施工项目管理刍议

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,而施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。如何加强施工项目管理,确保工程项目按质量、按量、安全、如期完成,并将工程成本控制在合理范围内是项目管理者和企业管理者需要思考的问题。     

混凝土施工技术的质量控制

为解决土木工程中建筑混凝土施工质量方面的问题，依托建筑工程实例，对混凝土施工技术的质量控制展开研究。在建筑混凝土施工正式开始前，要明确质量要求，了解并掌握施工工艺，确保混凝土施工顺利开展。采取行之有效的措施，对施工质量加以控制，使建筑按质、按量、按时完成。     

新型预制装配式住宅建筑施工技术

文章以某住宅工程项目实例为依托,对该项目中新型预制装配式住宅建筑的施工技术进行了论述,包括施工工艺流程、施工准备、施工技术方法,确保工程按质、按量、按时完成。     

浅谈如何做好工程项目的施工质量管理

伴随着国家城市化进程的加快,建筑工程行业的发展速度加快。建筑工程在高速发展的过程中许多问题也就暴露了出来,许多的工程项目的质量得不到有效地保证。建筑工程的质量问题关系到整个建筑物的质量,同时更关系到更多人的人身财产安全。所以,项目工程的施工质量问题十分重要,要想提高项目施工质量问,就必须从施工质量管理问题着手。本文就针对如何做好工程项目施工质量管理问题加以分析,提高施工质量,改善工程管理机制。     

浅析漳州锦绣一方工程项目施工质量管理措施

结合具体工程实例,从组织管理和施工工序质量技术两个方面,阐述了工程项目施工质量管理措施,以积累工程项目施工质量管理经验,确保工程质量满足要求。     

房屋建筑工程施工的质量管理控制

伴随着我国市场经济的飞速发展,各种工程建设项目也得到了快速的发展,这其中房屋建筑工程的发展最为重要。尤其要加强对房屋建筑工程项目的建设与施工的质量控制一定要把好关。如出现质量等系列问题。或建设的项目不可行时,工程则不可能重新回到最初状态,将会导致整个工程瘫痪,严重后果是工程报废。本文就房屋建筑工程类项目施工质量管理进行了认真分析和研究详细阐述了房屋建筑工程施工质量控制方法及保证措施提出了以人工作质量来促进施工质量确保工程质量理念。     

钢结构厂房施工安全技术管理

钢结构由于刚度强、稳定好、性能优、跨度大等诸多优势,在现代工业厂房施工中得到了广泛的运用。施工安全是工程项目建设阶段尤为关键的因素,在施工过程中必须要对钢结构厂房施工安全给予高度重视,从多个方面加强安全技术管理策略,确保工业厂房按时按量完成。本文结合实际工程案例,对厂房建设的安全问题展开论述,提出合理化建议。     

房屋建筑工程中项目质量的管理与控制分析

作为房屋建筑过程中的核心工程工程质量与管理,是现代建筑行业进入转型阶段的必要升级手段。因此,在房屋建筑工程项目中要做好技术与材料的控制,确保房屋符合使用要求及质量要求。本文通过对房屋建筑工程中项目质量的管理与控制进行了分析就如何提高房屋建筑工程管理与施工效率提出了相应的措施。     

市政公路工程路基路面施工技术与质量控制措施

文章以某市政公路工程项目为例,对该公路路基路面施工技术与质量控制措施进行分析论述.结果表明,在路基路面施工中,要掌握相关的施工技术要点,并采取有效的措施控制好施工质量,使工程按质、按量、按时完成.     

高层建筑安装工程预埋阶段的质量管理

高层建筑安装工程预留、预埋阶段是建筑工程的一个有机组成部分,其施工质量的优劣直接影响建筑工程的质量水平,及时、完整、有序地抓好质量管理,是创建优良工程的基础。为保证重点工程项目质量目标的实现,落实公司计划、质量目标和要求,为防止安装工程出现质量通病,我们对预留、预埋阶段的质量管理采取了一些有效措施,取得了较好效果,得到了业主、监理和质监部门的肯定,为后期施工提供了保证。下面作一介绍：     

施工项目进度控制的基本要素

1、高度重视工程项目施工准备 工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此,认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源加快施工速度,提高工程质量,确保施工安全,赢得社会信誉都有重要作用,要加强工程项目进度控制,就必须高度重视工程项目准备,做好施工前准备。     

