链采购应注意的问题,提出了供应链管理环境下的采购管理策略。     

现代物流管理在供应链模式下的研究思路和方法探索

现代物流管理在供应链模式下的应用,应该筛选最佳的管理方法,不断提升现代物流管理工作水平,可转变传统的管理方式,利用供应链管理理念、体系等,增强现代物流管理的合理性与有效性,提升各方面的现代物流管理工作质量。为探索出最佳的现代物流供应链管理方法,下文分析供应链管理模式在现代物流管理中的重要意义,提出几点应用建议,旨在为提升现代物流管理水平提供帮助。     

企业集群中的供应链网研究

企业集群是当今中小企业发展的重要方向，供应链管理的思想和方法在企业集群中将发挥起越来越重要的作用。本文对企业集群及其特点，企业集群内的供应链管理，供应链网在企业集群中的作用，企业集群内的供应链网特点及新需求进行了一些探讨。     

敏捷供应链管理关键技术

敏捷供应链是支持动态联盟优化运行的重要使能技术。敏捷供应链管理的研究与实现是一个复杂的系统工程,它牵淑到很多思想和技术的应用。统一的动态联盟企业建模技术、分布计算技术、软件系统的可重构技术、对Ｌｅｇａｃｙ系统的封装技术、Ｉｎｇｅｒｎｅｔ／Ｅｘｔｒａｎｅｔ环境下动态联盟企业信息的安全保证等,是敏捷供应链管理的几个关键技术。     

基于协调决策中心的供应链应用系统集成平台研究

为了支持供应链集成化管理,提出了一个在电子商务环境下基于协调决策中心的供应链应用系统集成平台。它包括框架结构、核心功能集和供应链数据交换规范等。在该集成平台中,将供应链应用系统集成归纳为企业内部应用系统的集成和企业间应用系统的集成两类,采用基于公共对象请求代理体系结构封装技术的集成接口代理实现企业内应用系统集成,采用基于可扩展标记语言数据交换技术的数据泵实现企业间应用系统集成。利用该集成平台,将供应链管理的核心业务流程和企业管理应用系统等通过相应的标准组合起来,实现面向多企业的供应链集成化管理。     

协同电子商务环境下的供应链管理

在竞争激烈的市场环境中,企业如何创建长期、持续的竞争优势,是21世纪企业关注的问题.协同是现在和未来商业运营的模式,它的思想和供应链管理的理念不谋而合.首先介绍了供应链管理及协同电子商务的基本思想,然后分析了协同电子商务对供应链管理的影响和在协同电子商务环境下供应链管理的功能,最后简述了一个实例--协同电子商务平台.     

协同电子商务环境下的供应链管理

在竞争激烈的市场环境中，企业如何创建长期、持续的竞争优势，是21世纪企业关注的问题。协同是现在和未来商业运营的模式，它的思想和供应链管理的理念不谋而合。首先介绍了供应链管理及协同电子商务的基本思想，然后分析了协同电子商务对供应链管理的影响和在协同电子商务环境下供应链管理的功能，最后简述了一个实例——协同电子商务平台。     

面向过程的供应链工作流管理研究

面对激烈的全球化市场竞争，供应链工作流管理需要较强的柔性和很好的敏捷性，过程管理在供应链工作流管理中起着重要的作用，然而，传统的过程管理已不能适应供应链工作流过程运行于动态、分步、异构的环境中 的要求，而面向过程的动态协同管理是供应链工作流管理的一种新的模式，本文在探讨过程管理模式的基础上，给出了一个基于多agent技术的供应链工作流过程管理框架和工作流过程管理模型，并通过企业订购过程实例，运用工作流技术及agent技术，对供应链工作流进行过程控制及重组，实时地协调，管理供应链上的业务活动，为实现动态集成的供应链工作流过程管理提供了一个新的方法和技术手段。     

供应链管理

重点论述了供应链管理的基本概念及其发展进程，通过对供应链管理软件的实例分析，说明供应链管理是当前企业发展的方向，对提高企业的市场竞争力具有重要作用。     

客户关系管理的基本观点

客户关系管理(CRM)已成 为很多企业的基本商务 战略，它与企业资源规划 (ERP)、供应链管理 (SCM)一起，是企业提高竞争力的三 大法宝。CRM由于关注的是企业的核 心-客户而更加受到企业的重视。     

