打造标准化管理样板——中铁十七局建筑公司石武客专郑州东站项目部标准化管理纪实

<正>中铁十七局集团承建的新建石家庄至武汉铁路客运专线郑州东站工程SSZD-NO.2标段全长约3.5正线公里。计划2011年12月31日竣工。其中,中铁十七局集团建筑公司承担主站房武汉侧站台桥、雨棚、给排水、站台装修装饰吊顶和商鼎路中桥工程。郑州东站项目部按照高标准、讲科学、不懈怠的客专建设要求,推行标准化建设,站得稳打得响。被郑州铁路局作为样板在各施工单位推广学习。     

浅谈铁路施工监理标准化管理

最近几年,我国铁路交通事业得到高速发展,从而使其在全国范围相继开展了铁路建设工作,对此铁路工程施工的管理工作则显得尤为重要。因此,本文将针对现代铁路工程建设中的标准化管理工作展开系统论述,从而在降低我国铁路施工风险的同时,为我国铁路建设开拓更加美好的前景。     

标准化率在燃气施工企业项目部管理中的应用

项目部是燃气施工企业的主要业务单元,作为燃气施工企业的授权派出机构在各项目地履职,是燃气施工企业各项管理政策的执行前沿。在各项管理政策中,项目部的管理模式是核心,管理模式的系统性与否决定了项目部管理结果的优劣,是燃气施工企业管理的重点和难点。本文通过分析燃气施工企业发展历程,总结项目部管理模式存在的问题,探索燃气施工企业项目部标准化建设模式,提出以标准化率为核心的系统性管理应用,确保项目部管理模式与业务发展相匹配。     

试论房建施工项目部安全管理

本文指出了建筑施工中存在的一些安全问题,并提出了一些有效的解决措施。     

规范管理 有序可控——中铁十七局集团二公司宁杭铁路客运专线三标第二项目部经验谈

<正>中铁十七局集团二公司在宁杭客专项目的管理上按照集团公司谋划要细、起点要高、开局要快、管理要严、关系要顺、形象要好的工作要求,认真贯彻铁道部高标准、讲科学、不懈怠和抓源头、抓过程、抓细节的指示精神,终获得十七局集团公司和上海铁路局颁发的2009年度标准化项目部荣誉称号,其管段长岭隧道也荣获上海铁路局2009年度标准化工地荣誉称号,为铁道部铁路标准化     

中铁十四局二公司向莆铁路项目部生产“会战”成绩优异

截至2009年12月底,中铁十四局二公司向莆铁路项目部完成施工产值约17000万元。在向莆铁路FJ-3A标指挥部组织的“大干60天”生产会战中,项目部在全线6家参建单位产值完成百分比评比中排名第二,获得局指挥部奖励24万元。     

浅析大西铁路跨南同蒲铁路连续梁施工安全管理的难点与对策

针对祁县跨南同蒲铁路特大桥48+80+48 m连续梁施工现场的施工环境和安全管理实际情况,介绍了施工现场安全管理难度,并浅析在这种工况下针对各种难点而制定的各项安全对策措施。     

论房建施工项目部安全管理的难点和对策

安全管理问题一直都是房建施工项目部门的工作难点。这不仅仅关系到建筑工程的成本控制,还牵涉到建筑工程的社会效益。因此,我们应该积极探析房建施工项目部安全管理难点。     

浅谈铁路项目施工管理

通过对中铁十九局集团公司铁路项目施工管理中存在问题的分析,重点探讨了针对这些问题的应对措施,并以此为契机,从而进一步深化中铁十九局集团公司铁路项目管理,实现信誉和效益的最大化。     

绩效尽在毫厘间——中国铁建电气化局集团邯长铁路项目部成本管理侧记

<正>全长219公里的邯(郸)长(治)铁路四电改造工程,属于既有线改造项目。由于拆迁工作久拖不决,两年的工期拖至4年。一般情况下,这种马拉松式的工程项目,不要说创收,不捅个大窟窿就算万幸了。但中国铁建电气化局集团邯长铁路改造工程项目部,却通过倒逼机制的推行、精细入微的管理,不仅保证了工程施工安全有序,而且责任成本管理的经验也在该集团内得到了推广。精细入微责任成本算计到每根线缆的零头以往,在接触网导线或各种通信、信号、电力电缆牵引或敷设过程中,都是按照锚段来计算(每个锚段     