浅谈加强施工项目进度控制

1高度重视工程项目施工准备 工程项目施一准备是施工生产的重要组成部分,是对工程目标、资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此,认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源加快施工速度,提高工程质量,确保施工安全,赢得社会信誉都有重要作用,要加强工程项目进度控制,就必须高度重视工程项目准备,做好施工前准备。     

谈工程项目施工现场质量管理

首先要强调企业决策层中经理的质量管理意识。因为经理是企业的工程质量第一责任人，因而对工程项目质量的优劣与建筑企业经理的质量意识高低息息相关。其质量管理意识、创优决心和态度对工程项目现场施工质量管理至关重要。二是企业领导班子成员必须统一勇创全优工程的思想意识，明确抓工程施工现场质量管理的思路，树立“质量第一的观念”，并付诸实践。三是工程项目部的项目经理，他是工程项目质量管理的责任人，对工程质量负全责。四是工程项目施工现场的工程技术人员、质量管理人员和工人的质量意识。施工现场的工程技术管理人员是施工现场前线的直接组织者和指挥者，他们的质量意识如何，直接影响到工程质量。建筑工人是建筑产品的直接生产者，从施工材料的投入到工程的交竣工，都要经过各工种工人的劳动生产出来。提高企业全员质量创优意识，是抓好工程项目施工现场质量管理，打造精品工程的先导。     

燃气输配工程监理工作中质量管理的过程控制

随着燃气工程的迅速发展与普及,燃气管道及设备安装工程对广大人民群众生活质量的影响越来越大,提高燃气管道及设备安装工程的质量也就越显重要.众所周知,对于任何工程项目来说施工阶段是形成工程实体的主要阶段,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高整个工程项目的质量,就要对施工阶段加强质量管理的力度.     

浅谈建筑工程的质量控制

随着我国建筑业的飞速发展,建筑投资的规模不断加大,动工投产的建筑项目也日益增多,我国成为世界上建筑业发展最迅猛的国家之一。与此同时,建筑施工的质量问题成为社会乃至世界热心关注的话题,工程质量问题是整个建筑结构工程的核心,只有确保工程项目在保证质量的基础上按时按量完工,整项工程才称得上是成功的建筑工程。     

加强成本控制以增强施工企业经济效益

工程项目需要通过建立完善的成本定额系统,进行科学合理的经济评估来对工程项目的目标成本进行确定;工程项目施工成本控制应当对工程项目进行全面的、动态的管理,保证工程的经济效益与社会效益,确保责任权利和义务的一致性;建立完善的目标成本责任制,执行完善的材料、设备招标采购制,执行完善的工序单价承包制,进行分包工程管理,确保每阶段的利润是工程项目施工过程的主要成本控制措施;采取科学的组织措施、先进的技术措施、有效的经济措施、具有法律效力的合同措施都能够实现工程项目施工的成本控制,获得良好的经济效益。     

浅谈工程施工质量主要影响因素的控制

工程项目施工阶段质量控制是项目全过程的关键环节，影响施工质量的因素众多。工程项目质量的优劣关系着工程运营生产的百年大计，对影响施工项目质量的因素，应加以监督和控制，从而保证工程质量目标的实现。     

如何搞好工程项目施工质量控制

工程的施工质量关系到企业的市场和命运 ,本文就如何有效搞好工程项目施工质量控制和今后工程项目质量与企业发展的关系进行了探索。     

关于工程项目施工质量控制的几点思考

如何做好工程施工的质量控制,为整个工程的安全性打下良好基础,是施工项目管理团队亟待解决的课题之一。本文主要对工程项目施工质量控制措施进行分析。     

探析工程项目施工中商品混凝土质量控制措施

工程项目的质量问题已成了人们关注的热点。工程项目的质量取决于结构混凝土工程的施工质量,混凝土工程的施工质量取决于商品混凝土的质量。质量好的商品混凝土能够提升施工的机械化水平和生产效率,还能减少施工造成的环境污染,同时节约材料成本。使用商品混凝土是工程项目施工的最佳选择。近几年来,工程项目施工普遍使用商品混凝土,但是我们从使用情况看出,工程项目施工单位对商品混凝土的质量重视不够,质量不合格的商品混凝土会直接影响整个工程质量,给工程项目造成极大的损失。因此,在工程施工实践中必须重点关注商品混凝土的质量,实现商品混凝土质量的有效控制势在必行。