中小建筑企业“走出去”发展战略与实施措施

根据某公路建筑企业的实际情况,利用SWOT模型对该企业实施"走出去"的发展战略进行深入分析,阐述企业自身的优劣势和目前发展存在的机遇和威胁,提出相应的战略决策矩阵和经营策略,并提出具体的实施建议,为我国同类中小建筑企业实施"走出去"战略提供决策支持和参考。     

我国企业“走出去”战略模式研究

随着世界经济一体化进程的不断加快,国内企业国际市场竞争力逐步提升,如何开拓国际市场成为当前众多企业谋发展不得不去考虑的问题。本文依据开放型经济一些理论基础对国内企业的"走出去"开放型企业发展战略进行相应的评价性描述,并依据分析对其今后的发展方向提出一系列有针对性的策略选择。     

职业教育“走出去”办学,跟进和服务企业“走出去”战略

我国"走出去"战略发展态势良好,对外直接投资逐年上升。职业教育必须"走出去"办学,跟进和服务企业"走出去"战略。职业教育只有正确定位,依托对外投资企业,与当地已有的职业教育机构开展合作办学,练好内功,才能培养出符合中国企业海外生产经营需求的本土化人才。     

我国零售业“走出去”战略的支撑体系

中国零售业的"走出去"步伐远远落后于中国制造业,零售业对外直接投资项目少、金额小,与中国贸易大国的地位不相符,不利于改变我国在全球价值链所处的被动局面和服务贸易失衡的现状。中国零售业"走出去"步履艰难的根本原因在于缺乏国际竞争力。实证研究表明,为了加快实施中国零售业的"走出去"步伐,需要在国家和零售产业层面,从国家战略的高度构建法律、政策和市场等外部保障体系,从零售企业内部增强内生发展动力,提高自身"走出去"的内部技术和能力保障,从而做到内外兼收,齐头并进,共同推进中国零售业实施"走出去"战略。具体而言,应提升零售业"走出去"的战略地位,构建完善的政策保障体系;发挥市场在资源配置中的决定性作用,推进现代流通市场体系建设;加强企业品牌和核心竞争力建设,加快推进"走出去"步伐。     

中小建筑企业“走出去”的困境与对策

<正>近年来,江苏省中小建筑企业在实施"走出去"战略中,呈现较为活跃态势。从镇江建筑业开拓国际市场总体发展态势来看,起步较晚,没有形成规模,力度不够,仍举步维艰。一、中小建筑企业"走出去"的困境1.缺少较为完善的针对中小建筑企业开拓国际市场宏观政策上的指导和服务体系。尽管近年来各级政府部门出台不少相关文件,提供了一些服务,但针对性不强。2.企业自身缺乏主动开拓国际市场的意识,怕担风险。不少中小建筑企业常常被一种错误观念所困扰,认为从事国际化经营风险大,比如政治风险,一旦当地发生政变,境外     

特变电工“走出去”战略研究

特变电工作为新疆最具代表性的民营企业,近年来在国内市场不断发展壮大的同时积极拓展国外市场。结合特变电工的全球化战略探讨其成功"走出去"的原因、方式和特点,"走出去"过程面临的困难和阻碍。为深入实施"走出去"战略,特变电工应科学选择"走出去"模式,抓住机遇开拓市场,大力推进技术创新,积极打造企业核心竞争力,树立良好的企业形象,建立起良好的国际信誉。     

“走出去”战略启动金隅

2005年是北京金隅集团落实集团中期发展规划、实施“走出去”发展战略的起始之年。努力克服宏观调控的不利影响,高质量地实现时间过半任务过半目标。上半年,金隅集团经济实现了稳步快速发展。其中,营业总收入同比增长17.6%,实现利润同比增长19.6%。其中国有及国有控股企业主营业务收入增长23.9%。通达耐火技术公司研发中心和年产能10万吨的生产线于3月18日建成投产,为深入拓展产品在水泥、电力和冶金等行业的应用与服务创造了条件。上半年实现销售收入同比增长27.8%,实现利润同比增长69.1%。集团的国家“双高一优”项目——处置城市工业废弃…     

黑龙江省森工企业“走出去”路径分析——以柏杉林公司“走出去”模式为例

国际金融危机爆发以来,国际经济形势日趋严峻,贸易摩擦不断,贸易保护主义抬头。近年来,我国经济高速发展,在国际产业分工中占有越来越重要的地位,特别是在初级生产加工领域,已成为世界的产业中心。外向型的产业布局,为我国的经济发展积累了资本,但是,也引起国际市场的不安和抵触。为缓和国际经济矛盾,避免国内产能过剩造成经济浪费,国家鼓励企业走出去发展。结合黑龙江省的产业现状、特点、优势等因素,以黑龙江柏杉林公司为例,对黑龙江省企业为什么要走出去、向哪里走、怎样走出去做一分析,并提出成立专门机构、加强高层交流、深入论证合作项目、加强对上协调争取等可操作性的建议。     

