大朝山水电站工程建设监理体制

１工程建设监理体制大朝山水电站工程建设实行业主责任制，建设监理制，招标承包制的建设体制。大朝山水电有限责任公司基本上由原漫湾水电站工程管理局划分出的大部分人员组成，因此有限责任公司拥有一批从事过超百万级装机容量规模水电站工程建设管理和建设监理的专门人...     

大朝山工程投资有望节余

据云南大朝山水电有限责任公司分析表明 :大朝山水电站工程建设已完成过半 ,投资完成 32亿元 ,工程造价有望低于88 7亿元的概算投资。工程投资成本控制居全国百万千瓦级水电项目先进水平。大朝山水电站于 1997年经国家正式批准开工。工程开工后 ,业主认真履行项目法人制、招标投标制、工程监理制。在投资控制上 ,按照“静态控制、动态管理、总量控制、合理调整”的原则 ,以合同管理为主线 ,进行科学分析的动态投资管理。公司从优化工程设计入手 ,以科学的技术管理手段降低实物工程量 ,跟踪和调整分析整个电站建设总进度 ,实行网络进度动态管…     

公司信息化建设总体规划

为创建一流的云南大朝山水电有限责任公司（下称公司），公司领导高瞻远瞩，在工程建设极为紧张的2000年初，为研究建设与管理结合机制下公司的发展，成立了公司管理信息系统建设办公室（下称MIS办），负责组织企业发展规划、组织设计和信息化建设总体规划。文章对信息化建设总体规划做一简要介绍。     

迈进新世纪的云南大朝山水电站

由国家开发投资公司、国投电力公司、云南省红塔投资有限责任公司、云南省开发投资公司、云南省电力集团有限公司共同组建大朝山水电有限责任公司，按5：3：1：1的出资比例建设大朝山水电站。有限责任公司按规范化的现代企业制度运作。公司员工不断转变观念，改革创新，使大朝山水电站工程建设取得了骄人的业绩。工程于1997年8月正式开工，当年实现在江截流，2001年12月首台机组发电，整体工期可提前1年，投资可控制在概算范围之内。大朝山水电站的投产，将为西电东送提供优质的电力电量，为西部大开发作出贡献。     

大朝山电站建设及有限责任公司组建的情况介绍

大朝山电站建设及有限责任公司组建的情况介绍游万龙，胡以仁（云南大朝山水电有限责任公司昆明６５０２３１）１电站建设情况（１）工程概况大朝山水电站位于云南省云县与景东县交界处的澜沧江中游河段上，是继漫湾水电站建成后开发的又一座大型水电站。大朝山水电站以发...     

大朝山水电站导流隧洞施工简介

大朝山水电站导流隧洞工程，由中国水利水电第十四工程局承建，在大朝山水电有限责任公司，北京水电设计院帮助指导下，克服地质条件较差、施工环境异常艰苦等一系列困难，长大洞室开挖；高边坡立体支护、综合治理；采用目前国内最大断面钢模台车进行砼浇筑；施工质量优良，为电站建设按时下江创造必要条件作出贡献．     

大朝山水电有限责任公司的建立与发展

云南大朝山水电有限责任公司是按现代企业制度和《公司法》组建，按新机制运作的水电 建设管理队伍。公司全面推行了基础上法人责任制、招标承包制、工程监理制。公司立足于大朝山水电站建设，不断提高设计、施工、监理水平，加强管理，控制成本，尽最大努力降低工程造价，缩短建设工期，提高工程质量，并瞄准跨世纪的电力市场，走竞价上网之路，为澜沧江流域的滚动开发作出贡献。公司的发展前景将是广阔的。     

在地方基础产业投资中发展壮大自己

云南省红塔实业有限责任公司（以下简称“红塔公司”）利用玉溪红塔烟草（集团）有限公司自有资金，参与云南大朝山水电站（澜沧江流域第２座百万千瓦级大型水电站）的建设，并组建大朝山有限责任公司负责电站的建设、经营、管理，这在中国的大型水电站建设史上是首次。这...     

大朝山水电有限责任公司建立现代企业的探索

１９９４ 年１１ 月，４ 家投资方在昆明正式组建云南大朝山水电有限责任公司，修建大朝山水电站。公司按现代企业制度组建，４ 家投资方按比例出资，成立了董事会、监事会，由董事会聘任总经理和经营班子。公司实行董事会领导下的总经理负责制，按现代化企业建立了相应的经营、监控、管理、激励和约束机制。公司按现代企业制度运行，全面推行项目法人责任制、招标承包制、工程监理制。公司按现代企业制度要求组织电厂投产准备工作，要求把电厂建成一流水电厂。     

云南加快大朝山水电站建设

兴建于澜沧江上的云南大朝山水电站 ,在全面完成 1999年工程建设任务并能确保 2 0 0 1年首台机组建成投产的前提下 ,建设单位———云南大朝山水电有限责任公司进行业主预算分析后获悉 :大朝山电站建设已完成过半 ,所用投资仅 32亿元 ,工程造价有望低于批准概算 88 7亿元。电站各项主体工程质量优良 ,工期有所提前 ,为中央实施西部大开发战略书写了辉煌的一笔。装机 135万千瓦的大朝山水电站于 1997年国家正式批准开工 ,当年实现大江截流 ,建设速度在同行业中为首创。参加电站建设的水电十四局、水电八局和水电三局联营体、葛洲坝工程局和水…     