高速铁路EPC总承包项目安全标准化管理实践与探索

结合某高速铁路EPC总承包项目安全标准化管理,从管理制度、人员配备、现场管理和过程控制四个方面对高速铁路EPC总承包项目进行标准化管理实践与探索,可为其他EPC总承包项目安全管理工作提供经验.高速铁路EPC总承包项目的安全管理涵盖了整个施工过程,改善了施工承包商的被动安全管理体系运行和被动安全管理状况,达到了安全生产的目标.如何进一步完善项目安全管理体系,让EPC总承包项目安全管理工作更适应市场经济的需要,还需进一步探索.     

洁净手术部建设工程项目质量管理知识的逻辑梳理

医疗洁净手术部建设工程项目成热门,其质量保障尤迫切。采取“两层三段”论式,梳理其项目质量管理的知识与措施。     

加强项目监理部建设提升项目监理部工作质量

项目监理部远离监理单位,独立完成委托监理合同约定的任务。加强项目监理部的建设是监理单位首要的核心工作。笔者从加强项目监理部的工作形象,抓好项目监理部对工程质量、安全的基本控制手段以及注意培养项目监理部的笔杆子,提高项目监理部文件质量等方面探索加强项目监理部建设,提升项目监理部工作质量的途径。     

工程项目投标资格预审及其规范初探

本文结合现行有关的法律法规以及国际国内一些成熟的做法,通过分析投标资格预审的目的、作用以及当前实践中所存在的一些现象和问题,就如何规范工程项目施工招标投标资格预审工作,为招标人、招标代理机构和行政监管部门提供一些可供参考的建议.     

禹王集团的标准化管理

在企业的生产、技术、经营管理中,标准化尤为重要,它已成为企业组织生产、提高产品质量和推行管理的基础,也是企业管理的有机组成部分,同时成为企业参与国际国内两个市场竞争、加快企业技术积累以及加强企业自我约束和内部监督的手段。 盘锦禹王防水建材集团自成立以来,由于企业领导的高度重视,标准化工作走上了规范化、系统化、科学化的轨道,取得了令人瞩目的成绩。１ 采用国际标准;提高竞争实力 建厂初期,集团就全面推行标准化管理,严格按照标准化要求开展工作;积极采用西班牙和意大利先进标准,通过消化吸收,纳入企业标准中…     

关于建设工程招投标规范化的几点思考

本文简单分析建设工程中招标投标的概念、方式、基本过程和现阶段存在的问题,按照规范化招标投标的要求提出几点规范化建议,探讨建设工程招标投标规范化的重要性。     

项目监理部管理的几个方法

项目监理部的管理是开展监理工作的基础,也是现场监理工作中一个重要环节.做好项目监理部的管理工作是总监的职责之一,这就要求项目总监除了要对工程建设的诸多环节了如指掌外,还必须要有一定的管理经验,把握各种管理要素,才能把项目监理部的工作处理得井然有序、有条不紊.     

工程项目评标办法的合理化与规范化

工程项目招投标制对工程项目管理具有重大意义,目前招投标制因评标办法的标准制订无章可循,在具体实施时存有不少弊端使得招投标制无法充分发挥其应有的作用,本文通过探讨评标办法的合理化和规范化,以期进一步完善招投标制。     

铁路项目索赔策略研究

铁路工程投资大、工程量大、施工要求高,属于人力、物力、财力耗费量均很大的工程。随着我国铁路建设进程的不断加快,铁路施工中的一些问题逐渐突显,工程索赔在所难免。通过对我国铁路项目索赔原因和现状进行分析,提出了一系列有针对性的索赔策略,以期有效减少铁路施工中的损失,推动铁路建设事业的发展。