供应链质量管理特点及策略

面向供应链的质量管理将质量保证的范围从单个企业拓展到多个企业,并强调企业间的协同质量保证和企业质量保证体系的相容。将供应链质量保证体系建立在多个企业质量保证体系的基础上,并通过质量功能、质量过程和质量信息的集成,构建一个完整有效的供应链质量保证体系,并确保在供应链生命周期内具有持续而稳定的质量保证能力。本文分析了供应链质量管理活动的特点,提出了从频链质量管理的概念,讨论了产品全生命周期内质量保证与供应链孕育、构建和运行三个阶段的相关关系,提出了基于质量环的供应链生命周期模型,并重点研究了实现供应链质量保证的策略。     

加强企业的工艺管理工作

工艺管理是企业管理的重要基础工作,它对企业的产品质量、效益和竞争能力等起着重要作用.必须加强工艺管理、严格工艺纪律、提高工艺水平,推行全面质量管理,保证工艺文件的正确性、可行性和先进性,促进工艺管理工作快速发展.     

需求驱动供应链市场发展

当信息化成为企业发展的热门话题时,供应链管理也成为了一个重要环节。ERP系统可以帮助制造业企业修炼内功,而供应链管理则是企业上下游协同工作的关键,可以使企业对客户的需求有更加直接的跟踪和对市场做出快速响应,同时节约每一分钱。在管理系统市场逐步攀升的同时,如何让供应链系统在管理软件的大潮中脱颖而出,用企业的需求来推动供应链市场的发展,占有供应链市场很大份额的SSAGlobal又是如何看待的呢?     

电子商务下集成供应链及其信息系统的研究

随着电子商务的发展，企业不得不改变传统的供应链管理而实施一种新型的供应链模式——集成供应链管理。在集成供应链基本概念的基础上论述了集成供应链的信息系统需求、关键信息技术．最后给出一个基于Web服务技术和J2EE平台的集成供应链信息系统实现架构。     

供应链企业物流绩效评测体系(KPI)

我们从事任何一项工作,都要通过对该活动所产生的效果进行度量和评价,以便判断这项工作的绩效及其存在的价值。供应链企业物流绩效评测体系KPI是企业战略改革的基础。 在供应链管理中,为了能够使供应链健康发展,科学、全面地分析和评价供应链的运营绩效就成为一个非常重要的问题。在对供应链管理及其运作特点研究的基础上,提出了供应链绩效评价原则,以及供     

搞好“供需关系”是供应链管理之关键

“如果你在供应链运作上不具有竞争力的话，就干脆不要竞争”这是美国著名的商业奇才、通用电器公司的总裁杰克·韦尔奇曾这样说。目前，在中国一些具有前瞻性战略眼光的企业已经瞄准了供应链管理这一管理方法并加以运用，它对于我国企业因规模小而不能形成规模效益．因其结构全、开支大、内部层次繁多、结构臃肿而不能形成合力．大多数企业重复低层次竞争而导致两败俱伤等问题都提出了一种全新的解决方法。     

搞好“供需关系”是供应链管理之关键

“如果你在供应链运作上不具有竞争力的话,就干脆不要竞争“这是美国著名的商业奇才、通用电器公司的总裁杰克·韦尔奇曾这样说。目前,在中国一些具有前瞻性战略眼光的企业已经瞄准了供应链管理这一管理方法并加以运用,它对于我国企业因规模小而不能形成规模效益,因其结构全、开支大、内部层次繁多、结构臃肿而不能形成合力,大多数企业重复低层次竞争而导致两败俱伤等问题都提出了一种全新的解决方法。     

抓住关键点 做好设备维护计划

经典的设备管理理念强调预防性维护,而预防性维护的最有效手段就是为设备制定完善的维护计划。因此,在SAP EAM企业资产管理方案中,维护计划是不可或缺的核心功能之一,它帮助企业有条不紊地组织资产维护管理工作可以说维护计划是衡量一个企业设备管理水平的重要方面。     

汽车物流: 供应链管理蓄势待发

供应链管理是一种集成的管理思想和方法,其围绕核心企业,执行供应链中从供应商到最终用户的物流、信息流、业务流、资金流的计划和控制职能,并通过分析、整合价值链来进行供应链管理。它摒弃“大而全”、“小而全”的传统“纵向一体化”管理思想,与供应商和经销商建立“合作与竞争”的战略伙伴关系,实行优势互补。     

基于清洁生产的供应链管理探讨

清洁生产已经成为企业发展的必然趋势,而作为近年来出现的一种新的企业管理模式--供应链管理与清洁生产有着密切关系.在对清洁生产与供应链管理特征分析的基础上,提出了基于清洁生产的供应链管理的基本原则,讨论了其基本内容以及相关的几个问题.