强化蔺河口水电站工程建设管理的实践

陕西岚河水电开发有限责任公司以“包工期、包质量、包安全、包投资”的方式，对蔺河口水电站工程建设实行总承包。几年来，公司不断深化项目法人责任制、招标承包制和建设监理制，强化合同管理，努力控制和降低工程造价，加强设计审查和优化设计，加大质量管理和安全管理力度，取得了可喜的成绩，为创精品工程打下了基础。尤其是引入设计监理，通过优化设计降低工程造价达1000万元以上。此外，在送出工程和移民工作方面，也有一些经验和教训值得总结。     

大朝山水电工程项目中建设管理体制分析

大朝山水电工程项目,从建设管理体制角度分析,属于项目管理范畴。本文结合国投大朝山水电站的具体情况,对其工程建设项目管理体制进行了分析和反思。     

金安桥水电站工程建设监理的探索与实践

金安桥水电站建设监理是长江三峡技术经济发展有限公司承接的金沙江中游第一个大型水电工程项目全过程监理业务。监理部依据监理合同及动态跟进的原则设置了组织机构,通过培训、考核、廉政教育提高监理人员综合素质,以质量控制为中心深入开展了各种质量管理活动。通过这些探索与实践,全面提升了监理水平,也保证了工程建设的顺利进展。     

螺丝湾水电站工程管理的启示

通过对螺丝湾水电站全过程建设管理的直接与间接参与，总结得知，目前我国水电建设造价管理中普遍存在法制意识、合同信誉度等方面的问题，此问题在我国招投标效应下滑的今天尤为突出。本文说明从螺丝湾电站管理中得到的启示，影响工程造价的方方面面，设计、监理、管理、施工等单位是工程从设计、招投标、施工到竣工中不可分割的统一体，如果国家政策，改革力度不一样，各自为政，那么任何一方皆会对工程造价的控制造成影响     

狮泉河水电站工程施工索赔实践

西藏阿里狮泉河水电站工程指挥部在施工管理中,以合同管理为核心加强施工索赔管理,监理部配备了专职造价监理工程师,对合同费用和工程造价进行有效的控制,工程施工索赔工作取得较好的效果。介绍了施工索赔发生的原因,索赔的分类,反索赔及其管理,以及索赔工作的几点体会。     

大朝山水电站设计管理

设计管理（监理）是大型水电站工程建设管理中的一个重要内容，但目前仅仅处于探索阶段。通过大朝山水电站工程设计管理工作的实践，对设计管理的重要性、主要内容、管理方式及设计管理的发展作了进一步探索。大朝山水电站由于加强了设计管理，进行设计优化，取得了较大的经济效益。     

螺丝湾水电站工程招标与合同管理中若干问题认识

螺丝湾水电站工程是云南省迪庆州境内硕多岗河上建设的第二座水电站，电站装机容量为６０ ＭＷ。为承担电站建设和今后电厂的生产经营，按现代企业体制“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”的原则，组建了硕多岗河发电有限责任公司。公司对工程管理全面实行了业主负责制、工程建设监理制、招标承包制及合同管理制。本文仅就工程招标与合同管理在市场经济条件下应注意的诸多问题进行了探讨研究，以期对今后水电工程的招标与合同管理有所启示和帮助     

大朝山水电站截流期间漫湾电厂控泄协调

截流工程属大坝标单项费用控制项目，技术组织及经济运作风险难度大，截流中的流量指标受到合同条件约束，要求外部配合条件高。漫湾电厂在截流期间下泄流量及时段将受到严格的控制。责任公司截流指挥部（公司）和八三联营体（八三体）针对合同条件及当时水文情况分析，审定编制了漫湾控泄方案，在省电力公司中调所（省调）结合电网系统电力负荷运行条件和漫湾电厂（电厂）的控泄要求，制定了电网负荷运行的电力组织措施，建立了以省调、公司、八三体和电厂之间的直接控泄调度组织协调联系，明确了在截流期间，依据漫湾实际水文测报来水条件，对下泄量进行动态控制。截流期间协调组织工作落实，实际到达截流区流量得到了有效控制，满足了大朝山截流和围堰加高安全施工条件。     

构建龙滩工程特色的建设管理模式

龙滩水电工程在建设过程中不断推行、探索和完善以项目法人负责制、建设监理制、招标投标制和合同管理制等为主要内容的工程建设管理模式，实行“小业主、大监理”，根据龙滩工程特点，建立健全计划管理体制，投(融)资和工程造价管理体制、物流管理体制、工程质量和安全管理体制，实行封闭式管理，密切与地方的关系，狠抓现场文明施工，努力做到环境建设与工程建设同步推进，因而，在进度、质量、安全、文明施工、投资管理等方面成效显著。