“走出去”发展战略：中国建设企业的机会、优势与现实

“走出去”战略是党中央、国务院提出的一项事关国家发展全局以及发展前途的一个重大战略，也是改革开放总体战略的一个重要部分。在这个层面上讲，深入研究探讨中国建设企业“走出去”理论和方法的需求日益迫切。对于国内市场竞争日益激烈的大中型建设企业来说，开辟海外市场，迈出“走出去”的步伐更是关乎企业与从业人员自身生存与发展的大事。本期以“走出去”为专题，从理论研究、实际操作、实践经验多个角度，组织了一组文章，重点介绍近一两年来建设行业“走出去”所取得的经验，供读者借鉴与参考。     

工程勘察设计企业国际化经营策略探讨

响应国家"走出去"的号召,国内工程勘察设计企业正积极实施国际化经营战略。文章分析了工程勘察设计企业的产品特点、"走出去"的基本条件、方式和制约因素,对工程勘察设计企业国际化经营的策略进行了认真的探讨,并提出了一些建议。     

让中国建筑师走向世界

在上世纪的90年代,我国国务院颁布了《中华人民共和国注册建筑师条例》,我国建设部、人事部建立了建筑师的考试及注册制度;我国教育委员会、学位委员会和建设部建立了建筑学学士的职业学位,并开始执行建筑学教育评估制度。这些条例和制度的建立,是我国建筑业的一项重要改革,受到了国内外同业的肯定和赞赏。中国建筑学会,在实现这一重要改革的过程中,起到了积极的作用。在建国初期,为了适应大规模建设的需要,相继成立了一批国家设计院,包括建筑设计院,许多当时在私人设计事务所工作的专业人员纷纷参加了国家设计院,为第一个五年计划的实现,做…     

日本园林“走出去”的经验及启示

“一带一路”倡议的开展与“走出去”战略紧密相关，而“走出去”战略本身又与不同层面、不同领域的“出发”相关，其中既有经济上的投资与合作，又有文化上的交流与互通。而园林本身作为“文化综合体”天然地具有综合性的优势，因此，中国园林“走出去”已经引起新时期中国园林人的重视。实际上，日本园林的海外修建与传播史远较我国久远，且已取得了显著的成就，赢得了世界性的口碑。这些实绩与其将园林输出有机寓于国家文化战略之中的认识，与其具体实践过程中所不断形成的历史性经验等有关。通过文献与实地踏勘相结合，将这些方面的“他山之石”内容加以研究、提炼，指出日本园林“走出去”的成功除特定历史因素之外，从战略到战术层面均有值得我国借鉴之处。     

"CS"与工程咨询企业发展攻略

作为企业发展战略，“顾客满意”不仅仅是一句口号，其深刻的内涵足以包容企业所有的运作及目标的实现。     

孙子兵法与现代企业竞争策略

<孙子兵法>是中国古代春秋末期的一部军事学专著,全书共六千字,凡十三篇.在日本被誉为"最高的经营教科书",曾经在企业界和管理研究领域掀起一股孙子兵法热潮.     

为“走出去”创造条件——关于日照市建筑业“走出去”战略的思考

为全面摸清日照市建筑业的基本情况,积极应对金融危机给日照市建筑业带来的冲击,围绕“走出去”这一战略主题,日照市建筑工程管理处近期开展了专题调研,专门到扬州、南通、淄博等市地进行了考察学习,并在认真分析的基础上进行了积极探讨。     

建筑企业“走出去”的风险管理研究——基于国际工程承包的视角

应用HHM法对我国建筑企业"走出去"风险进行全面系统地识别,然后运用RFRM法将风险进行逐层筛选,得出政策连续性、先进技术应用风险、法律不完善风险、组织协调风险、合同风险和国际工程管理人才稀缺风险是我国建筑企业"走出去"的核心风险,进而针对这些核心风险提出了具体防范措施。     

Perkins的全球战略

英国Perkins发动机有限公司创立于1932年, 其产品覆盖了4～2000kW(5～2600hp)功率非公路用柴油及天然气发动机,是全球发动机制造领域的佼佼者。 Perkins公司目前向全球1000多家主要设备生产商供应发动机, 这些发动机应用于5000多种不同场合,覆盖农用机械、建筑/工程机械、发电设备、工业用设备和物料装卸设备。本刊记者对Perkins公司销售与营销执行总经理雷岸诺先生进行了专访。     

浅谈施工单位投标报价策略

通过对投标实施过程的详细分析,提出了不平衡报价策略,建议在分析招标人标底和其他投标人报价范围的基础上,参照保本基价进行投标合理报价,对于提高中标率具有一定的促进作用。     

关于建材下乡政策的思考

今年中央一号文件<中共中央、国务院关于加大统筹城乡发展力度,进一步夯实农业农村发展基础的若干意见>明确提出,"抓住当前农村建房快速增长和建筑材料供给充裕的时机,把支持农民建房作为扩大内需的重大举措,采取有效措施推动建材下乡,鼓励有条件的地方通过各种形式支持农民依法依规建设自用住房.